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以获得低成本的投入和更大的经济效益

作者:护理专业
出处:www.lunrr.com
时间:2020-03-18

随着中国改革开放推动市场经济的不断发展,中国各行各业迎来了前空的繁荣发展时期。作为新时期中国服务业的“后起之秀”,物流业正在不断进步和发展。 进入21世纪,信息技术和计算机技术推动了电子商务业务的发展,为中国物流业注入了“一汪活水”。目前,房地产企业的发展已经非常广泛空

关键词:物流成本管理会计信息

中国目前正处于经济转型时期。在电子商务业务快速发展的带动下,各地区不断加强经济合作,在一定程度上促进了中国物流业的整体快速发展 2012年,中国商务部的相关信息显示,当年中国物流业总销售额为158.4万亿元,占当年国内生产总值的17.8%。按可比价格计算,与2011年相比,增长率达到2.7%,同比增长12.3%

从以上信息可以看出,中国物流业总体发展态势相对较好,整体发展速度相对较快。 然而,值得注意的是,仅从数据来看,中国物流业的发展势头良好。然而,在几十年的发展中,物流企业尤其是中小物流企业的内部财务管理和成本收益核算缺乏明确的行业标准。与行业发展速度相比,中小企业的出纳工作远远落后,导致物流收入核算出现诸多争议。在我国物流企业快速发展的今天,研究会计信息在物流成本管理中的应用,并给出相应的建设性措施,对于物流企业的稳定高效发展具有重要的现实意义。

1。物流成本控制的主要内容(1)物流成本的定义随着物流的发展,物流成本的概念不断更新 到目前为止,人们普遍认为,中国目前的物流成本是指空之间产品置换(包括静止)过程中消耗的活劳动和物化劳动的货币表达 它是产品在物理运动过程中花费的人力、财力和物力的总和,如包装、装卸、搬运、运输、储存、配送处理、物流信息等环节。 可以说,物流成本是完成各种物流活动所需的成本 总之,总物流成本=运输成本+库存成本+物流管理成本

1财务管理

财务管理(Financial Management)是指在一定的总体目标的指导下,基于一定的法律法规对企业资产的购买、资本的融通和经营中的现金流量进行管理的过程,即投资、筹资、营运资本和利润分配管理。 具体来说,财务管理有以下三个基本功能:

1.1基金管理功能

基金是企业发展的基础,是企业经营和发展的必要条件 财务管理人员和企业管理人员应在分析市场和企业发展的基础上,整合各方面的信息来控制企业的资金,并利用有限的资金最大化产出,提高企业的经济效益

1.2成本控制功能

影响企业利润的因素很多,如原材料成本、员工工资变化、市场供求变化等。但成本因素是影响企业利润的主要因素 财务管理人员采用科学的方法,严格控制企业的不合理支出,保证企业正常运行,降低生产成本,增加企业利润,提高企业经济效益。

1.3管理和监督职能

企业的正常运行需要一整套完善的管理和监督体系。 在生产经营过程中,财务管理中的管理和监督制度使企业逐步确保企业始终朝着正确的方向前进 在监管体系的不断完善中,企业可以有效利用各种资源,优化企业的经营管理,以获得低成本的投资和更大的经济效益。

2物流管理会计问题

2.1无法获得完整的物流成本信息

机构财务管理相关系统问题

机构财务管理系统不完善主要体现在以下几个方面:(1)专项资金管理 首先,供应范围太广,控制不严格。 资金与要运行的项目不一致。专项资金拨付前,由于上级单位或财政部门缺乏必要的论证,相关项目费用在各级财政预算和决算中缺乏“度”的限制。基本上,所有支出科目都列有专项资金,使用范围极其不确定和模糊。(2)年终清算和财务结算的财务管理制度不完善。 年度清结所有账户和关闭账户是确保单位决算准确、真实、完整的基础工作,是编制年度决算的重要环节 事业单位财务管理制度不健全的突出表现是,经常发生跨年度付款,单位财务没有及时清理结算,造成坏账和坏账。同时,责任是模糊的,很难归咎于责任。

2.2物流管理会计意识薄弱

近年来,虽然许多公共机构增加了会计人员的继续教育,会计人员的整体素质有了显着提高,但一些会计人员没有接受过系统的会计理论培训,教育水平低,文化水平低。他们不能清楚地理解账簿、科目和报表之间的对应关系。与此同时,他们不重视正常工作中的学习和提高。也有一些会计师总是根据自己的习惯进行会计处理。虽然他们有一定的业务水平,但长期以来他们忽略了学习新的会计法规和业务知识。同时,由于自身的局限性,他们不了解新颁布的会计制度和会计要求,或者他们的理解不准确,这极大地阻碍了单位财务管理的作用。

公共机构普遍积极争取国家金融资本投资。对加强财务管理和提高资本使用效率的研究相对不足,导致投资主体缺位和资本使用管理薄弱,导致资源缺乏有效控制和监督。 少数单位超支浪费现象严重。过度购买汽车、公共旅游资金、公共饮食资金和公共高档消费资金导致会议费、娱乐费和车辆维护费居高不下,严重影响了政府部门的公共形象。

预算执行缺乏有效的严肃性和约束力。例如支出控制不严格,仍然存在超支浪费现象;基本支出和项目支出时常打打“擦边球”,界定不清,用于维持日常公用支出,基本支出经费的不足由用项目支出来弥补,缺少计划性的经费支出,没有真正做到专款专用,超范围支出时有发生。资金使用效益低下。值得注意的是,在项目资金使用过程中,对项目资金实际绩效使用重使用而轻管理,没有树立讲求效益的理财理念,缺乏有效的考核和监督体系。

二、树立物流总成本观念,增强全员的物流成本意识

现代物流的一个显着特征,是追求物流总成本的最小化,这一点对于企业构筑和优化物流系统,寻找降低物流成本的空间和途径具有特别重要的意义。随着物流意识的增强,许多企业已开始把降低成本的眼光转向物流领域。但是,不少企业却只是把降低物流成本的努力单独停留某一项功能上,而忽视了对所有物流活动的整合。这样,由于忽视了物流功能要素之间的效益背反关系,使得虽然在某一项物流活动上的成本下降了,但整体的物流成本却并没有因此下降,甚至有时反而出现增加;而且,将降低物流成本的努力变成只是利用市场的供求关系,向物流服务提供商提出降低某项服务收费标准的要求,如果物流服务供应商无法承受而又可以拒绝的话,降低物流成本的努力便前功尽弃。

三、加强物流成本核算,建立物流成本考核制度

物流成本核算的基础是物流成本的计算,物流成本计算的难点在于缺乏充分反映物流成本的数据,物流成本数据很难从财务会计的数据中剥离出来。因此,要准确计算物流成本,首先要做好基础数据的整理工作。同时,为了保证企业物流成本的可比性,需要确定一个物流成本计算的统一标准,用以统一企业物流成本计算的口径。

传统的物流成本计算按照运输费、保管费、包装费、装卸费等功能类别统计,并没有与物流服务水准联系起来,也没有按顾客类别和销售业务人员类别计算物流成本,以至于物流成本上升的责任不明确。解决这个问题的途径是采用近年来日益受到重视的物流作业成本法, 利用它可以掌握有效的数据。通过不同作业环节作业成本的计算获得的成本数据,可以清晰地说明物流成本增加的具体原因,从而为降低物流成本提供思路,明确降低物流成本的责任部门。

(1)提高财会人员素质

对那些不称职,工作能力差的财会人员进行调整,加强会计队伍建设,这是提高会计工作质量,加强会计基础工作的根本。在新形势下,财会人员必须热爱本职工作,树立新观念,保证国家财经制度的贯彻和实施。财会人员具有高度的责任感和事业心,培养一丝不苟、工作严谨、实事求是的职业习惯,保护国家财产的完整,从而使各项会计工作都符合会计工作规范。

四、结束语

管理会计不仅全面提供物流管理信息,为科学合理地进行物流管理奠定基础;还能动地参与经营决策,为决策者提供有用信息;最后通过对内部责任单位的绩效考评,强化内部管理,提高经济效益。因此,发挥好管理会计的作用,是经济发展和科技进步对企业实现现代化管理的迫切需要,也是会计科学成功跨入新的历史阶段的重要标志。可以预见,随着社会发展,管理会计的基本原理和基本方法将不断发展完善,在现代化企业中的地位和作用也将更加重要。

参考文献

[1] 邵瑞庆.关于物流企业物流成本的核算[J].中国物流与采购,2006,(4)

[2] 齐伟超.企业物流成本控制问题及思路[J].中国乡镇企业会计,2006,(3)

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