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关于汽车4S店财务管理战略模式探析

作者:核心期刊
出处:www.lunrr.com
时间:2019-10-09

I.汽车4S商店的财务管理

(1)4S店简介。 4S商店是持牌汽车经销商。它只经营一个品牌,并隶属于制造商。它集成了汽车销售,备件供应和销售以及售后服务和信息反馈。尽管中国的汽车4S店发展较晚,但发展非常迅速。由于汽车行业的变化,4S商店必须根据汽车市场的发展趋势积极预测未来,并制定适合自己企业的发展战略并为挑战做准备。

(2)财务管理概论。财务管理策略通常与公司的可持续发展能力有关,并且是公司策略中的有效运营手段。财务管理的传统目标是最大化利润和最大化股东财务,同时最大化公司价值,有时以牺牲公司其他成员的利益为代价,而没有有效地平衡短期和长期利益。该公司无法长期稳定地发展。现代财务管理是将财务管理与公司战略正确地联系起来。同时,它控制着4S财务管理的总体目标和方向,然后将汽车4S财务管理的战略水平提高到整个企业的财务管理策略。水平。因此,有必要进行财务管理的长期管理和规划,并有必要对各级财务管理及利益关系进行系统的挖掘和分析。

(3)4S店发展与财务管理之间的关系。如果汽车4S店要顺利发展,就必须对4S店的现状和未来发展进行调查分析,并根据公司的具体情况制定财务管理策略。在财务管理方面,中国的4S店起步较晚,但发展迅速。因此,在开发过程中存在一些明显的问题。在某些情况下,制造商会在同一城市设立许多经销商,这将引起激烈的竞争,从而使4S商店的利润非常低;而且由于4S点与汽车制造商之间的关系不平等,因此在供销中很容易形成。在某些方面存在问题。在某些情况下,制造商可能拥有此类模型,但是4S商店由于规模原因无法显示此类模型。这将导致4S点销售缓慢。同时,由于4S销售团队的专业化程度低,而且,相关技术人员和管理人员的流失更加严重,因此客户获得的服务质量将大大降低,因此销售4S店的销售量将大大打折,其利润自然会遭受损失。因此,我们只能利用微薄的利润而快速周转来出售,以节省自己的利润。由于4S店注重硬件设施,相关的软件问题并未引起人们的注意,管理理念落后,初期投资成本大。但是收入较高。近年来,同品牌的汽车经销商发展迅速,投资要求也很高,人力和物力成本也增加了。家用汽车4S店采用的高投入,低回报,甚至负收入的获利方法使4S店的装修更好,但服务却下降了,从而给财务管理带来了不利。

二,财务管理模式策略

(一)强化管理理念。首先,要从观念和意识上建立和增强现代财务管理意识,构建专业的财务管理层,实行动态的综合财务管理策略,在财务运作过程的基础上不断创新财务管理理念。汽车行业。同时,建立了一套一致的财务管理系统,以确保财务模型的正常运行。反过来,汽车4S商店的使用也得到了改善。

(2)加强成本控制。加强成本控制,不仅是指控制成本的全部内容,还包括对同类竞争对手成本状况的比较研究和分析,同时要尽快调整自身的经营策略,以占据更多的份额。市场。从而在适当的范围内控制4S店权益资本的增长,加强管理和促进创新,在4S店业务的相关价值链中寻找利润增长点并对其进行分析,从而降低成本并改善个性化服务和服务。领先的竞争对手并提高竞争力。同时,二手车业务,汽车金融,维修和精装修已纳入重点发展项目,寻找4S店利润增长的新重点。打造专业的4S店,联手走集团化道路,形成财务管理的规模效应。战略思想指导预算机制,进行成本的长期动态监控,对监控结果进行分析并及时上报业务部门,加强库存采购管理,严格监控库存采购成本。验证强度和库存购买数量。

(3)由于4S店的特殊性,有必要有强大的资金实力来支持,以防止发生风险。汽车销售的市场前景和销售价格很容易造成汽车价格下跌的影响,这将给4S商店带来财务压力。如果资金没有及时到位,管理的风险将会增加。有时它还会影响信誉,因为它不会立即将有效证书交付给客户。如果对市场变化的敏感性不敏感,或者需要对资金进行错误的预测,则可能会导致资金链断裂,因此无法衡量对汽车4S店的损害。因此,有必要充分注意资金周转的运作,还需要了解自身库存的周转率,并继续与相关产业链的有关部门进行适当沟通,以免产生风险。可以有效控制。只有保证4S店的稳定发展。

(iv)建立适当的控制机制。 4S商店的最终目标是提供长期现金回报。其战略目标不应放在短期利益上。其业务管理应与公司的战略目标保持一致,以实现长期收益和短期收益的平衡。平衡利益的目的。同时,必须充分考虑营业收入和经营风险之间的关系,因为它不仅关系到公司目前的发展,而且关系到未来的稳定发展。因此,这给汽车4S店提出了更为严峻的挑战,要求汽车4S店开发一种新的客户服务方式,并在各个方面增强个性化服务。财务管理策略模型应调整为动态。整个财务过程应集中在汽车销售上,以构建集汽车保险,改装,维修,美容或二手车及分期贷款于一体的汽车后续服务产业链。客户充分享受一站式服务的能力,同时最大程度地发展客户的最大价值。这样,将增强公司的弹性,并增强公司的竞争力。

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