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企业成本控制中管理会计应用问题与建议

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出处:www.lunrr.com
时间:2019-10-28

【摘要】在社会主义“新常态”的社会背景下,企业越来越重视自身成本的管理。无论是大型企业还是小型公司,降低成本,提高效率以及追求公司利益最大化都是其一贯的目标。作为企业内部重要的会计手段,管理会计在企业经营活动中对企业成本控制具有重要作用。本文主要结合管理会计在企业管理中的应用,提出管理会计在企业成本控制中的作用和优势,指出管理会计在我国企业成本控制中存在的问题,并提出相应的对策。未来的业务管理提供了参考和思考。

关键词:管理会计企业成本;角色分析

I.管理会计和企业成本概述

1.管理会计概述

管理会计,也称为“内部报告会计”,旨在通过一系列专门方法,利用财务会计提供的信息和其他材料进行处理,分类和报告,以提高企业的经济效率,以便管理人员在企业的各个层面上,会计部门均可计划和控制每天发生的各种经济活动,并帮助决策者做出各种特定的决策。

在管理会计的实际应用中,使用管理会计工具可以监控整个生产过程,并在降低企业成本方面发挥重要作用。常用的管理会计工具可以分为五类,如下表所示:

表常用管理会计工具

2.企业成本概述

企业成本主要包括:采购成本,生产成本和销售成本。使用成本的不同方面可以根据不同的标准进行分类。如上表所示。

3.管理会计在企业成本控制中的作用

在当今社会经济发展中,管理会计凭借自身的优势和特点,逐渐成为企业降低成本的有效手段。管理会计可以通过一系列方法有效地监视企业成本。通过其方法的应用,可以分析库存周转率,成本利润率,物料成本率等一系列指标。结合公司的规模,行业特点和产品特点,对企业成本控制中存在的问题及解决方案进行了分析和分析。

首先,管理会计是面向未来的。它通过全面预算发挥作用,并对业务成本进行事前控制。通过全面的预算,公司内部成员可以在计划期间加深对自己职责的了解,并促进公司的合理发展。管理会计充分运用了现代数据模型的定量计算和分析,为公司的经营预算提供了有效和实用的依据,在控制企业成本方面发挥着重要作用。

其次,管理会计方法多种多样。它可以进一步促进企业效率的提高。例如,1999年,华润集团6S系统的建立成为中国管理会计管理公司的经典。该系统以综合预算为切入点,并以管理会计为基础。它逐渐形成了一个集成了全面预算和多样化信息的信息管理系统。随后,在2003年,由华润推出的余额记分卡对6S系统进行了补充,有效地促进了华润集团的经济利益。另一个例子是北汽福田,它积极借鉴国外先进的管理会计系统,并使用多种会计管理方法来有效地控制企业成本。从一个鲜为人知的小工厂,迅速发展成为国内汽车行业的第三大品牌。

最后,管理会计促进了地方与整体的统一。管理会计不仅注重改善当地经济利益,而且还考虑到整个经济环境的总体情况。可以更好地服务于企业的经济生产。

二,企业成本控制中的管理会计问题

管理会计的应用在企业发展中取得了令人满意的成绩,但也存在许多问题。这些问题的出现在一定程度上造成了企业资源的浪费和损失,进一步增加了企业的成本投入,解决这些问题是企业快速发展的关键。结合相关文献和数据,发现以下问题:

1.对管理会计缺乏全面的认识

会计专业中的大多数会计师来自非会计专业。他们所谓的对管理会计的理解只是表面上对管理会计的理解。他们仍然对管理会计的具体内容缺乏深刻的了解。出现此问题的原因如下:首先,管理层对此并不重视,并且其自身的知识水平受到限制。管理会计的联系不够深入,不足以激发公司员工以身作则来参与管理会计的认可。第二,在传统管理观念的影响下,管理层对会计人员的认可还没有摆脱传统的“会计先生”思想的局限,使会计人员受到约束,缺乏独立性。企业的经理和会计师对管理会计和财务会计有不同的认识。

在业务管理中,管理会计应该比会计更能辅助业务管理。管理会计的核心问题是监控企业成本。对管理会计的理解存在偏差,因此无法最大化其在成本监控中的作用。在一定程度上不利于企业的长远发展。

2.会计自身素质低下

管理会计实际应用的关键是人在其中发挥重要作用。在大多数企业中,相关会计人员自身素质较低,导致企业管理会计不能满足企业成本控制的需要。具体表现主要包括以下几个方面:第一,公司缺乏专业人才的任命。其次,大多数公司不重视在职员工的后期培训。第三,现任工人不重视继续教育。第四,在职员工出于自身原因对管理会计意识不足。许多公司已经启用了财务软件,例如浪潮,航空A6和金蝶用友。但是,由于财务人员的专业素质相对较低,因此难以使用财务软件通过管理会计对汇总信息进行合理的分析。在一定程度上,这降低了企业使用财务信息的效率,并且不利于企业的长期发展。

3.管理会计电算化协作性很差

目前,仍有一部分企业管理会计电算化合作不力。如今,中国企业使用的会计软件复杂,各种会计软件的使用也不同,质量也参差不齐。一些企业规模较大,并且有许多子公司或分支机构。一些子公司在总部使用不同的会计软件。这使得企业很难进行成本控制,也无法满足企业的成本控制要求。例如,在大型企业中,使用诸如UF之类的财务软件来控制企业的成本,因为这种软件可以给他们带来便利。但是,在小型贸易公司或分支机构中使用金蝶可以为其工作带来便利。下属企业的财务软件主要侧重于往来账目记录,而大公司对软件的需求侧重于资源整合,对预算和决算的要求更高。软件使用的多样化在一定程度上给企业成本控制带来了障碍。

4.对成本控制的狭

如果能够充分利用管理会计,则对企业成本控制非常有效。大多数企业和机构对成本监控的了解非常有限,还没有将企业发展问题提高到一个新的水平。大多数公司员工认为,公司成本的调节只是财务和生产的问题。企业管理者对成本控制也存在误解,认为缩短员工的工作时间可以降低企业成本。正是由于管理者的错误观念,许多生产工人在生产过程中偷工减料,所生产产品的质量很低,最终影响了公司的声誉。企业从设计到输出的每一步都有相应的成本投入。所有相关部门只能相互合作。在确保产品质量的基础上,降低成本和提高效率是工作的核心,因此所有员工都可以参与管理。提升公司的整体效率。

5.无法使用管理会计来量化申请结果

目前,我国管理会计方法的实际应用尚未形成统一标准。一些企业对这种方法的使用了解不足,在使用过程中缺乏必要的沟通与协调,不利于有效控制企业成本。从企业整体成本控制指标的角度来看,企业间使用管理会计工具的差异非常大,导致许多企业的经济效益指标无法通过数据有效量化。企业无法理解使用管理会计方法为企业的成本控制带来了多少成本控制贡献。例如,当中国的一家上市公司进行资产债务重组时,该年度的年度财务报表反映出该公司的经济效益非常好。但是,我们无法理解企业通过年度财务报表对企业应用了管理会计方法的程度。经济附加值。

第三,完善企业成本控制中的管理会计建议

1.提高企业领导者自身的意识

只有正确引导管理者,企业才能发展。当管理层对管理会计形成了更深层次的认识时,就会自觉地加以引导,全体成员都会参与到公司的日常经营活动和管理中来。因此,作为企业的管理者,应做到以下几点:一是提高管理者自身的管理会计意识,积极参加与管理会计相关的各项培训。二是注重理论与自身实际相结合,形成公司特色的管理会计实务体系。三是注重公司资源的合理配置,合理组织公司成员,参与公司日常经营活动的管理和监督。充分发挥会计人员的专业作用。

2。注重引进人才,加强自身人才队伍建设

企业要实现长远发展,离不开优秀会计人才的引进。因此,学校一方面要注重应用型人才的培养,积极为企业输送优秀的管理人才。另一方面,会计人员应注重自身综合能力的培养,独立学习,积极吸收先进的管理会计理念。最后,各企业要充分重视人才队伍建设,积极引进优秀人才。他们就业后,应该注意后教育。在职人员的岗位教育非常重要。只有经过培训,定期更新专业知识,才能满足企业运用管理会计控制企业成本的需要。为此,企业应积极做好以下工作:一是积极引进专业教授、学者授课,为会计人员创造学习知识的机会;二是积极与有关单位联系,鼓励会计人员外出学习;三是积极引进专业教授、学者授课。积极拓展管理会计对外交流方式,积极鼓励会计人员参加企业间管理会计实践论坛,积极学习先进理念。

三.加快会计电算化协同过程管理

使用会计计算机化处理会计信息可以在一定程度上节省时间和人力资源成本。同时,它可以大大提高企业集成所需的会计信息的效率。因此,一方面,所有相关企业应积极加快财务软件的研发,尽快研究及时的财务软件,促进总公司与子公司之间财务信息的有效结合,加强协作。另一方面,每个公司都应积极组织相关人员进行培训,引导他们最大程度地了解财务软件的使用,掌握每个模块的功能操作,并更好地利用会计电算化促进企业发展。

4.优化企业内部建设,形成具有企业特色的管理会计制度

首先,作为公司的领导者,在制定公司战略计划时,应积极引入成本控制的概念,积极加深各部门成员对成本控制的认识,对所有职能部门进行监督,严格遵循成本日常业务监控计划。商业活动和管理。其次,企业负责人在制定公司成本控制计划时,应根据其实际情况,形成一套具有特色的管理会计使用制度。最后,每个企业的管理者应自觉地优化其内部结构。在制定成本战略计划时,要充分考虑农场经营的各个方面,进一步提高企业的经济效益。

5.用数据量化申请结果

针对无法利用数据量化应用结果的问题,企业管理者可以从以下几个方面采取措施:一方面,企业可以制定一套统一的管理会计核算标准;制定有关规定,并监督其在成本监控中的行为。有效地保证使用管理会计方法实现成果的合理量化。另一方面,企业应积极学习,系统,深入地了解使用管理会计方法的实质,充分发挥企业预算控制的总体预算,绩效考核。通过综合预算,我们可以系统地监视和预测企业的成本投入。同时,我们可以进一步明确企业每个成员在成本监控中的职责,这可以使成本控制分工更加细化。通过绩效考核,我们可以检查每个成员的完成进度,根据每个成员的不同表现来表扬,这有助于调动企业成员进行成本监控的积极性。

IV。结论

在当今复杂的经济背景下,企业需要引入先进的管理会计概念来确保企业的繁荣。管理会计在企业成本中的作用不容忽视。随着国家对管理会计应用的重视,中国对管理会计的实际应用研究将最终取得丰硕的成果,同时也将为企业管理服务提供更好的服务。

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