您现在的位置: 首 页 >> 芫易期刊 >> 企业预算管理现状及其完善思路探究

企业预算管理现状及其完善思路探究

作者:土木工程
出处:www.lunrr.com
时间:2019-09-29

一、预算管理概述

预算对企业来说并不陌生。在影响深远的中国传统文化中,我们可以找到预算的理念。”一切都是事先警告,而不是事先警告”充分体现了人们对预算的关注。这是人类实践的积累。智慧的结晶。抗旱预算管理出现在美国。摘要十七世纪工业革命后,科学管理之父德里克泰勒提出了标准成本法,通过比较实际成本和标准成本来控制成本预算,积极推动了预算管理的发展。系统。

二是预算管理的特点

(1)适应性

预算管理的适应性包括内部适应性和外部适应性。它反映了全面预算管理体系的建立应适应内部结构的变化和外部环境的变化,并由内外部环境的特殊性决定。为了更好地管理预算,企业需要对企业内外部环境的变化有一个正确的评价和认识。例如,企业的总预算往往是从销售预算开始的,所以产品的管理必须与预算管理同时进行。考虑了生命周期、市场份额变化和季节变化。

(2)权威性

全面预算的编制应当是法律规定的结果,经公司高级管理人员审查批准后生效。财务预算是企业的总预算。以经营预算和投资预算为基础的编制需要经股东大会批准。全面预算的权威不是简单地体现在法律上,会议通过了。在执行过程中,最高一级部门通过的预算要求其他各级人员严格按照要求执行。如果全面预算制度的建立和实施没有权威的支持,企业就无法发挥预算管理的作用,企业的发展战略与全面预算相结合,有效建立预算管理体系是不可能的。

(3)全面性

顾名思义,建立全面预算应该包括业务管理中涉及的所有问题,包括财务预算,销售预算,投资预算,生产预算等。为了建立有效的全面预算体系,除了需要考虑内部和外部环境。除了变更对预算结果的影响外,还需要通过各部门各个部门之间的合作,在预算的准备,执行,控制,最终决算和分析中获得切实可靠的信息。企业。适应当地条件。

(4)系统的

预算管理系统的建立应在企业的日常生产经营活动中进行。它要求企业各部门的所有管理人员参与其中,并对企业的管理活动起一定的监督作用。

第三,中国企业预算管理的现状及存在的问题

(1)中国企业预算管理的现状

从企业预算管理在中国的普及程度来看,最全面,最全面的预算是集团公司。大多数企业集团都具有全面预算的概念,并认为有必要实施全面预算管理,但其实施范围仍需进一步拓宽,中小企业对整体预算的重视不足。即使有实施的企业,实施也是不够的。从综合预算的编制角度来看,大多数集团公司会选择年底的预算编制时间(集中在11月和12月)。但是,也有一些企业的开发时间太晚或太迟,这会影响预算管理的准确性。大多数公司采用“上下”编译模型,该模型反映了权利的分离和集中。在选择预算方法时,企业主要基于准备难度和工作量考虑,仍然倾向于固定预算,灵活预算和零基预算。根据预算管理的结果,大多数公司将支付员工绩效,并且预算管理系统被合并为非常强大的评估标准。

(二)中国预算管理中的问题

中国的一些企业正在不断研究和探索预算管理方法,并积极开展实践活动,发现了一些问题,这些问题体现在:

1.对预算管理的认识不足一方面,对预算管理系统存在误解。另一方面,缺乏对预算管理的重视是一个持续的动态过程,从准备,执行,控制和中期调整开始。而且,以后的评估,而不是选择单个指标和单个标准的独立链接,应与当时对特定环境问题的具体分析相结合,并及时纠正,而不是根据静态预算管理的应用历史数据。仍然很狭窄。

2.预算编制方法落后。在中国,大多数企业采用的预算方法通常是固定预算,零基预算等,并且编制方法难度较小。一些先进的预算方法(例如滚动预算)并不受欢迎。尽管传统的预算方法由于具有成本效益,可以节省一定的成本,但是从预算系统的角度来看,盲目预算和零基预算会影响预算的准确性。

3.上下级的相互博弈目前,中国大多数集团公司采用的预算编制方法是上下预算编制的结合。这种方法的优点是集中和分散的结合使上级权力得以简化和分散。由于熟悉基层业务,下属单位也可以在目标环境中行使其权利。上级管理部门通常希望下级单位尽最大的努力来实现目标,而下级单位希望减少既定指标从而获得更多。奖励,这表明上级和下级之间出于自身利益的相互制约和博弈。

第四,完善我国企业实施预算管理制度的基本思路

(1)企业预算管理的水平和选择

预算管理不仅是一种管理方法,而且还是一种管理思想和管理思想。中国企业正处于现代企业制度的过渡时期。他们不仅面临着知识经济的挑战,而且还面临着这种复杂的外部环境。因此,企业需要从战略角度进行管理,这要求企业实现以下两点:0x17。 781.建立有效的预算管理系统,使预算管理能够完全融入企业管理,成为企业的主要管理控制工具; 2.为企业选择合适的预算管理模型,以便将战略思想有效地整合到预算管理中。

为了达到第一方面,要求企业从管理效率的角度出发,采取适当的措施,合理安排组织结构,协调和平衡各职能部门,使预算管理成为一致使用的管理工具。在第二方面,要求企业制定可行的战略目标,在不同方面。管理模式应具有包容性,并寻求适合企业预算管理的方法。

(2)中国企业的分类管理

由于我国企业类型的不同,所采用的管理方式也不同。每个企业都可以根据自己的发展特点进行管理。

首先,明星管理企业,该企业的特点是管理水

相对较高,处于市场经济和知识经济的前沿。它对外部经济环境的变化更为敏感,适应性强。已经具有一定的预算管理规模。对于这样的企业,港口应该采取更加成熟的预算。该管理系统与其他规划程序(如f港)兼容,尝试采用平衡计分卡、eva和基准管理等先进管理工具。2。受监管企业的管理。这些企业的特点是国有企业,包括一些大型企业。成熟的民营企业经过多年的发展,管理程序相对规范,具备运用先进管理方法的条件。在对此类企业进行预算管理时,采用了以作业成本法为管理工具的预算管理方法。而且,这类企业的经营预测性较强,产品稳定的经营范围对外部市场变化不太敏感。这就要求企业能够熟练运用成熟的管理工具,并以预算为战略导向。第三,管理落后企业,我国大多数企业的管理落后主要体现在认识和应用上的不足。要解决这一问题,首先要完善管理理念,使预算管理贯穿于整个管理体系之中,深化人们的思想认识,使管理更加规范化、科学化,其次就是因为这样。多数企业属于中小企业,产品相对简单,风险防控能力差。预算管理的重点应放在成本控制、质量控制和定价策略上,做到质优价廉。展示它在市场上的销售份额。

(三)实施预算管理应注意的事项

首先,我们必须积极确保可以全面推广企业的管理理念,同时建立有效,统一和标准化的预算管理标准,并制定相应的流程。其次,我们必须以积极的态度执行预算管理制度。在出现的问题中,我们必须作出积极反应。我们绝不能停留在既定的预算管理模式下。我们应该在原始的基础上,结合企业实际的环境变化,进行相应的调整。最后,预算管理建立在各种功能之上。在充分利用职能的基础上,部门必须充分执行计划,组织,协调和控制的职能,并将这些职能有效地嵌入预算管理系统中。

最新论文
探索构建农村高中的高效英语教学的方法
关于紧紧抓住互动发展的历史契机
探究一年级数学教学活动中实施生活化模式的必要性
关于把握新常态下的“变与不变”
关于紧紧抓住互动发展的历史契机
关于紧紧抓住互动发展的历史契机
关于幼儿美术活动中创造性培养的反思与建议
课外阅读在小学语文作文教学中的重要性分析
探究一年级数学教学活动中实施生活化模式的必要性
“四个注重”培养小学生的语文学习兴趣分析
“四个注重”培养小学生的语文学习兴趣分析
探究一年级数学教学活动中实施生活化模式的必要性
热门论文
认识小学班主任德育工作的重要性
小学四年级语文教材《律师林肯》教学案例分析
环保意识在初中地理教学中的应用研究
基于数学文化视角的初中数学教学对策
互联网+儿童文学在小学六年级语文中的应用
认识小学班主任德育工作的重要性
谈谈提高五年级学生元认知水平的有效途径
探讨研究性学习在新课改背景高中教育的运用
基于数学文化视角的初中数学教学对策
小学高年级数学教学中渗透德育的方法探究
企业预算管理现状及其完善思路探究
热门标签
日期归档
2019年09月