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关于精细化施工管理策略在水利工程施工中的应用

作者:临床医学
出处:www.lunrr.com
时间:2019-10-28

1水利工程建设精细化管理的内涵

精细化管理凭借自身在管理方法和管理内容上的优势,在现有技术条件的基础上加强了科学有效的管理工作,满足了相关企业和部门在市场经济管理中的目标。这些要求有效有效地提高了管理工作的质量和效率。水利工程作为中国的主要基础设施,在很大程度上影响着区域经济的发展和水资源的发展。为了确保在实践中充分发挥精细化管理的积极作用,满足现阶段我国水资源开发工作的客观需要,促进水利工程开发建设的有序发展,相关管理人员需要不断更新和发展管理理念。充分认识到精细管理在水利工程开发建设中的积极意义。同时,进行水利工程的细化,不仅需要更新硬件设备,还需要根据自身的实际情况,不断更新软件,管理理念和管理思想,促进管理模式的现代化。精细管理实现了对管理工作的全面协调和有效控制,可以大大实现不同环节,不同部门之间的信息交互,从而在降低管理成本和实现管理目标的同时,减少管理资源的消耗和浪费。在开展水利工程精细化建设管理过程中,必须从精细,精细,严格,准确四个层次入手,梳理管理工作的内容,标准和过程。罚款,要求施工管理人员注意工作细节,减少工作中的失误;优良,是指工作目标的准确性;严格,是指管理制度的严谨性;准,是指守时和准确性。精细管理对执行管理模型有严格的要求。因此,在精细管理和建设过程中,水利工程不仅要从思想水平上更新和发展管理意识,还需要相关人员的配合。实际上,我们将促进水利工程精细化管理的有序管理。

2水利工程建设管理不足

作为工程建设的重要组成部分,加强水利工程建设管理十分必要。目前,一些管理人员素质不高,管理工作不到位,精细化管理要求不严格,导致水利工程建设管理不到位,主要体现在以下几个方面。

2.1技术管理体系不完善

精细化管理对管理技术有着严格的要求,但从实际情况来看,由于各种因素的影响,现阶段我国管理技术更新速度缓慢。在一定程度上难以满足精细化管理相关工作发展的要求。真正发挥精细化管理在水利工程建设中的积极作用。

2.2施工过程管理不到位

大量的水利工程建设管理工作和严格的管理要求,使传统的水利工程管理失效。难以实现科学高效的工程管理,不能真正满足施工质量和施工质量的要求。合理控制施工进度,加上管理人员的有效数量,导致管理效率低下,无法进行必要的施工现场检查[1]。

2.3施工人员的施工水平较低

目前,水利工程建设管理中管理人员的专业素质普遍较低。随着我国水利工程规模和数量的不断扩大,原有的管理人员在数量和质量上难以满足实际的管理工作。需要。人员素质和数量的缺乏,在很大程度上制约了水利工程精细化施工管理的实现。

3精细化的管理策略

中小型水利建设日常管理中最常涉及的管理内容是组织结构,规章制度,进度,质量,安全,成本,合同,组织和协调。本文从大框架中细化了管理内容,并根据重要性将其划分为12个管理模块,涵盖了组织建设,系统建设,进度控制,成本控制,质量控制,安全文明等管理工作的各个方面。控制,技术管理,生产要素管理,合同管理,沟通与协调管理,数据信息管理,风险管理。在精细化管理实践中,为了确保对以上十二个模块的有效控制,有必要采取有针对性的措施,对各种环节和各种管理行为进行指导和规范。

3.1完善组织建设

根据项目特点,施工环境,风险状况和业主要求,建立合理的组织形式,建立组织结构,设立工作部门,确保将所有工作任务分解为各种工作部门,确定工作职责,部署人员,并建立和改进。管理责任制。

3.2完善系统结构

项目管理中有许多过程,包括进度,质量,成本,安全性和其他方面。为了实现法规,必须调查违规行为,并且必须规范项目的运营。必须建立科学实用的规章制度和各种工作程序。

3.3完善进度控制

作为水利工程精细化管理的核心组成部分,建设进度在这一过程中起着关键作用。由于水利工程的工程特点,要求相关管理人员有效控制施工进度,制定施工进度管理计划评估方案,实现对施工进度的精细化管理。

3.4优化成本控制

为了有效控制水利建设项目的成本,相关管理人员应从项目成本投入,成本支出方式和成本核算等几个方面入手,并调整成本支出方式。在此过程中,从事水利工程。所有支出都受到管理和控制,支出形式是标准化的。

3.5完善质量控制

在水利工程质量控制的精细管理过程中,有必要从工程规划阶段,施工阶段和验收阶段等开始,根据实际情况,制定不同的管理要求和目标,制定相应的管理要求和目标。管理计划,提倡精品。实现管理目标。加强施工队伍的资格管理,控制原材料质量,完善质量考核验收工作,控制成品保护质量。

3.6安全与文明控制的完善

包括安全技术和文明建设。安全在于建设和生产,并在建设和生产中发挥作用。安全技术应纳入施工计划和施工过程,形成动态控制和正常控制;文明建设注重环境管理,解决脏乱现象。为了形成良好的施工工作环境,我们必须针对一个安全文明的示范场所。

3.7技术管理细化

技术管理的精细化包括对水利工程建设方案的审查,施工技术的选择,技术类型和应用场景的规划以及通过对工程技术的精细管理对水利工程精细化施工管理的科学管理。效率和安全性。对于管理项目中的关键环节和核心要求,有必要组织专业人员进行技术分析,以确保技术管理的质量和水平。组织一次施工总结会议,总结良好做法,并更好地推广和应用技术成果。

3.8完善生产要素管理

包括施工项目人员管理、施工设备管理、施工材料管理等不同内容。人事管理主要是进行队伍建设和队伍建设,使管理更加人性化,提高了人们的积极性和归属感。机械设备管理,主要是根据机械设备的技术条件,建立检查点和检查计划,执行维护保养标准,制定缺陷和故障排除程序。在建筑材料管理过程中,要保证材料供应的稳定,同时避免建筑材料的过度采购。

3.9完善合同管理

合同作为建设项目管理活动的法律依据,在精细化管理过程中需要组织专业人员对合同内容进行评审,并在合同中标注设计管理工作的权限和职责内容。建立独立的管理部门,科学有效地管理水利工程合同,减少因合同纠纷导致管理质量下降的机会。

3.10沟通与协调管理精细化

精干的施工管理人员必须不断建立沟通机制,依靠科学高效的沟通协调管理机制,使水利工程参与方能够在短时间内进行信息交流。满足管理工作信息化管理的需要。以合同为基础,针对施工计划,明确各方责任,及时沟通。

3.11数据信息管理的完善

数据信息管理应采用分级分级管理的原则,形成数据收集、数据存储、竣工验收数据管理、项目信息管理的体系和规范性文本。

3.12完善的风险管理

水利工程建设风险管理过程中,有必要明确风险管理的内容和过程要求,并对风险进行科学评估。在此基础上,运用现代管理方法,梳理风险管理流程,制定风险管理计划,并进行科学分析,以实现对管理风险的精细有效管理。

4结论

在现阶段,随着中国水利工程开发建设企业的不断发展,为了有效提高公司自身的竞争能力并获得更大的发展空间,有必要从管理水平出发,不断进行水利工程建设。完善的管理体系。促进企业健康快速发展。

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