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关于中小企业财务管理现状及其对策探讨

作者:国家级期刊
出处:www.lunrr.com
时间:2019-10-22

1财务管理理论概述

1.1财务管理的涵义

财务管理是在某些总体目标下管理资产(投资),资本融资(资金)和运营现金流(营运资金)以及利润分配的管理。财务管理是业务管理的组成部分。它是一种经济管理活动,可以组织财务活动,并根据财务法规和原则以及财务管理原则处理财务关系。简而言之,财务管理是一项经济管理任务,可以组织公司的财务活动并处理财务关系。

1.2财务管理在中小企业中的作用

财务管理在中小企业中发挥着巨大作用:首先,财务控制可以确保公司财务活动的合理性,并获得最佳的经济效益;其次,根据以前的经济活动,经济效益和各种因素进行规划,为企业的未来发展做出合理有效的规划。资本运作是必不可少的部分,它是通过投资组合选择和资本结构理论来规划企业的;最后,通过对企业生产活动的监督,为中小企业发展保驾护航。

2中国中小企业发展状况

随着中国社会主义市场经济的逐渐形成,中小企业已经扎根并迅速发展。规模的扩大已经显示出众多行业的多元化趋势。根据中国《中小企业暂行标准》,中小企业已经达到了全国企业总数的95%,并占据了大多数,其中大部分集中在第一产业和第三产业,并且发展速度非常快。从区域分布趋势分析,中西部地区是经济发展的中坚力量,发展速度极快,东部地区发展速度相对较慢。对外开放的步伐也逐步加快。但是,也存在许多问题,导致这些中小企业的寿命短和更新快。再加上缺乏法律法规和政府的支持,没有固定的买卖渠道,无法与大型国有企业和外资企业竞争。中小企业在现代经济中发挥着重要作用,对促进国民经济产生深远影响。已成为中国市场经济的一大亮点。

中小企业财务管理中的三个问题

3.1融资困难,制约企业发展

任何公司或企业的发展都需要大量的财务支持。中小企业的资金来源主要来自资本和内部留存收益。它的注册资本较少,财务实力较弱,固定资产(如住房用地)有限。同时,中小企业处于上升期,资金流动较大,相应的金融机构发展相对缓慢,信贷政策不发达,小企业对银行和政府的压力较小。

3.2投资能力弱,投资风险高

目前,大多数中小型企业的投资经理缺乏专业的投资知识。在投资方面,他们基本上会遵循自己当年的经历以及通过联系获得的消息。他们没有根据科学分析方法或由于SME人员来分析此决定的可行性。职业素质的局限性无法准确地分析其可行性,使企业的投资风险增大,收益非常低,容易造成投资失败。

3.3管理模式落后,企业责任分工混乱

3.4财务管理人员素质低,人才薄弱

大多数中小企业的会计部门并不健全,会计人员的职业素质低下,人员安排不合理,一个人有多个工作,或者某些雇员没有专业知识,没有会计专业工作证书或从未参与过金融部门。工作。

解决中小企业财务管理问题的四项对策

4.1提高融资能力,合理规划公司资本

在中小企业发展过程中,资金必须成为支持企业发展壮大的基本支柱。中小企业规模小,面临更大的风险。企业还应该利用自身的问题,合理地将资金用于风险低,投资回收期短的项目。加强与金融机构和信贷公司的合作,增加公司的营运资金。

A投资对中小企业发展的盲目性和随机性是投资的最大弊端。俗话说,不要把鸡蛋放在同一个篮子里,所以公司应该通过合理安排资本结构来尽可能分散投资风险,以达到尽可能优化结构的目的,因此说明公司自身融资能力提升。

B积极提高企业信用等级,为商业银行发放贷款提供可靠依据。当今的中小型企业很少与信贷机构的商业银行开展业务,银行或信贷机构也无法为公司建立信贷档案。因此,中小企业应加强信用体系建设,强化信用观念,优化企业专利技术,加快产品更新,通过诚信经营树立良好的企业形象,在中小企业中享有声誉。在完善自身的同时,我们将充分利用政府为中小企业提供的优惠融资政策,重新完善资本结构,解决企业融资难的问题。

4.2合理的决策,科学的投资

投资的合理性和科学性决定了公司能否长期发展,因此在投资时要更加谨慎:

科学的决定。中小企业要注意提高财务管理人员的专业知识,规范公司财务人员的具体职责,惩处越权行为。鼓励财务人员学习,使他们可以更准确,科学地收集和分析信息,做出更准确的判断,减少盲目投资造成的损失。

B专用开发。与大型民营企业,国有企业和上市公司相比,中小企业缺乏资金和精力。因此,我们应该在一条道路上更加具体,而不是一味地扩大自己,更稳定地发展我们自己的项目。在拥有一定实力之后,请根据自己的实力做出决定,不要超出公司的范围,以防止资本链断裂,导致破产或无法继续运营。

4.3重视财务管理,提高财务意识

财务管理在中小企业中的应用越来越重要。只有提高财务管理意识,企业才能更好地发展。尽管企业管理者意识到财务管理的重要性,但他们聘请了具有专业知识的财务人员。当前中小企业面临的最大问题,我提供了以下解决方法:

创新的领导者理念。作为中小企业的领导者,这是整个企业的灵魂。首先,企业管理者必须突破传统观念,不紧抓所有权和管理权,适当下放权力,自觉提高管理能力和财务素养,积极参加管理者课程,不断充电。你自己。

B培养人才。企业持续发展壮大的源泉是拥有更多具有专业素养的人才。但是,高技能的专业人员聘用受过高等教育的专业人员是不现实的。因此,我们可以通过选择优秀的内部人员为他们提供学习环境。提高他们的专业知识。另一方面,在不断增加新鲜血液的同时,我们也可以聘请大企业高薪的专业人员,不仅可以提高员工的整体素质,还可以借鉴大企业在其他方面的发展模式。

5个结论

通过对以上问题的分析,可以看出,在现代体制下,中小企业的快速发展是时代潮流。但是,企业中的问题必须是阻碍其发展的根源。企业应该从多个方面分析问题的基础。解决这些问题的原因和积极的解决办法,不仅要增加财务管理人员的专业知识,企业领导还应该学会进修,在管理中起重要的领导作用。在投资方面,我们不能等待政府的支持,而应该加强我们自己的资金管理和财务管理。适当的投资使公司朝着正确的方向发展。同时,中小企业还应发挥自身企业的独特性,建立科学的机制。

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