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关于建筑安装工程造价控制管理问题思考

作者:市场营销
出处:www.lunrr.com
时间:2019-11-02

建设项目成本管理是项目管理的重要组成部分。除了设计施工成本的管理和控制外,整个管理过程还涉及对项目可行性,招标和施工交付的综合管理。随着建设项目竞争的日益激烈,企业的利润正在下降。为了改善成本管理,提高管理水平,有必要进一步加强企业管理,促进企业的可持续发展。

1项目成本控制的主要内容

工程建设成本的主要目的是保证工程建设的基本质量。在保证工程质量的基础上,有必要有效地控制建设工程的建设成本,以全面提高企业的竞争优势和经济效益。为了促进工程建设企业的稳定发展,提高建筑企业的市场竞争力,有必要加强对工程建设质量的监督管理,尽可能降低工程造价。通过有效降低工程建设成本的各种措施,施工公司在招标过程中具有较强的市场优势。

在实际施工过程中,施工企业应确保工程施工的综合质量,有效提高企业信誉,在施工市场中树立良好的形象。通常,安装成本主要包括安装人员的人工成本,安装材料和其他安装成本。应通过项目的进度来考虑项目的成本控制,并且可以在施工前,施工中和施工后控制成本控制。在建设初期,需要对建设技术,成本和盈利能力进行全面分析,并对预算建设项目建设的总体成本进行综合分析;在施工过程中,可以减少各种工程措施的建设成本,以减少预算;在建设的后期,可以比较实际的成本和预算。成本与实际情况之间的差异,实际成本与预算成本之间的差异,从而可以获得更多的实践经验。

2项目成本管理中的主要问题分析

2. 1工程合同管理不规范

由于高层建筑工程具有工程投资大,材料多,程序复杂,施工周期长,质量要求高等特点,因此在实际施工过程中还需要与地方政府管理部门和设计部门进行沟通。项目建设合同涵盖相对广泛的内容和范围。目前,高层建筑施工合同管理中主要存在以下问题。

(1)部分建筑企业合同管理人员对合同业务缺乏了解。签订合同过程中考虑的问题过于单一,不仅造成经济损失,而且对公司的声誉和形象也有很大的影响。

(2)合同管理人员的法律意识薄弱,签订合同过程中存在违规和不完善之处。

(3)缺乏完善的企业施工合同管理机构和管理实施方法,往往会阻止许多对施工质量没有影响的现象,严重拖延施工时间,并导致施工成本增加。

2. 2缺乏高级信息管理概念

(1)由于工程管理理念和组织体系相对落后,因此工程造价信息缺乏统一的管理体系。

(2)工程信息采集技术相对落后,缺乏统一的信息分类标准,不能全面提高信息资源的综合质量和信息更新速度,难以满足当前市场的增长需求。

(3)缺乏足够的资金和优秀的管理人才导致了工程基础设施管理中的许多问题。同时,企业信息管理方法落后,大大提高了工程质量和工程成本。

2. 3项目经理缺乏经济概念和良好的专业素养

目前,项目经理的自身综合素质有待提高,缺乏工作责任感,加之项目财务管理不规范,导致工程资金流失。另外,项目管理人员缺乏科学的经济观念。尽管项目中每个职位的职责都很明确,但技术人员主要负责项目质量和施工技术。施工人员主要负责施工和生产进度。商业采购主要负责原材料的采购。检查工作,但实际上忽略了建筑成本管理,导致建筑公司的经济利益减少。

3为高层建筑安装工程的成本管理提出有效的管理措施

3. 1不断规范合同业务和管理体系

(1)全面提高工程企业决策管理和合同管理人员的合同意识,加强施工合同的管理和保护,不断学习与项目管理有关的法律法规,掌握合同业务管理知识;从而制定科学合理的合同。条款。

(2)加强企业合同管理。根据企业的发展状况,制定具体的合同管理方法和管理体系,落实合同管理人员的工作职责。严格监督和检查合同条款。在签订合同的过程中,必须认真考虑合同的所有条款,根据法律法规判断合同条款的优缺点,并根据合同条款制定相应的索赔计划。为了避免反诉。

(3)施工人员和合同管理人员应通读合同的所有条款,明确双方的责任和义务,严格按照合同规定进行施工。

3. 2使用现代信息手段来增强项目成本管理

(1)不断完善信息公开机制。完善联合信用信息系统,信用公开制度和信用评级制度。将建设各地建筑施工企业信用数据管理库,并将数据上传到企业信用网络监控系统。通过网络系统,可以查询企业的信誉和外部形象。同时,确保信用信息是公开透明和公开的,以避免选择的风险。

(2)积极开发各种信息资源。不断开发符合市场需求的工程造价信息资源,构建完善的信息服务体系。同时,有必要构建一个工程造价信息数据库管理系统,使信息透明公开,并对所有信息资源进行合理分类,以充分实现工程造价信息管理的现代化。

(3)不断培养优秀的信息管理人才。人力资源管理是提高企业核心竞争力的重要环节。为了促进工程造价信息管理的快速发展,有必要建立有针对性的管理体系,通过各种培训手段,培养具有较高专业技能和专业素养的人才。建立强大的信息技术开发人才队伍,满足工程造价信息管理的基本需求。

3. 3提高员工的专业素质,实行岗位责任制

为了加强对项目进度和成本的有效管理,有必要提高企业技术人员和管理人员的专业素质,提高工程经济意识和成本意识,实行岗位责任制。同时,我们必须培养项目全体员工的经济意识和法律意识,并严格按照合同条款开展各项建设工作。

(1)项目经理在项目管理中承担所有责任。其中,企业的经济效益直接关系到项目成本的控制。项目成本管理和控制的水平直接影响企业的经济利益。因此,项目经理作为团队的主要负责人,应明确项目实施的主要目标,合理分配团队成员的工作职责,提高员工的责任心和经济意识,并有效控制项目的建设成本。

(2)施工人员应以提高工程质量和工程造价管理水平为施工宗旨,并严格按照施工图进行施工,以免返工,更糟的是,导致严重的经济损失。另外,要严格控制施工设备和材料的成本,以有效控制施工成本。

(3)工程设计阶段是项目成本控制的重要阶段。工程设计质量直接影响工程建设成本和工期,甚至影响工程的经济效益。因此,工程设计人员在设计施工图时不仅需要考虑工程质量,还需要考虑工程造价。

(4)在将建筑材料运送到施工现场时,工程材料管理人员必须结合现场的实际情况和生产任务进行材料的接收,使用和回收,并且材料人员还应与预算人员联系。施工人员要了解工程施工材料的采购要求,制定相应的材料采购计划,避免出现材料浪费现象。此外,工程师和材料人员必须精通建筑材料的规格和验收标准,并严格检查和接受建筑材料的数量和质量。原材料的质量通过各种方式进行测试。严禁输入不符合施工标准的材料,加强建筑材料的管理和使用,并根据施工需要购进原材料。同时,我们必须精通市场开发信息,搞好成本预算,从而全面提高企业的经济效益。

4个结论

综上所述,在建设项目成本管理过程中,需要采取合理的经济措施,以不断提高员工的整体素质,完善合同管理制度。同时,有必要合理利用价值工程原理,不断提高项目管理水平,提高企业综合竞争力。

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