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关于提高建筑工程管理的有效策略研究

作者:医学职称
出处:www.lunrr.com
时间:2019-10-26

中国经济水平的提高导致建筑业的快速发展。建设项目的建设数量和建设规模不断提高,建筑业对中国经济增长的贡献也不断增强。建筑工程管理不仅是保证工程质量的有力保证,而且对建筑业的进一步发展也起着重要作用。但是,中国建筑工程管理的现状并不乐观。实际的建筑工程管理中仍然存在许多问题,严重阻碍了建筑业的发展。因此,研究和完善我国建筑工程管理的有效战略具有十分重要的意义。意义。在此基础上,本文首先分析了建筑工程管理中存在的一些问题,并结合作者的工作经验,提出了促进建筑工程管理水平提高的一些建议,以期为相关人员提供相关的参考建议。

1建设项目管理中的问题

(1)建设市场不健全:一些地方政府和建设行政管理部门没有严格执行建设项目的有关规定,有的甚至根本没有实施,这使得我国建设项目的管理不符合要求。符合规定。该制度得到执行,执法不严格,违规行为也没有得到相应处理。另外,一些业主缺乏专业知识。项目招标没有考虑项目水平,结构,范围等具体条件,所有项目都由高素质的企业参加。这使得建筑市场的竞争没有差异化并受到严重影响。按照公平竞争的原则,较小的建筑公司的发展受到很大的限制,建筑市场的秩序容易出现混乱。另外,近年来,建筑工程师证书欺诈的问题并不少见,对这种违法行为的打击还不够,严重影响了建筑市场的正常运作。另外,建筑业对劳动力的需求更大。相对而言,市场门槛低于其他行业。建筑工人的流动性很大。他们中许多人没有经过严格的培训,他们的专业技能也很低。难以避免该项目。施工质量有一定影响。另外,建筑市场上也出现了一些资金短缺的小企业,这在一定程度上也增加了建设项目的管理难度。

(2)缺乏完善的建设管理机制:许多建设项目管理文件没有真正执行和实施建设管理机制的有关内容,这使建设项目管理工作遇到了主要障碍,特别是主要表现在:施工方案不全面,不完善。施工计划是施工项目建设的重要依据。不完善的施工计划将对施工进度和施工质量产生较大影响,并增加施工项目管理的难度。没有对建筑材料进行性能测试,没有严格按照有关规范进行材料审查和检查,导致施工过程中出现不合格材料,严重影响了施工质量。施工质量。此外,某些项目在复制其他项目计划时仍然存在问题。项目计划与项目的实际情况不一致,项目的质量更加难以说。工程管理和技术人员过分强调了施工进度,却忽略了项目质量,发生了豆腐渣项目,这使建筑企业的形象一落千丈。这些问题都表明建设项目的质检人员做得不好,导致建设项目管理水平低,管理不规范,无法保证项目的施工质量。

2关于改善建设项目管理的建议

(1)完善建设工程管理制度:目前,中国的建设工程管理理论还不够完善,极大地阻碍了建设工程管理水平的进一步提高。当前的管理体系是对国外先进建筑管理理论的借鉴。中国建筑业的发展水平与国外的发展水平还存在一定差距。这使得外国建筑工程管理理论的许多方面都难以适应中国的建筑市场。因此,建设与中国建筑市场相适应的建筑工程管理体系是当务之急。结合中国建筑业的发展现状,通过创新建筑工程的管理理念,管理模式和管理方法,建立了新型的建筑工程管理体系,促进了中国建筑工程管理的有序管理,发挥了应有的作用。促进中国建筑业的发展。

(2)加强施工质量监督管理:施工质量不仅是施工企业的形象代表,而且是工程效益的有力保证。施工作业是建筑工程施工的关键环节和主要环节。因此,建设工程的管理也应以建设工程的具体建设为中心。加强工程建设管理对提高建筑工程管理水平具有重要影响。施工项目的施工管理应从施工材料,施工人员,机械设备,施工工艺等因素进行,加强施工材料的检查和审核,确保材料的质量和数量,确保保存和使用。入院后的材料管理。做好施工人员的职前培训,坚持持证上岗的原则,提高施工队伍的整体素质。定期检查和维修施工设备,以确保施工设备的正常运行。改善和改善施工过程,加强项目各子项目的质量验收管理,抓好施工的每个细节。确保管理工作有序发展,加强对整个施工过程的监督,提高项目的施工效率,确保项目的施工进度,从而保证项目的施工质量。

(3)提高各部门执行力:我国建筑市场仍存在监管不力、一些违规现象未得到相应处理等问题。造成这一现象的原因,一方面是政府和建设行政单位执法力度不强,另一方面是由于我国建设工程管理法规不健全。一方面,建设工程管理水平的提高,要求全面提高监理部门的整体素质,以确保政府和建设行政单位有效地开展监理工作,保持政府监督管理的权威。要提高监理部门的整体素质,加强监理部门对质量管理的监督和培训。同时,要不断改进和完善建设工程监理管理办法,积极引进先进的质量检测设备,推进监理工作。科学有效。此外,要不断完善质量管理的相关要求和规范,提高监管机构的执法水平,做到有法可依、执法必严、违法必究,确保标准化和规范化。整顿我国建筑市场,促进建筑业的发展。工业实现可持续发展。

3结论

建设工程管理是保证工程质量的重要保证。作为建筑工程建设不可或缺的组成部分,提高建筑工程管理水平对促进建筑业可持续发展具有重要作用。但是,中国建筑工程管理的现状并不乐观。在实际的项目管理中,仍然缺乏建筑市场的标准化和完善。相关的工程管理标准化体系的实施和实施不严格,需要完善建筑工程管理体系。为了完善和解决许多其他问题,作者认为有必要建立与中国建筑业发展相适应的建筑工程管理体系。同时,还应加强对建设工程施工的监督,抓好施工质量管理。并提高政府和建设行政单位的执行力,加强监理机构的质量管理学习,提高监理部门的整体素质水平,建立和完善有关工程管理的要求和规范,确保井井有条。规范中国建筑市场建设。性行为,有效地提高了建筑项目的管理水平,在建筑业的发展中发挥应有的作用,促进了中国建筑业的更好更快的发展。

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