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关于我国企业技术创新的风险管理探究

作者:医学职称
出处:www.lunrr.com
时间:2020-02-25

摘要:随着全球经济的不断深入发展,企业技术创新日益成为一项重要的发展战略。 技术创新不仅是企业提高生产率和增强核心竞争力的关键因素。 它也是一个国家发展战略的核心和提高综合国力的关键。 提高自主创新能力,建设创新型国家,是符合时代特征,关系到中国经济建设和社会发展全局的战略选择。 然而,技术创新必然面临各种风险。如何管理和控制风险是各企业面临的难题。 本文对技术创新的风险分析和风险管理进行了探讨,并对中国企业的发展提出了合理化建议,以更好地促进中国企业的可持续发展。

关键词:企业技术创新;风险分析;风险管理

企业技术创新是一个动态的发展过程。由于技术创新,从成功的研发到市场应用,需要经过几个环节。几乎每个环节都面临风险,并有失败的可能性。 美国的一项调查显示,高科技企业只有约60%的研发计划在技术上成功,而在技术上成功的研发计划中只有30%能够投放市场,而投放市场的高科技产品中只有12%最终成功。 因此,在企业技术创新过程中,有效分析和控制影响创新成败的各种风险因素,从而最大限度地降低技术创新风险,具有重要意义。

一、企业技术创新的含义和特征

现代技术创新理论是熊彼特创新理论的衍生和发展 目前学术界普遍认为,技术创新的概念是指在生产要素不断整合的过程中,通过研究开发或技术组合,将新的技术理念融入实际应用并产生经济和社会效益的全过程。 企业技术创新强调以市场为导向,作为一种技术与经济相结合的活动,有其固有的特征。

首先,企业的技术创新活动是探索性的,创造新的特征;第二是不确定性和风险。第三是深度和高盈利性的影响。 企业技术创新是一个动态的发展过程。在不同的阶段,每个特征都有不同的表达形式。因此,全面理解并注重把握这些特征,将有助于我们更好地理解和运用技术创新为企业发展服务。

二。企业技术创新风险分析企业技术创新活动面临的风险复杂多变,可分为内部风险和外部风险两大类 内部风险主要包括管理风险、技术风险、生产风险、财务风险等。企业外部风险主要包括政策风险和市场风险

1。企业内部风险

(1)管理风险

技术创新的管理风险是指技术创新过程中由于管理失误而导致创新失败的可能性 如组织协调不佳、其他部门合作不佳、高层领导重视不够、研究不足、市场信息失真、创新主体领导坚持自己的观点并做出错误决策、市场定位不准确、营销组合不正确、风险决策机制不健全、研发过程不协调等。

(2)技术风险(Technical Risk

Technical Risk)主要是指技术创新项目本身所包含的技术不成熟和不完善、技术领导力水平不足以及替代新技术的出现所造成的风险 技术创新过程中面临的不确定性和技术的生命周期是影响技术创新成功的重要因素。 此外,关键技术选择上的错误或对支持技术的关注不足将增加技术创新的风险。 无论是在创新之前还是在创新技术诞生之初,进行技术创新的企业都不可能完全把握技术创新的过程和创新技术的前景。此外,技术本身有一个生命周期。随着技术升级速度的加快,创新技术能否给企业带来丰厚的回报还没有完全确定,回报可能远远低于投资。 此外,如果企业本身技术基础差,技术人员数量不足,技术能力有限,很容易导致企业技术创新过程的失败。

(3)财务风险

技术创新的财务风险是指技术创新活动的某一环节由于缺乏及时的资金供给而中断的可能性。 企业需要巨额资金进行技术创新,每个环节都不能中断。只有确保供应,创新活动才能继续。 企业可能因经营过程中的财务困难或无法筹集技术创新所需资金而导致技术创新失败。

2。企业外部风险

(1)政策风险

技术创新的政策风险是指社会政治、国家或地方法律、法规、政策及其他条件的变化对技术创新产生不利影响而导致失败的可能性 不符合国家或者地方政府环境保护政策、能源政策和科技政策的,不得取得产品、原材料、设备和技术等进口许可证。

(2)市场风险

技术创新的市场风险(Market Risk of technology Innovation)是指技术创新后生产的新产品因不适应市场需求或变化而不能被市场充分有效接受的可能性。 市场风险的主要原因是市场的不确定性,主要来自市场的不断变化、消费者偏好、技术引进的影响、模仿者的存在以及侵权行为的频繁发生。

风险绝不是孤立的。不同类型的风险之间存在互动关系 一种风险的发生可能导致许多其他风险的发生。因此,在分析风险时,还应注意风险之间可能的相互关系。

3。企业技术创新的风险管理

风险管理是指在风险确定的环境中,如何将风险降低到最低水平的管理过程。 这包括风险识别、评估和应急策略 企业技术创新是一项重要而复杂的工作,是各种风险因素作用下的矛盾运动。 因此,要防范和控制企业技术创新风险,就必须形成多方面的综合防范体系,即从政府、企业和人才三方面采取积极措施,有效管理风险。

1。政府部门应建立风险保护机制,营造良好的创新氛围。

政府应建立相应的机制来保护企业免受风险,并采取一定措施为企业合理分担风险 企业技术创新风险宏观预控是指国家不断完善相关创新法律法规,创造良好的政策和社会环境,为企业技术创新创造良好的基础环境,最大限度地降低企业技术创新过程中的外部风险。

它主要包括两个部分。一是不断完善法制创新环境,为企业开展技术创新活动提供良好的社会氛围 政府部门通过法律的根本保护,保护企业的合法权益,鼓励企业自主创新,规范市场体系。 二是实施积极的财政政策,大力鼓励企业开展技术创新活动。 由于技术创新活动的不确定性和风险性,企业应依靠政府财政支持,通过税收激励、财政补贴,调动企业的积极性和创造性,为我国社会主义现代化建设增添活力

2.企业建立风险管理机制,加强风险过程管理。企业是市场技术创新活动的主体,也是面临风险的主体。 因此,企业加强内部风险管理对于风险防控具有重要意义。 建立相应的风险管理机制,提高企业抵御风险的整体能力,以实现技术创新的成功或减少技术创新的损失

首先,树立正确的风险防范意识 关键在于企业高层领导的积极参与和推动,为员工树立正确的风险态度,引导企业正确的发展方向。

第二,建立风险过程控制机制 企业应建立相应的风险管理组织,加强技术创新风险管理 同时,完善技术创新风险预警系统和管理信息系统,降低技术创新风险。 广泛采用技术创新多元化战略,分散技术创新风险,及时有效收集客户信息,理顺市场反馈机制

最后,加强民主参与,不断提高决策质量 企业技术创新中的一些风险和风险损失是由决策失误造成的,决策质量差是主要原因之一。 为了提高决策的科学性和有效性,企业高层决策应包括技术人员、一线人员和目标客户的参与。

3。建立激励机制,吸引人才,充分发挥优秀人才的创新能力

企业风险管理离不开人才的支持,也离不开企业人力资源的最大效率。 一方面,要建立技术创新激励机制,营造尊重企业知识和人才的创新氛围,激发员工创新热情,不断提高员工工作质量。 另一方面,加强培训和培训,不断拓展科技人员的研究领域,改善他们的知识结构,使他们具有市场眼光。 同时,企业应及时推广新鲜血液,引进新的创新人才。

4。中国企业技术创新“技术创新活动”的前景不容乐观。企业在开展技术创新活动时应该有长远的战略眼光 企业管理者在追求高新技术利润的同时,应高度重视创新过程中潜伏的各种风险。 通过各种方式方法,在一定程度上预防和控制风险损失的发生和发展,不断降低、分散和转移风险,努力以最小的成本获得最大的安全性,从而提高技术创新的效率,增强企业的核心竞争力,真正实现技术创新的目的

参考资料:

[1]芮李湘。企业技术创新的市场风险管理研究。企业管理。2013(17)

[2]李晓峰,徐久平。企业技术创新风险管理研究。j .经济结构调整。2008(3)

[3]周治中,薛刚。技术创新风险管理的分类与识别。科学研究。2002

[4]王立新,李勇。企业技术创新过程中的风险管理研究。科技进步与对策。2007(2)

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