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关于建设单位对施工合同的全过程管理分析

作者:社会保障
出处:www.lunrr.com
时间:2019-10-30

在市场经济中,为了有效地掌握整个建设项目,建设单位应该能够有效地执行合同各部分的内容,这需要对整个合同进行管理。

1建设项目施工合同及合同管理的概念

1. 1建设项目合同的概念

建设工程合同是在整个工程的建设过程中,规定建设方和工程项目双方的责任和义务,并在存在任何利益的情况下,利用建设合同维护对方的合理权益。违反约定的行为或决定。施工合同约定的期限从双方决定签订施工合同,确定双方的地位和关系之时起,直至项目最终完成并验收为止。在此过程中,任何一方或各方均已同意合同。不符合规定的行为应承担相应的义务和责任。此外,施工合同还包含双方对合同责任的承诺,这种承诺关系是基于赔偿责任的。如有问题,双方必须根据合同自行承担费用。

1. 2施工合同管理概述

建设项目施工合同的管理要求完全掌握合同内容。国家建设主管部门,监理单位,工商部门等与建设项目管理有关的机构对建设合同具有一定的管理权。施工合同的管理是通过法律和行政手段来实现的。因此,它具有一定的强制性特征。实施的管理目标包括对合同执行方的行为进行监督,合同履行的指导以及发生纠纷时的权利保护。发生非法行为时,对发行人实行强制性制裁。通过行政和法律手段监督和管理施工合同的最终目的是使施工项目按照合同规定的程序有效执行,并维护双方的利益和合法权益,而不受损害。对于建筑项目,施工合同不仅用于施工行为和施工过程的管理和控制,还用于合同的签订,双方的义务和义务的履行,施工过程,施工计划,项目验收,项目交付,纠纷。它与争议处理的内容等有关。只有这些管理内容的全面参与才可以称为施工合同的完整过程管理。

2施工单位对整个施工合同的管理内容

2. 1实施阶段的计划合同管理

项目计划实施阶段合同管理的内容主要包括合同管理系统建立的规划和合同内容的规划。每个环节都是有机结合的,细节上的任何问题都会对整个施工合同管理工作产生负面影响。

在合同管理系统的规划中。建设单位要想顺利实施一个项目,需要一个强有力的管理机构和专业人员。这就要求建立负责合同管理的部门、机构或专门人员,组织机构和职责分工明确,对合同关系中规定的当事人进行分析。合理划分合同监督的任务。在建设项目中,需要签订的合同很多,如设计合同、施工合同、勘察合同、监理合同、供货合同等,这些合同之间有着复杂的关系。要求机构或人员根据合同及有关规定进行协调、监督、检查,必要时进行索赔。

在规划施工合同内容时。合同管理结构明确划分后,无论具体条款和文本、措辞或合同规定的责任、义务和赔偿条款如何,都需要对每一项合同内容进行详细的分析和策划。保持在合理的范围内。

2。2签约阶段的合同管理

合同的签订需要管理层确保没有公平合理、违法的条款和内容,对存在的不足进行全面分析和纠正,最终确定合同的准确性和公正性。在合同签订过程中,管理内容主要包括四个方面。首先,要掌握合同条款和协议中涉及的风险因素,是否对可能发生的风险进行全面的预测,应对可能发生的风险。对影响因素和后果的比例进行了详细而明确的规定。第二,主合同包括与建设项目施工有关的各个环节,如项目施工内容的合同形式、具体合同责任、项目施工标准、项目等。进度控制、价格控制等,都决定了项目能否有效实施和实施,需要在合同条款中具体说明。第三,管理合同评审,合同评审工作主要关注合同条款是否符合合同管理体系的相关标准,如争议的内容和条款是否符合相关规定,施工进度条款是否符合四是合同正式签订,这一过程需要合同双方的工作人员。现完成下一部分,如果项目是通过招标实现的,还要公开宣布中标结果,公开招标的结果要求完全按照规定,经过一定的公示期,双方签订了施工合同,并履行了其他相关责任。

2。3施工阶段的合同管理

施工阶段合同管理的内容主要针对施工过程的日常行为,主要包括四个方面。首先,对合同条款履行的跟进和管理要求承包商根据施工的不同阶段履行相应的职责,监督和干预与合同协议不同步的行为,并指导正常施工。进度和合同要求,以及在施工过程中。违反施工合同的规定,不合理的行为或不合理的要求,不能通过合法手段协商解决,以维护其权益。这个监督和管理过程深入到施工过程的每个阶段,是一个长期的后续管理过程。其次,随着项目建设行为的进展,会有一定的风险和变化因素,会对项目产生一定的影响。在这种情况下,应及时补充合同内容,以完善施工合同,以适当满足施工的具体条件;第三,由于人为因素,项目正常进行。当程度或效果受到影响时,责任方应根据合同承担赔偿责任。第四,合同中未规定的细节引起的纠纷,应由合同管理人按照平等协商的原则解决。

2.4完成阶段的合同管理

项目完成后,合同管理所涉及的工作是按照合同约定进行正常的履行,验收,交付等工作,然后整理并保存与项目有关的合同信息,以确保有基础合同信息以解决在项目后期需要维修后的问题。当双方将项目移交时,需要将施工合同和档案移交给建设项目的管理部门以妥善保存。

至此,整个施工合同的完整管理过程已经基本完成,但是在工程的后半部分仍然存在着两方之间的合同关系,因为施工方也有责任确保工程质量。建筑项目。该责任将持续一段时间。只有在投入使用后才能区分建筑物的构造,因此必须完善合同文件的管理并就位。

3施工单位对施工合同全过程的优化与保障策略

目前,中国的建设单位已经基本完成了施工合同管理的全过程,但也存在一些问题。必须加强合同管理全过程的水平,实现管理的持续优化,并采用一些具体的改革策略。实现。首先,要加强整个合同管理体系的管理,运用科学的管理方法实施各项合同管理工作,将具体的合同管理工作与实际项目相结合,加强合同的执行,充分发挥建设单位的作用。有效管理整个施工合同的功能。其次,对合同管理人员的员工进行业务能力培训。对于中国建设单位的实际情况,一些建设单位的管理人员不是专业人员。这就要求以专业案例的形式进行培训,以全面改善合同管理工作。专业水平,通过正负案例研究,对合同管理人员进行有效的实践培训,有效地提高了他们的工作水平。最后,加强合同管理的合法性,实行严格的审计制度,避免利益冲突或合同方之间因漏洞引起的冲突。

4结论

施工单位的全过程合同管理对项目本身具有重要意义。由于整个过程的合同管理内容非常复杂,因此面对当前的施工合同管理,需要由具有较高综合专业素质的经理进行管理。少数问题,只有以严谨,科学的工作态度,严格的管理制度对待每个环节,才能使施工单位的全过程合同管理得到不断优化和综合有效水平的提高。

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