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企业战略管理视角下分析海尔企业战略探究

作者:民族音乐
出处:www.lunrr.com
时间:2020-01-17

海尔公司介绍

海尔成立于1984年,经过近30年的发展,从一家濒临破产的工厂到全球第一家白色家电品牌,从一台电冰箱的开始生产到家用电器,通讯,IT数字产品,家庭,物流,金融,房地产,生物制药等领域,成为世界领先。美好生活解决方案提供商。 2014年,海尔全球营业额为207亿元人民币,利润总额为150亿元人民币。它的利润增长了其收入的三倍。网上交易额548亿元,增长2391。

II。海尔国际化战略的发展历程

战略是一系列全面协调的协议和行动,旨在发展核心竞争力并获得竞争优势。有效而清晰的策略可以收集,整合和重新分配企业的资源,能力和核心竞争力,从而使这些资源可以适应当时的内部和外部环境。因此,随着时间的变化,外部环境的变化以及企业自身的成长,企业的发展战略不断地调整和完善。海尔今天取得的非凡成就很大程度上归功于海尔总裁张瑞敏能够根据不断变化的形势调整海尔的发展战略。

III。海尔国际化战略的实施

中国于2001年加入WTO后,许多企业纷纷响应这一呼吁,但大多数企业以失败告终。海尔为何能抓住机会成为全球大型企业?我认为原因是海尔在这一时期适应了形势并实施了其国际化战略。接下来,我将以企业战略管理中的国际化战略知识来解释海尔集团的国际化战略。

1.出口:像大多数企业一样,海尔首先通过向其他国家出口产品和服务进入国际市场。但是,不同的是其他企业通过出口赚取外汇,而海尔是出口品牌。海尔秉承“工厂先市场”的国际化原则,提出了“走出去,走进去,走上去”的发展目标。 1986年,青岛冰箱总厂首次出口产品,实现出口销售收入300万美元。从那以后,海尔集团的家用电器出口量逐年增加。 1990年,海尔通过了美国UL认证,标志着开始实施国有化战略。 1990年,海尔秉承“先难后易”的原则进入德国市场,其出口产品达到欧洲最高质量标准,改变了外国人对中国产品质量差的不好印象。 1992年,海尔开始出口到印度尼西亚。 1993年,海尔家用电器出口到发达国家,并于1995年开始出口到美国。从那时起,随着产品出口和出口的逐步增加,海尔冰箱和空调已出口到东南亚和非洲的一些国家。出口量快速增长。

2.战略联盟:随着海外市场条件的发展越来越成熟,海尔集团从1995年开始准备实施海外投资,并充分利用国际市场上的资源。 1996年2月,海尔在印度尼西亚雅加达成立了Haiersha Paul Co.Ltd.这是海尔的第一个跨国业务。这标志着海尔集团实施国际化战略的重要一步。 1997年7月,海尔与南斯拉夫工业联盟公司合资在贝尔格莱德建立了空调生产厂,生产变频系列空调产品。 1999年9月,海尔与伊朗塞伯特有限公司共同成立了海尔塞伯特有限公司。 2002年1月三洋海尔有限公司成立,海尔与三洋建立了新型的竞争与合作关系,在网络经济时代交换了市场,创造了更大的市场。 2002年2月,海尔与台湾最大的家电集团盛宝集团建立了竞争关系。销售渠道,相互代理和彼此产品的销售。此外,双方还将在家电,IT信息电子产品和通信产品,电子零件和技术等领域相互补充,形成战略联盟,进行投资合作,实现双赢。

3.收购: 2001年6月19日,海尔集团从意大利Manigeti公司收购了一家冰箱工厂。这不仅是对海尔的首次收购,也是中国家电企业的第一次跨国合并。 2007年6月,海尔与日本三洋公司签署了收购三洋在泰国的工厂的协议,海尔开始大规模进入东南亚市场。 2009年,海尔收购了新西兰最大的家用电器制造商SnowPike 20%的股份,并成为其最大的股东。它希望利用费舍尔的高级技术研发能力,人力资源和对当地市场的了解来提升海尔的更深层次。本地化研发,并于2012年9月全资收购。

4.海尔国际化战略实施的特点

1.灵活进入海外市场

一般来说,企业进入海外市场有两种方式。一种是渐进模式,即“第一个很容易遇到困难”,另一种是全局启动模式,即“首先很容易遇到困难”。

2.海外投资方式的多样化

海尔的外国投资方法不是单一的,也不是固定的,而是根据其自身的发展战略和所在国的市场情况不断调整的。在海外投资的初期,海尔一直在海外投资进行海外投资。随着海外投资的不断扩大和经验的积累,海尔的海外投资方式变得多样化,创建了新的独资公司,跨国并购并制定了战略。联盟结合了灵活性。

3.灵活组建战略联盟

在海外投资过程中,海尔与不同的外国公司和企业建立了不同的战略联盟,以实现不同的战略目标,从而增强了其海外竞争力。例如,海尔与德国的梅斯,荷兰的飞利浦,日本的松下在多媒体技术,数字技术,变频技术等方面建立了技术联盟,从而增强了海尔在高科技研发和创新方面的优势。海尔与日本家电巨头三洋合作并利用彼此完善的销售渠道网络进入对方国家的市场;海尔与NBA建立联盟,利用NBA在美国的知名度来增强其品牌知名度,从而促进产品销量的增长。

五,海尔国际化战略面临的风险

1政治风险

实施国有化战略面临着外国政府不稳定,政治动荡和法律法规带来的不确定性等风险。海尔在东南亚,中东和非洲建立了许多工厂。这些地区的政治动荡给海尔的海外业务带来了巨大的风险。此外,国外的发展使海尔丧失了从中国政府获得庇护的优势,并可能面临外国政府实施镇压政策的风险。

2.经济风险

企业在实施国有化战略时往往会承受巨大的经济风险。例如,海尔在海外工厂的投资剥夺了海尔在国内廉价劳动力成本的优势。政治风险的存在也容易加剧经济风险。一旦投资所在国的政治局势发生变化,将严重影响海尔的投资收益。

3.管理问题

海尔在各个国家和地区的海外业务发展使海尔面临诸如文化,法律,体制差异以及不同国家人才短缺等问题。例如,据一位海外海尔员工介绍,要在国外通过技术认证需要大量时间,人力,物力和财力,尤其是海尔坚持国际化战略。 “先难后易”的原则加剧了技术壁垒的风险。这些问题增加了海尔在实施国际化战略过程中的管理难度。

VI。建议

1.实行差异化管理

海尔应注意企业文化建设与制度建设之间的差异,无论是在公司,工厂还是在海外投资的收购中。将海尔的企业文化与东道国独特的文化传统和习俗相结合,应形成独特的企业文化和制度,充分发挥当地员工的热情,主动性和创造力,使海尔在各地区的投资发挥作用。最好的效果。

2.谨慎选择海外投资方式

2005年,在收购美国家电公司Maytag的过程中,第二大家电巨头惠而浦参加了竞标,但最终以失败告终。竞标的失败必将对海尔公司和品牌形象的塑造产生影响。除了选择并购目标的风险外,合并后整合也是企业管理能力的主要考验。例如,由于研究和分析不足,TCL收购了阿尔卡特的手机业务导致连续数月的巨额亏损。加上过多的海外投资,将给企业融资带来很大压力。因此,海尔在实施国际化战略的过程中必须谨慎选择海外投资的方式和规模。

3.加强多样性的控制与管理

在海尔实施国有化战略的过程中,海外收购和合资可能会导致产品多元化和品牌多元化。但是,过度多元化将导致“主业不强,副业不精”。结果,这些不利于提高企业品牌知名度和竞争力。因此,海尔在实施国际化战略的过程中,应加强多元化经营。例如,在品牌多元化方面,它可以退出符合东道国的文化,习俗和消费者需求的品牌,但要注意与主要品牌海尔的联系。为了避免品牌混淆和碎片化,我们将努力通过多元化来抢占更多的国际市场份额。

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