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关于建筑工程施工质量管理问题的分析与对策

作者:工程管理
出处:www.lunrr.com
时间:2019-10-10

工程质量是指符合国家法律,法规,技术标准和合同特征的,满足业主要求的项目的全面性。随着中国经济的不断发展和城乡一体化,建筑业已成为中国现代化进程的标志。建筑业的技术进步极大地促进了中国经济增长方式的转变,提高了国民经济总体发展的速度和质量。

近年来,在市场经济的快速发展下,建筑业取得了空前的发展。但是,建设项目的发展仍然存在许多问题,特别是建设项目的质量管理问题,带来许多安全隐患,威胁着人们的生命。安全,因此,有必要加强建设项目的质量管理,确保建设项目的质量,以实现建筑业长期稳定发展的目标。如何规范施工企业管理,提高工程质量,是建设项目管理中值得研究的课题。

1建设项目质量管理现状

1.1管理机制不完善

中国当前的建设项目质量管理体系仍然存在着政府和企业不可分割的局面。实施严格,公正的质量监督十分困难,不利于建立有效的控制机制。建设工程项目管理制度的合理性,是确保施工现场质量安全的重要保证。如果管理者的建设项目管理系统准备不充分,将会导致施工现场的混乱,人力浪费和材料损失,造成施工延误,并对建筑质量和安全构成极大威胁。

1.2施工技术有待改进

目前,一些建筑工程公司只是在追求进步,使用传统的建筑技术和模型,而忽略了建筑设备和过程的翻新和更新,不愿意在科学研究和技术创新上投入过多的资金,从而导致技术落后。设备。没有跟上时代发展的步伐,不能满足当今人们对建设项目的要求。

1.3质量监督不够

目前,一些建筑企业在项目实施过程中缺乏有效的质量监督和管理。施工过程中的质量管理主要取决于监理单位。政府质量监督管理部门和施工单位的质量管理人员执行不力,甚至没有监督。为了降低成本,一些施工单位大胆使用质量不符合施工标准的低等级钢筋或混凝土,存在偷工减料等非法现象,严重影响施工进度,减少了施工量。质量,为企业带来巨大的经济效益。损失和声誉损失更为严重,直接导致严重的后果,如人员伤亡和财产损失。

1.4建筑工人的质量安全意识薄弱

第一线的建筑工人主要是农民工。它们的整体质量不高,并且缺乏基本的安全意识和质量意识。中层和高级管理人才严重短缺。底层管理人才缺乏专业能力,安全法规差,现场执行力弱,施工安全管理工作无法做好。没有教育人员要注意安全预防措施。如果企业在进场前不对施工人员进行培训,施工人员可能会因疏忽而违反相关法律法规,造成施工质量安全隐患

2影响建筑工程质量管理的因素一般来说,影响建筑工程质量管理的因素主要涉及五个方面:人员,机械,材料,方法和环境。

2.1施工技术人员素质的影响

在整个施工过程中,施工人员应对建筑物的质量起决定性作用。从建筑物的设计决策到组织的施工,再到监督和测试,施工技术人员是密不可分的。他们的专业素质,技术水平和工作责任都是影响施工质量和效果的重要因素。因此,提高施工技术人员的专业知识和技术水平,提高相关人员的工作态度,提高人员的工作责任感,对促进建设项目的施工管理具有十分重要的作用。

2.2工程机械设备质量的影响

建筑业的发展与科学技术的发展密不可分,主要是建筑设备的升级。工程机械设备的质量直接影响工程的进度,在一定程度上关系到工程人员的人身安全,这是工程施工的重要组成部分。另外,施工机械设备的使用,包括设备的磨损程度和准确性,在一定程度上影响施工效果。

3施工监理单位质量管理中的问题

3.1施工单位质量管理中的问题

施工单位未能按照有关要求审核施工单位的资质,部分不具备相应资质的施工单位进入施工市场。建设中的各种项目的质量管理还不够,例如隐蔽工程,详细工程等。一些施工单位盲目追求施工期,未对施工过程中的材料和过程进行监督,大大降低了工程质量。施工单位的管理混乱,设计要求不断变化。施工单位需要来回返修,这会增加施工单位的疲劳度。竣工验收不严格,施工质量难以保证。施工单位拖欠工程款,使施工单位财务困难,影响了施工质量。

3.2监理单位质量管理中的问题

项目监理人员的工作复杂而复杂,但监理报酬过低,影响了监理人员的积极性,影响了监理单位的健康发展。缺乏完善的监督制度,监督权力受到各个方面的制约,不能充分发挥监督作用。缺乏具有高管理水平和高技术水平的管理人才。监理单位缺乏完善的管理模式和规章制度,制约了监理人员的创造力。监督一线人员没有相应的任职资格证书,缺乏专业技能,难以承担监督责任。

4加强建设项目的过程控制

4.1施工人员控制

企业的行政“最高领导”是质量管理的第一责任人,总工程师是技术责任人,各部门应具有自己的质量职能。加强现场施工管理人员遵循班级制度,一线实行“班组长监督制度”,加强重点岗位关键工作,加强现场各工序管理制度。各级职能部门注重安全细节,注重薄弱环节。施工现场管理制度采取有效的岗位激励措施和责任履行措施,建立各种激励措施和制度,结合岗位要求进行综合评估,对每个参与人员进行排名,将责任和个人结合起来,切实改善施工水平。进步和整体利益。

4.2建材控制

在建筑材料采购中,施工单位应选择产品质量优良,信誉较高,价格适中的供应商,以防止劣质,不合格的建筑材料进入施工现场,以确保材料的质量和性能。采购时,采购人员必须严格执行物料的检查和验收程序,以确保所采购的物料合格。材料进入市场之前,必须将其提交检查。进入现场后,应根据样品和相关测试报告进行检查。只能使用合格的材料。

加强项目质量管理的五项措施

5.1建立和完善建设项目质量管理规章制度

建立严格的建筑许可制度,确保工程建设项目的顺利进行。对建设项目实行严格的公开招标制度,规范市场行为,为建设市场提供公平,公正的竞争环境。完善建设项目监理制度,有利于改善监理人员监督工程的方式,保证建设工程质量。

5.2加强建设工程质量管理基础建设

加强人员素质教育和培训。根据培训对象的不同,培训的素质教育内容也应有所不同。对于执行领导,他们负责制定公司的质量政策目标,并且是质量体系管理评审的决赛选手。因此,他们应该提高他们的质量意识,管理意识和改进意识。对于技术人员和中层管理人员来说,他们是质量职能部门的骨干,是实施质量计划全过程控制的实际工人。因此,有必要完善质量管理和质量保证知识的培训。为团队负责人和第一线。对于工人,他们是执行程序和工作指导书的特定操作员。他们应提高完成质量活动的技能,掌握操作方法,并加深对质量责任与施工质量之间关系的理解。

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