您现在的位置: 首 页 >> 农业论文 >> 做好会计师事务所部门负责人的一些体会

做好会计师事务所部门负责人的一些体会

作者:畜牧业
出处:www.lunrr.com
时间:2019-11-04

摘要:在完成审计草案并管理审计项目之后,会计事务所负责人对审计师的成长有进一步的要求。如何成为会计事务所的负责人,笔者根据个人经验交流经验。

关键词:会计师事务所;部门主管

我们对事物的理解总是在观察,研究和实践中形成的。我在练习的过程中,通过实践中各个部门负责人的言行,认真地拨号并逐渐成长。观察他们,我获得了如何成为会计事务所部门负责人的经验,然后将其应用于自己的工作中,不断地进行反思和调整,并且我有一些见解。

我了解到,部门主管是公司的骨干,既是业务骨干,又是管理专家。如何成为一个好的部门主管,我将其归因于“广泛”,“优秀”,“真实”和“现场”。

首先,视野应该是“广阔的”

“愿景有多大,事业有多大。”远见是部门负责人与普通员工不同的重要方面。部门负责人必须学会跳出部门的规章制度,“在士兵队伍中,胸口是一件很帅的工作”,有一个整体的看法,可以站在整个办公室的高度思考问题在公司有关部门和其他部门的支持下,有效地使用资源平台,而不是只关注自己部门的利益,避免“看树而不看森林”。除了处理相同的问题外,不同的观点可能得出不同的结论。许多公司在晋升之前都有轮换或现场约会的要求。原因是工作变化,视角和出发点不同,并且会有不同的感受。

部门负责人必须“从山顶看山峰,距离不同”,必须努力从多个角度理解事物,以避免产生偏见,并获得更科学,更全面的理解。

近年来,国家转变经济发展方式,大力发展现代服务业。注册会计师行业进入了快速发展时期。此外,随着审计准则的国际趋同和国际交流与合作的空前扩大,会计师事务所也面临着前所未有的机遇。除了以上提到的整体高度和视角外,各部门负责人还必须具有前瞻性和国际视野。如果他们看得远,看得准,就能带领新闻部走在时代的前列。

其次,专业技能应该是“好的”

注册会计师职业涉及的内容广泛,专业性强,知识更新快。专业技能是每个员工实践的基础。作为部门负责人,应该是专业人士中的“专家”。只有专业技能才能在出现新问题时快速判断和树立威信。

专业技能的“精”不仅体现在操作水平的技能水平上,更体现在对问题的认识和理解上。哲学家维特根斯坦曾经说过:“当我移动一个棋子时,‘移动’的动作本身是没有意义的。使它有意义的是,象棋规则和象棋规则在我的对象中是理解的。在我们的审计工作中,如果把实际操作看作棋子的运动,那么审计、会计准则和各种规章制度就是棋子的规则。作为部门负责人,不仅要“动”,还要善于思考和掌握“动”。其背后的规则和规则会不时更新,以指导该部门的工作。

第三,工作作风要“真”

除了做事,部门主管还必须管理。也就是说,如何团结和引导员工积极、主动、高效地完成部门工作。他们除了影响自己的工作效率外,还会无形中影响部门的员工,甚至在一定程度上形成部门作风。保湿材料是无声的。”

缺乏当前的社会价值观,浮躁的风格盛行。部门负责人必须秉承对工作的热爱,远离浮躁,做“真实”的工作:即不要自大,要“真实”。合理分配资源,有效控制过程,注重效率,工作“扎实”;不要制作表面文章,样式是“简单”。审计是一个有许多线索和麻烦的行业。在练习过程中,有必要依靠大量的分析证据作为证据并进行严格的逻辑推理,以实现仔细的审核。在部门管理过程中,有必要建立一支高效的团队。还必须深入了解部门情况,认真发现和处理隐患,并建立有效的内部管理体系。扎实而勤奋的作风,外部表现是吸引人的,内部表现是凝聚力的,较低的表现是吸引力,相反的表现是执行力。只有在“真实”的效果下工作,不能敷衍了事,不求真理,不求事实,逐项实施,才能在整个系统工程中做好工作。

第四,沟通方式应“活”

据统计,我们每天有60%以上的工作量是在进行各种沟通和协调工作。灵活有效的沟通技巧是优秀部门负责人的重要特征。

部门负责人应善于“调换思维”,并经常积极沟通。那是要善于站在对方的立场上,然后提出建议,使双方都能接受并实现有效的沟通。如果您总是站在自己的位置来猜测别人的想法和感受,或者认为普通人“应该”,往往无法达到预期的沟通目标。每当业务繁忙,时间紧迫,人员有限,工作安排受到压力时,每个员工都面临身心双重压力。每个项目负责人都希望他的业务可以在第一时间完成,并且易于生产。各种纠纷和误解。如果我们善于同理心和积极沟通,则可以避免或解决冲突,并使我们的工作更加顺利。

通信方法应该灵活而不是僵化。沟通方式因人而异,时而异,地而异。例如,为了回答部门业务人员的专业咨询,一些顾问希望立即获得反馈。有些人认为您没有认真考虑,因为反馈太快了。有些人希望面对面交流,有些人则使用电话或电子邮件进行更好的交流。部门负责人与公司各级领导,项目经理和助理进行沟通,并与其他平行部门进行协调。他们还面临与客户,监管机构,政府部门等的外部沟通,因此应根据实际情况灵活调整。不断变化的沟通方式和技能将把沟通转变为沟通,并且变得难以沟通,无法创造和谐的工作环境。

广阔的视野决定了前进的方向,深厚的专业技能是业务发展的保证,扎实的工作作风可以保证长期发展,灵活的沟通方式可以创造和谐的内部和外部环境。作为会计师事务所部门的负责人,它需要在外部进行发展和创新,并且需要在内部进行平衡管理。只有坚持不懈地学习和总结,才能不断取得进步,带领部门寻求新的发展。

最新论文
丝绸之路经济带铁路运输联通问题思考
关于数字化条件下校园安防体系的研究与实践
任务驱动教学法在高职计算机基础实训课程中的应用浅析
丝绸之路经济带铁路运输联通问题思考
关于HXN3B型交流传动调车内燃机车装用JZ-8型制动控制系统方案介绍及可行性分析
关于建筑安装工程造价控制管理问题思考
交通肇事因逃逸致人死亡问题研究以不作为犯罪角度为切入
关于生活污水处理BoT的相关运营思考
关于数字化条件下校园安防体系的研究与实践
任务驱动教学法在高职计算机基础实训课程中的应用浅析
关于《单片机控制技术》课程建设的深入探讨
“互联网+小学汉语拼音”教学策略解读
热门论文
“互联网+农业信息化”道路的实践与创新
临床医学护理中临终安宁疗护服务探析
多媒体教学方式对实现小学语文教学路径创新的作用
加强对农村小学教学的管理措施探讨
从孔子的贫富观分析我国的贫富矛盾问题
关于FSC赛车翼型的选择与二维流场分析
关于地方高校拓展社会捐助融资渠道的探讨
临床护理路径在冠状动脉介入治疗中的实践
教育学论文发表(期刊和注意事项)
关于环境化学双语教学的一些思考和探索
探索音乐手段在小学体育课堂教学中运用的方法策略
关于旅游管理创新人才培养模式研究
免责的债务承担的协议的效力问题探讨
热门标签
日期归档
2019年11月
2019年10月
2019年09月