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关于管理会计在国有煤炭企业的探索与实践

作者:财政税收
出处:www.lunrr.com
时间:2019-11-07

一,简介

在煤炭市场供不应求的新常态下,传统煤炭企业的生存受到了严峻挑战,迫使企业改变发展方式,从企业内部管理中获取利益,寻求增加收益的新途径。神华聚能集团有限公司是一家集煤炭开采,坑口发电,铁路运输和煤炭循环经济为一体的大型中央综合能源企业。在严峻的市场形势下,保持稳定健康的发展是企业最重要的管理课题。神华聚能集团有限公司结合生产经营实践,深入研究管理会计在企业发展中的作用,不断创新经营管理思想和方法,深入挖掘成本控制,价值管理,财务转型等内部管理模式。不断提高企业的经营管理水平。

管理会计工具的基本内涵

根据企业的实际生产经营情况,将管理会计中的成本核算和管理控制系统有机地结合起来,充分发挥业务管理与财务管理的整合效果,主要从成本控制,异常管理,价值管理,标准入手。管理,风险防控,财务信息化,管理会计人才队伍。在建设的七个方面,深入阐述了企业管理会计的创新和应用。七种主要的管理会计工具相互配合,具有统一的目标,对于提高企业管理质量,提高企业经济效益具有重要意义。 3.企业管理会计的具体应用

(1)成本联合控制分析与实践

传统理论是对成本控制要素或预算控制的描述。在煤炭市场持续低迷的严峻形势下,准能集团积极加强内部管理,深入分析了成本产生的内在逻辑关系,创新地提出了“成本共同控制”理论。成本联合控制主要是指深入分析每个生产经营成本之间的联系关系,寻求系统内最合理的成本控制间隔,以最大程度地创造价值。在“成本共同控制”理论的指导下,准能集团提出了“成本逆转,资金拨付,联动管控”的管理思想,探索了集团,二级单位的月度资金计划项目。突出生产经营的联系分析。本研究重点分析露天矿山生产,运营,爆炸,采矿,运输和处置中系统成本的原因,以及制定成本控制措施以提高企业的精益管理和控制水平。探索成本与绩效考核的联系效果,通过数据将成本控制与绩效考核联系起来,研究建立决策支持系统。

(二)异常管理的分析与实践

在成本控制过程中,准能集团坚持以问题为导向,深入分析成本消耗,落实责任和考核办法,制定异常管理方法和措施,将成本控制的压力和措施有效地传递给企业。企业。研讨会,团队,团队和员工。以现场月度业务分析会议为起点,深入实施异常管理,共同组织了两个内部露天煤矿,两个选煤厂,两个设备维修中心,并组织了两次特别会议。铁路公司要协调研究并解决跨业务运营。问题,提高工作效率。准能集团在异常管理思想的指导下,积极鼓励和创新团队的经济核算,完善企业车间,部门和团队的核算,深入探索降低成本,提高效率的方式方法,形成各种经济核算。团队。努力建立全要素,全方位,全成本的控制结构。

(三)价值管理分析与实践

企业价值管理整合了公司的总体目标,财务分析技术和管理程序,并促进了公司的管理决策,以专注于价值驱动力并最大化其价值创造目标。准能集团全面加强预算管理,注重预算管理与计划,业务实践与考核相结合,不断提高预算执行的科学性和严肃性,确保预算执行在生产经营活动中的准确性。企业。全面加强金融与生产的联系,积极完善业务分析手段,积极扩大金融工作的知情权,促进金融工作的全面转型。在此基础上,我们将全面推动建立“生产,投资,资金”三方案联动和整合机制,重新确认以前生产的产出,重新计算投资收益,然后重新确定投资。充分调动财务管理部门的积极性,做到事前计算,事前计算,事前取胜。根据企业生产经营的实际情况,适时修订“五型企业”绩效考核管理方法,加大成本控制,内部挖掘潜力,价值创造考核权重,充分调动每个员工的积极性,降低积极的评估机制可以节省成本并提高效率。指导全体员工提高管理水平。

(4)标杆管理的分析与实践

标杆管理是指公司以行业内外一流企业为标杆,从生产、技术、管理等多个方面对标杆企业进行比较、分析、判断。并通过学习一流企业的先进经验,改善自身的不足,从而促进管理水平的提高。不断追求良性循环的卓越表现。珠能集团深入挖掘标杆管理的内涵,全面提出“短线找差距、长板建典型”的管理战略,突出管理效益、严格管理、大效益,以及精益管理,以最大化效益。以成本联动控制为重点,从固定资产投资、机电设备效率、劳动用工、公积金管理等方面,全面制定内外部管理和管理基准,并积极提出并实施露天煤矿成本管理内外单位调整库存闲置物资,露天煤矿投资大型设备进行租购,轻资产经营等一系列管理新举措,提升精细化管控水平。同时,深入开展“管理提升典型案例”经验交流活动,全面总结公司近年来生产管理工作的突出成绩和先进管理经验,逐步建立一个企业内部学习和管理优势的长效机制,在企业内部形成了浓厚的“学有所帮”的管理氛围。

(五)风险防控分析与实践

风险防控是企业管理过程的重要组成部分,目的是进一步提高员工的风险防控意识。在当前煤炭市场低迷的背景下,珠能集团是中央大型煤炭能源综合企业。一些经济形势好时容易隐藏和忽视的薄弱环节和深层次问题逐步暴露出来,公司继续稳步发展。带来了巨大的挑战。公司坚持全面依法合规管理,以经济本质安全体系为出发点,不断提高防范和控制经济风险的能力。结合企业发展战略目标,公司构建了涵盖煤炭、电力、铁路、氧化铝循环经济四大产业板块和金融、产权、招投标五大重点业务领域的经济本质安全体系。采购、工程,全面梳理经济风险。业务流程和风险管控节点提前实现了经济风险。同时,创新性地提出并实施“经济健康档案”管理,总结企业发生的经济风险案例,形成企业内部的“经济健康案例”,不断更新和完善档案内容,全面创建符合法律法规要求的企业。环境好。

(六)金融信息化分析与实践

财务信息化基于信息技术,开发和利用适合业务特点和管理需求的财务信息平台,整合财务活动信息,提高财务运作的及时性和准确性,并提供财务和管理决策。有价值的信息可提高财务管理效率。随着ERP系统的稳步发展,企业财务信息库得到了极大的改善,有效地提高了财务管理的能力和水平。准能集团在实际生产经营的基础上,积极研究和探索财务共享机制,在财务内部结算中心的基础上,加强对生产经营指标的分析。积极探索财务功能从单一会计报告系统到生产经营财务和基本会计财务的转变。多种模式的组合提高了金融系统的效率。在露天煤矿卡车调度生产系统信息化的基础上,将其连续集成到业务数据模块中,缩小了分析单元,提高了精益管理水平。同时,深入分析研究“企业生产经营一体化决策分析系统”的开发工作,将公司的煤炭生产,洗涤,运输,销售环节与公司的成本环节联系起来,建立起正确,快速的生产经营决策机制。

(七)管理会计人才队伍建设的分析与实践

管理会计人才,在企业中承担着管理决策和实施的重要责任,需要具有特定的素质和能力。为了更好地应对当前严峻的煤炭市场形势,认识到运营和财务工作面临的新挑战,丰富财务和学习型组织的建设,并提高管理团队应对风险的整体素质和能力,准能集团继续走出去,“请进”和“差异化”的方式,增加内部和外部的培训,并加快管理团队知识更新的步伐。积极参加行业内外的专门培训,例如财务,税务知识和新会计准则;注重总会计师,财务部经理,会计和资金管理人员的轮换,既提高了财务管理人员的业务能力,又有效地防范了业务风险;积极建立企业“企业财务讲堂”学习平台,开展首届企业管理知识“大赛”活动,有针对性地管理企业管理人员,充分调动员工学习企业金融知识的性与热情。

四,管理会计在企业中的应用效果

近年来,通过实行成本关联管理,异常管理,价值管理等七大管理会计的具体探索和实践,煤电线路的综合运行经受了市场波动的考验。尽管生产和运营低于预期,但它们正在运行。总体稳定,与同行业煤炭总体形势相比,好于平均水平。企业成本逐年急剧下降。从2010年到2015年,企业的平均煤炭成本每年下降0.55%,年电力成本下降6.48%,铁路运输成本每年下降3.29%。特别是2015年,在整个行业普遍亏损的情况下,公司实现了逆势经营,整体经营保持了较高的发展质量。本文对当前煤炭企业摆脱发展困境,逐步提高管理水平,增加经济效益,保持稳定发展具有一定的理论指导和参考意义。

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