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关于停车经营企业中财务管理问题的探究

作者:土木工程
出处:www.lunrr.com
时间:2019-11-02

一、财务管理对停车公司的重要性

1。财务管理可以增加资金的管理。资金对停车企业的发展至关重要。资金是停车企业发展的血液。可以说,资金是企业经营发展不可或缺的条件。停车场企业赖以生存和发展的基础在于雄厚的资金。因此,企业财务管理具有最基本的资金管理功能。在分析市场和企业发展的基础上,财务管理人员和企业管理人员综合各方面的信息和数据,对企业资金进行控制。从而利用有限的资金投入带来最大的产出,提高企业的经济效益。可见,财务管理可以提高停车企业的财务管理水平,保证资金的畅通。

2。财务管理有助于改善公司的监督职能。停车运营企业的正常运营需要一套完整的管理和监督体系。财务管理中的管理和监督制度,使企业在生产经营过程中循序渐进,是企业正常经营的重要保证。在完善的监督体系下,企业可以有效地利用各种资源,最大限度地发挥自身的生产能力,优化企业的经营管理,从而以较少的成本投入获得更大的经济效益。充分体现了财务管理在停车业务中的监督作用。

3.财务管理有助于改善企业的成本控制。影响停车企业利润的因素有很多,如甲方交纳的管理费变化,职工工资的变化,市场供求关系的变化等,但成本因素是影响企业利润的主要因素之一。财务管理人员可以在前提下使用科学方法严格控制企业的不合理支出,包括服务成本控制,期间成本控制,研发成本控制以及员工工资,福利,保险和劳动保护的管理。确保企业正常运转。从而降低了生产成本,增加了企业的利润,提高了企业的经济效益,这反映了停车经营企业财务管理的合理成本控制。

II。停车企业财务管理中的问题

在北京,有数千家停车管理公司。但是,中国其他城市的产业集中度很低,这与中国停车管理的发展过程密切相关。在中国,大多数物业管理是由开发商指定的。结果,停车管理是财产管理公司业务的一部分,并且很难形成专业的管理公司。造成这种情况的原因之一是停车管理是物业管理公司业务的一部分。停车企业的财务管理中存在一些问题。

1。财务管理是不够的。多数停车公司在财务管理方面投入较少,实力不够。一方面,由于停车企业大多属于私营企业和个体性质,企业领导普遍存在“多元分权”问题,导致财务管理混乱,财务监督不力,会计信息失真。另一方面,由于大多数停车公司的管理者没有高质量的管理,他们缺乏对财务管理的深入研究,对财务管理的重要性缺乏认识,即使财务管理是在企业内部建立的。本部门未设立相应的审计部门进行监督,确保财务管理工作有序开展。同时,由于道路停车位是公共资源,业主缴纳的停车费与政府财政收入存在巨大差异。同时,目前的停车经营者大多是开发商委托中小型停车企业的模式。信息技术在财务管理中的缺失已成为一种普遍现象。以上种种表现都反映出停车经营者缺乏严格的财务管理。

2。资金短缺,融资困难。融资作为企业资金的主要来源之一,直接影响着企业的资金链。虽然我国的停车经营企业已初步建立起相对独立的融资体系,但由于诸多主客观原因,融资难已成为制约停车企业发展的瓶颈。主要原因是:(1)停车企业多为民营企业,很多银行对停车企业发展信心不足,政府干预导致银行积极性不足。(二)贷款中介机构不健全。目前,我国还没有专门从事停车业务的中介机构,贷款担保机构也很少。(3)自我管理特征。停车企业的经营特点是:融资成本高、风险大。这样的业务特点导致了信贷水平较低,大大降低了停车场经营者的信誉度,银行对其贷款信心不足。

3,财务管理方式不规范,不统一。由于我国停车企业发展较晚,财务管理仍处于探索阶段,对管理方式尚无统一规定,导致停车企业财务管理方式不同,缺乏管理标准。以及无法实现自我评估。

4.投资风险高。停车企业缺乏科学的投资理性,主要表现在以下两个方面:一方面,停车企业需要较少的投资资金,而获得银行融资和其他企业借款的能力较弱。即使有愿意借款的企业,停车企业也要付出很高的利息;另一方面,停车企业应支付较高的借款利息。另一方面,由于人工成本的迅速上升,许多业主放弃外包而独自经营停车业务,这降低了该行业的投资价值并增加了投资风险。

3.改善停车企业财务管理的措施

从上面的阐述中,不难看出财务管理在停车业务中发挥了重要作用。为了进一步提高停车经营企业的财务管理水平,可以从停车经营企业自身和政府两个方面提高停车经营企业的财务管理水平。首先,从停车企业的角度来看,可以实现以下目标:第一,转变财务管理观念,提高资金使用效率。停车企业要提高财务管理水平,首先要加深对财务管理的认识,把加强企业的资金管理作为重要工作内容,认识到企业的资金管理不仅是财务部门的责任,而且是财务部门的责任。取决于企业有关部门的共同参与来降低资金管理。真正存在于企业的每个环节。此外,停车企业还应合理分配资金,协调流动资金和固定资金的比例。二是建立健全内部控制制度。

为了提高企业的财务管理水平,停车企业必须建立健全企业内部控制制度。首先,在资金管理中,必须制定严格的资金收集,支付和审批制度。货币资金业务应当采取不相容岗位分离的方式来保证企业。内部部门相互制约,以确保资金使用的安全性。其次,要做好成本费用的控制和管理。停车经营企业必须做好各项成本费用的基础工作,进一步确定成本和使用标准。分析成本费用的使用是否符合标准,为评估成本费用的使用提供依据,有利于降低停车企业的经营成本。第三,运用高科技管理方法实现财务管理信息化。停车企业可以通过云平台整合相关财务数据,利用城市交通的道路交通信息,结合静态交通数据,深入分析数据,总结出行规则,更好地为城市交通服务,例如金帝停车。公司采用自主开发并结合行业和企业特点的电子管理信息系统。该系统可以解决发票,车辆牌照和现金流量的及时跟踪和比较,从而使管理更加科学,使提供的数据更加准确。停车企业使用信息平台后,传统的现金收费方式将被电子收费方式取代,这将增加对停产企业账单的监管。在收集停车场收费信息时,可以通过车牌识别技术有效地监控停车场的收入,以防止泄漏的发生。

四,结论

综上所述,财务管理在停车企业的发展中起着重要的作用。停车企业的财务管理仍然存在很多缺陷。为了促进停车企业的长期可持续发展,停车企业必须结合自身的发展状况,总结财务管理实际工作经验,采取科学合理的对策,不断完善企业财务管理,这样可以更好地发挥停车管理企业财务管理的重要作用。

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