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企业财务管理信息系统的探究及分析

作者:商品经济
出处:www.lunrr.com
时间:2019-11-05

引言

财务管理是业务管理的核心组成部分。企业财务管理信息系统主要使用现代信息机器技术和网络技术来提高财务管理的效率和质量。财务管理信息系统的开发是企业改革发展的重要举措。在信息技术的推动下,企业应更新财务管理观念,充分发挥现代信息技术在财务管理中的应用价值,不断提高财务信息的管理水平。实现企业财务信息的综合管理,加强财务管理人员的培训,促进财务管理信息的建设,有效提高企业财务管理水平,最大限度地提高企业经济效益。

1企业财务管理信息系统的意义和功能

1.1企业财务管理信息系统建设的重要性

企业财务管理信息系统的建设是现代企业财务管理的必然发展趋势,对企业的发展具有重要意义,具体体现在以下几点:

首先,它减轻了人工记账,会计核算和会计的劳动强度,并利用信息技术进行自动统计和会计,从而提高了财务管理的准确性和效率。

其次,降低了企业的财务管理成本,财务管理信息化不需要过多的人力支持,既节省了企业的人力物力,又避免了人为因素造成的经济损失。

第三,公司实现了企业的规范运作。通过财务管理软件,可以协调财务预算工作的计划,为科学的资金使用计划的制定提供可靠的数据参考,实现内部信息共享,加强内部控制,提高管理水平。

1.2企业财务管理信息系统的功能

企业财务管理信息系统的功能主要包括以下几点:

首先,要满足各种业务流程的基本需求,按照传统的人工会计和会计程序建立顺畅的操作程序;

第二是建立财务数据库,以收集,计数,分析和处理业务数据和财务数据;

第三是升级特殊的会计核算功能,提高业务数据的处理和利用效率,增强子项目管理水平;

第四是提供多种信息查询服务,使企业能够从各个角度,多个角度对财务会计数据进行统计和分析。

第五是加强业务流程控制管理。通过信息系统,可以设置批准每个业务的条件,并且可以根据权限的大小对经济业务进行分层控制。

2企业财务管理信息系统设计方案

结合企业财务管理的总体目标和特点,在ERP环境下企业财务管理信息系统的总体结构设计。企业财务管理信息系统主要包括六个子系统:财务预算,系统管理,财务控制,财务决策,财务分析和辅助管理。

2.1财务预算子系统

财务预算可以在一定程度上反映公司的财务状况和经营成果,可以为公司的生产经营活动和业绩评估提供可靠的参考。财务预算子系统主要包括准备,执行,事后分析和绩效评估等几个部分。它采用自上而下,多方协商等多种编制方式,实现了财务预算管理的全过程。对于集团公司,财务预算需要在子公司之间建立统一的预算模型,以促进预算表的汇总和合并管理,并提高语言段的效率和可行性。

2.2系统管理子系统

系统管理子系统是财务信息管理系统的控制核心,主要实现整个系统的初始设置,包括权限设置,参数设置,审批设置等,从各个方面加强了企业内部控制。系统和权限,是企业的财务。管理信息系统的顺利实施和应用提供了可靠的保护。

2.3财务控制子系统

财务控制子系统主要包括税收管理,资产管理,工资管理,债务管理,现金管理,应收应付账款处理等模块。通过设置这些模块,可以对资产的变化,资金的使用情况,企业债权债务的处理情况进行全面监控,更有利于集团企业下属单位。统一控制。

2.4财务决策子系统

财务决策是财务管理的重要组成部分。根据企业财务管理目标和企业财务状况,通过分析和比较,制定了更有效的财务管理计划,以提高企业资产利用效率。财务决策子系统由工程管理,投资管理,物资管理等模块组成。利用现代信息技术进行分析可以有效地提高科学合理的决策能力。

2.5财务分析子系统

财务分析子系统主要根据财务报告中的各项指标对企业的财务状况和经营成果进行分析和评估,以充分反映企业在经营过程中的利弊和财务发展趋势,可以提供指导为财务管理的优化和改革。

企业财务分析子系统主要包括成本,利润,现金流量等方面的分析,通过表格和图像的形式充分探索有价值的信息,更直观地反映企业的运作情况。

2.6辅助管理子系统

辅助管理子系统是企业财务管理信息系统的重要组成部分,辅助管理子系统主要包括文档信息,综合查询,报表等功能模块。它对企业的日常经济管理活动进行监督和控制。通过集成的查询模块,可以将信息与同行业进行比较,并且发现不良结果。为了找到突破口,我们还可以使用报告系统并及时反馈战略实施动态,并与预算进行比较以评估战略效果。

3.企业财务管理信息化建设的优化措施

3.1提高软件设计强度

财务管理软件的开发与设计是财务管理信息建设的重要保证。企业需要建立高效,规范的财务管理信息网络系统,促进财务资金的统一管理。财务管理软件的开发应根据企业的实际需求,不断调试和完善相应的功能模块。这要求软件开发公司加强与各种企业的沟通,并开发更多的财务管理功能。通过财务管理软件,可以严格按照财务基金管理规范进行会计和基金管理,这是强制性的,从而避免了人为会计错误。在财务管理软件设计过程中,设计人员应积极借鉴国外先进技术经验,研究开发适合中国经济市场规则的软件程序。同时,企业应加强防范财务信息安全风险,为财务管理计算机系统安装防病毒软件和加密软件,定期进行病毒查杀和漏洞修复,并随时备份财务数据,以防数据丢失。或泄漏。

3.2提高财务管理人员的整体素质

财务管理信息化是一项系统而复杂的任务,不仅要求财务管理人员具有基本的财务知识,还需要掌握各种计算机操作技术。企业应定期组织理论知识和操作技能相关的培训活动,将信息技术与财务管理有机结合,使财务管理人员充分理解和掌握信息概念,提高计算机操作能力和信息网络管理技能。为财务管理信息化建设提供人才保障。企业还应重点培养财务管理信息化的骨干力量,聘请具有较高计算机技术水平的人员,并熟悉财务管理软件,带头,全面指导财务管理信息建设中的问题,激发大家的积极性。员工[

4结论

总而言之,企业财务管理信息系统充分发挥信息技术在财务管理中的作用,全面优化和集成企业财务管理信息,有利于提高企业财务管理水平,为企业财务管理提供可靠的管理。公司的各种业务。保证。

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