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公司的效益也取决于其人力资源管理系统的高效性和完备性

作者:畜牧业
出处:www.lunrr.com
时间:2020-06-29

对于保险公司来说,面对日益严峻的市场竞争环境,公司的人力资源是获得竞争优势的关键。 如何建立高效的人力资源管理体系是我国保险公司面临的一个重要问题。 本文在分析我国保险公司人力资源管理现状的基础上,对保险公司人力资源管理提出了一些建议。

关键词:保险公司人力资源管理

人力资源管理往往是公司的核心,公司的效率也取决于其人力资源管理系统的效率和完整性 保险公司在人力资源管理方面面临着许多问题,其中最明显的就是人力资源的过度流动。 面对日益严峻的市场竞争环境,保险公司应该采取什么样的人力资源管理战略,是关系到保险公司可持续发展的重要问题。 保险公司在加快适应不断变化的内外环境的同时,应重视人力资源管理的重要性。他们应该采用现代人力资源管理方法来应对当前人力资源管理中的困难,获得独特的竞争优势。

1。保险公司人力资源管理的必要性

(1)人才是保险公司获得竞争优势的关键因素

保险公司高度集中于智力、技术和知识。人才对保险公司的重要性由此可见一斑。 具体来说,人才对保险公司的业务发展、管理创新和市场发展尤为重要,也是保险公司在激烈的竞争环境中获得独特竞争优势的关键因素。 中国保险公司也面临着保险业务市场化进程加快带来的两大挑战。 首先,保险公司正面临来自前端服务的挑战 前端服务是指保险公司保险产品的价格、类型和服务质量 不同的行业和不同的客户对保险产品有非常不同的需求,这就要求保险公司提供多种产品类型,并确保他们提供的产品在同一个行业中具有价格优势。 其次,保险公司也面临着来自技术、人才、机制、制度和管理方面的巨大挑战,这些通常被称为保险公司的五大基石 因此,保险公司能否在激烈的人才竞争中获得优势往往决定了它能否在同行业的竞争中获得优势。

(2)人才是建立现代企业管理制度的重要因素

众所周知,现代管理体系的建设是现代企业的基本保证,人才是现代企业管理体系的重要影响因素。 保险公司的现代企业管理制度需要符合一系列标准,如权责明确、管理方法科学、产权结构清晰、政企结构差异化。 不仅如此,保险公司还需要关注保险业的特点,如市场条件、经营规模等。 基于此,保险公司不仅需要专业的管理人才,还需要对营销理论和管理理论有全面了解的人才。

2。保险公司人力资源管理中存在的问题(1)观念滞后“保险公司人力资源管理观念滞后带来的组织低效运行不容忽视。这种滞后主要体现在企业缺乏对人力资源管理理论的深入研究和实践,或者管理人员不考虑企业实际情况,一步步走上人力资源管理理论的道路。 事实上,很大一部分保险公司将人力资源管理视为传统的人事管理,没有形成系统的管理功能。 然而,现代人力资源管理强调“人”,人才是组织的核心。 因此,这将无法调动员工的积极性,员工将无法充分发挥自己为组织服务的主观能动性,员工将不会有创新意识

(2)缺乏规划

现代人力资源管理理论指出,企业应根据中长期战略规划,着眼全局,精心选择关键岗位人员,辅以科学的培训计划,规划人员结构和发展目标。 然而,现阶段大多数保险公司注重短期效果,缺乏人力资源管理的长期规划,缺乏系统科学的关键岗位人员选拔和评价技术手段,如使用经过广泛测试的信度和效度量表对员工进行相应评价。 保险公司在选择员工时通常有很大的酌处权,这只能由招聘人员决定。 这很容易导致员工的招聘不能满足企业发展的需要 在人才培养方面,保险公司没有将其提升到企业的战略层面,也没有结合企业的战略规划进行人才开发。

(3)激励机制不公平

企业的激励机制往往是调动员工积极性的重要手段。一些理论还指出,人力资源管理的微妙之处在于鼓励员工保持高昂的热情。 这是因为只有在公平的激励制度下,员工才能充分发挥创造力、主动性和积极性。 然而,现阶段保险公司的薪酬体系设计并不十分合理,表现在薪酬与员工薪酬的不匹配上。 员工的收入包括基本工资、奖金和各种津贴,其中奖金和各种津贴通常分配均匀,缺乏灵活性,难以发挥激励作用。 此外,保险公司也缺乏对员工的职业规划。许多保险公司的员工希望通过培训获得更多的培训机会,提高业务能力,从而获得晋升或加薪。 然而,许多保险公司只重视员工的教育背景,而轻视员工的能力。这是因为这些公司还没有形成科学的人才选拔和竞争体系。 上述问题都是阻碍组织有效运作的因素。

3。关于保险公司人力资源管理的建议

(1)建立高素质的保险公司员工队伍

用时代精神建设领导班子 领导者的能力对企业发展的重要性是毋庸置疑的,尤其是对保险公司而言。 保险公司经常面临不确定的经营环境,这就要求领导者有能力在不确定的环境下做出正确的决策,从而引导公司开展合法的经营活动,为客户提供优质的服务,特别是在企业人力资源管理中发挥决定性作用。

提高员工的专业能力,建立切实可行的人力资源管理体系 在当前保险业的市场结构中,培训已经超出了其本身的意义。从简单地满足以前的工作需求到现在满足员工实现自身价值的精神需求,培训的意义已经发生了很大的变化,从人力资源管理的辅助角色转变为重要的组成部分。 保险公司的培训工作可以从两个方面着手:第一,新员工的培训。保险公司应重视新员工的培训,充分挖掘和发展这些员工的潜力,使他们能够更好地为公司服务;第二是与高等院校的合作。保险公司应与高等院校保持合作,通过高等院校为公司培养高素质人才。

建立公平的激励机制和氛围 员工的积极性和主动性是公司,尤其是保险公司的根本动力。 目前,保险公司的人力资源管理应注重培训,培养和鼓励员工的积极性和创造性,建立完整的管理体系。 保险公司应努力营造人才脱颖而出的氛围,扩大就业战略以鼓励竞争,并采用科学的评估方法。 此外,保险公司需要做好留住人才的工作,扩大公司的影响力,留住人才。

(2)建立公司和员工个人发展相结合的激励和约束机制

竞争激励 竞争是激励的重要手段。竞争机制将使员工处于激励状态,从而产生紧迫感和动力感,强化员工对激励的贪得无厌的追求,促进人才整体素质的不断提高。 首先,在用工制度方面,企业应在管理岗位和岗位上实行聘任制和聘任制。同时,根据企业发展的需要,企业应该真正实现人力资源的市场化配置。 通过规范的合同形式,明确双方的权利和义务,规范双方的行为,促进从固定就业向合同制就业、从身份管理向岗位管理的转变。 第二,在选拔任用制度中实行任用竞争,在管理人员的选拔任用和工人的工作变动中引入公开、平等、竞争和择优的竞争机制。

评估激励 评估的有效性直接关系到评估的质量,评估的关键是最大限度地激发管理者的主观能动性。 首先,我们应该制定科学的评估标准。 从实际工作出发,建立考核项目和考核指标,明确考核内容和考核程序,建立以工作绩效为核心的考核评价体系 其次,要认真组织实施 在实施阶段,需要充分准备、精确操作和深入分析,以确保结果的准确性,并为领导和管理人员的工作地点差价调整数提供客观依据。 最后,需要有效的激励措施 将评估结果作为激励经理的重要依据

工资奖励 保险公司应建立适合市场竞争的雇佣机制,并建立与市场相结合的薪酬体系。 确定合理的薪酬是激励员工的重要手段,必须建立新的分配机制来分担利益和风险,这将员工的职业生涯规划与企业的发展前景紧密联系在一起。 保险公司要想留住人才,就必须加强内部分配制度改革,提高企业薪酬政策的外部竞争力。 在企业内部,每一级都应实施不同的激励政策,并根据员工的职位、贡献和业绩确定不同的薪酬。员工工资应与业绩增长、风险回报、超额利润贡献、市场满意度等评估指标挂钩,以适当扩大收入差距。

References

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