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关于企业科研经费管理使用的常见问题及对策的研究

作者:体育教育
出处:www.lunrr.com
时间:2019-10-10

1概述

众所周知,技术和产品创新是许多企业的生存因素。作为技术和产品创新的起源,企业的科研项目已成为生产和经营以外最重要的部分。许多企业的科研经费管理存在很多问题。由于科研费用的复杂性,企业资金来源的局限性以及诸多因素的影响,科研经费的管理存在许多缺陷。如何科学管理企业的科研经费,促进其合理使用,已成为许多企业的管理重点。

现阶段企业科研经费管理和使用中的两个普遍问题

2.1科学家对财务管理的认识不高

在我国分散的科研体系中,许多企业拥有更多的科研经费来源,并且对各种各样的科研项目也进行了详细分类,这也使得可持续资金的管理更加困难。由于预算不合理,很难从各种来源合理分配和使用资金。有些项目可能同时使用来自多个来源的资金,而另一些项目则没有完全使用从一个投资渠道引入的资金,这无疑为企业的财务经理提供了资金。工作带来了困难。

2.2复杂的科研环境

随着中国市场经济的不断发展,科学研究已成为许多企业关注的焦点。但是,科学研究有其自身的特殊性,涉及许多领域,不同领域都有各自的科研经费渠道,这也使得科研经费的管理呈现出多样化的现象。改革开放以来,我国科研环境发生了翻天覆地的变化,科研经费的支付手段日趋多样化,科研预算编制中存在很多问题。科研预算的制定缺乏科学性。为了保险起见,许多研究人员盲目地估计了科研项目资金的预算。但是,在会计中,它无法进行多合一会计,并且对许多无形的资金没有给予足够的重视,最终导致预算与最终会计之间的巨大差距。

2.3资金使用监管不足

随着寄养企业科研工作的不断深入,企业的许多部门都应该与科研部门的研究搞好合作。没有一个好的监督组织和监督机制,很多部门就无法很好地沟通和互动,部门与部门之间的互动很可能导致科研部门与其他部门的互动。各部门注重眼前利益和挪用公款、挪用公款的现象时有发生。另一方面,科研部门监管不严,加上科研项目领导只注重科研项目的进展,忽视资金的合理使用,最终可能导致经费不足。资金或资金严重超支。3、

3.1科研经费和人工费不足

如上所述,企业的科研项目资金来源很多,但一般来说,由于科研项目和类型的规模和数量的扩大,必然会出现一些项目资金的盈余,以及一些项目资金不足的现象。总的来说,整个企业的科研经费投入仍然不足。而且,科研所涉及的人才资源匮乏,加上人工木材投入充足,很难激发科研人员的信心和积极性,可能会阻碍3.2财务会计和管理水平的顺利实施。企业的科研项目。

为了促进科研事业的快速健康发展,许多企业都成立了专门的科研项目管理基金组织,用于科研项目的申报、立项、立项等工作。检查验收科研项目的财务状况和进展情况。但是,这类事业单位的专项财务管理水平还存在一些不足。如上所述,在财政预算、会计等环节存在不科学、不规范的现象。此外,缺乏管理水平高、综合素质强的会计人员,造成企业科研项目财务严重不足。

3.3缺乏健全的监督管理机制

在资金使用过程中,科研部门缺乏严格的监督管理机制,存在资金使用混乱的现象。虽然很多公司都设立了专门的部门对科研经费的全过程进行跟踪和报告,但是缺乏一定的监督管理机制和标准,监督部门缺乏合理的监督标准,因此很难进行跟踪。科学研究项目。企业有专门的监督管理机制,但缺乏落实和责难机制。基金会的监督管理是形式上的,甚至是科研部门和监督部门同流合污的现象。

四、加强企业科研经费管理和使用的具体措施

4.1建立明确有效的科研经费管理办法

首先,明确科研部门与财务部门的关系,分离财务部门,成立科研经费专项评审小组,严格科研经费预算、申请、支出的记录和管理。建立科学高效的管理体系。灵活的科研经费管理方法。财务部应主动管理研究经费的研究、核算和预算审核,与项目负责人保持良好沟通,准确及时地上报研究经费,防止财务部利益受损。以及科学研究部。建立相关的监督机制和绩效考核机制,确保各部门的独立工作和财务意识。此外,要确保科研部门和财务部门及时协调配合和沟通,确保科研经费的准确性、合理性和及时性。

4.2制定完善的管理资金管理制度

如上所述,由于科研项目的资金来源丰富,因此首先要做的是根据研究经费的不同来源对资金进行高度可操作的分类管理。一方面,有必要增加资金到企业的财务部门进行统一管理和集中核算。有必要坚持专用资金,以免造成账户混乱。资金的支出和使用必须严格按照审批程序和规范进行。另一方面,加强科研经费的预算管理,完善有关经费的预算管理制度,并按照国家法律法规和企业规章制度制定。有必要通过总结和分析统一制定不同的项目资金。并提出具体的预算要求

4.3完善相关科研经费的监督机制

企业项目研究的主要目的是服务于企业的生产产品。因此,许多企业的科研部门预算相对宽松。但是,这也导致了许多腐败现象的出现,因此监督和管理研究经费至关重要。通过组织企业中的财务部门团队成员,严格跟踪和报告相关科研项目的资金和支出的使用情况,主管人员必须从项目开始就实时跟踪记录。对于项目实施过程中的每个环节以及每个无形的项目支出,必须严格按照公司的流程和规范完成程序,并通过建立监督机制来确保科学研究项目的资金投入可控制的状态。/P>

5个结论

总而言之,企业科研经费的管理存在很多问题。通过加强科研项目资金的有效管理和有效监督,制定健全的财务管理制度和监督机制,保证科研项目的投入是合理有效的。采用。

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