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对于施工过程中存在的问题应该及时解决

作者:建筑工程
出处:www.lunrr.com
时间:2020-03-25

建设项目管理是一项非常复杂的工作。它不仅管理施工技术,还协调各部门之间的合作。 建筑业的快速发展将受到近年来建筑企业制度改革、激烈市场竞争和建筑安全问题发生的影响。 因此,为了保证建筑业的健康发展,有必要及时解决建设项目管理中存在的问题,不断完善建设项目管理体系 本文论述了影响我国建设项目管理的因素及提高建设项目管理水平的措施。

关键词:建设项目管理因素

text:

建设项目管理有序发展是保证建设质量的基础,但目前一些建设单位更加注重企业效益,降低企业员工成本,甚至出现管理人员“一人多职”的现象。这种不健全的管理制度必然会影响建设项目的有效管理 我国建设项目管理中存在的问题主要包括以下两个方面

1。影响我国建设项目管理的因素

(1)我国现行建设项目管理体系不完善 建设项目健全的管理体系是保证建设项目质量的基础。在这个利益第一的社会里,一些建筑企业为了节约建设成本、提高工程效益、大幅度裁员和兼职,为相关部门的领导兼职。

(2)政府建设项目管理体制的深度不够 目前,为了保证建设项目管理的有效性,中央和地方建设部门专门邀请专家制定施工企业管理制度。但是,在这些系统分发给各个企业后,许多企业将这些文件视为"空头文件",在实际管理过程中没有采用,使得企业无法有效地进行建设项目的管理。

针对这些建设项目管理中存在的问题,影响因素主要归纳如下:

(1)企业领导者的主观因素 企业领导者是企业重大问题的决策者,决定着企业的发展方向。 因此,企业管理者对中央政府颁布的建筑企业管理制度的执行态度是企业管理的方向。 如果企业领导和员工对新政策的实施采取排他的态度,那么企业的管理体制就无法完善。 目前,在建设项目管理中,大多数施工企业采用传统的工程管理方法进行工程管理,这不仅影响了我国建筑业的发展,也增加了工程建设中的建设成本消耗 而且,造成这种现象的主要因素是人们的主观意识,这是因为在长期的施工管理工作中,人们都采用传统的施工管理方法,而在社会发展的过程中,施工管理人员不能很快适应当前的管理方法,这导致施工人员在项目管理过程中,从而主观地检查项目管理的新理念 此外,在推广新管理理念的过程中,建设项目管理人员无法掌握,新管理方法的使用也出现了问题。

(2)外部客观因素 客观因素是排除主观思维的外部因素。这些外部因素主要包括地方政府和建设主管部门的有效监督。相关主管部门的监督可以保证企业政策的实施。 如果监管部门的管理职能不到位,许多施工企业将不会按照规定执行新政策。 二是工程监理单位和制度。监理单位一般独立参与建设项目的管理,并有权对建设项目进行审查和管理。但是,如果这些监督单位不能认真履行职责,这种监督就毫无意义。

2。改善建设项目管理的措施建设项目管理的改善是建设项目建设的进一步升华建筑企业的管理水平也是衡量中国建筑业发展的有效指标。 面对日益激烈的市场竞争,企业应认真执行建设主管部门根据自身实际情况制定的管理制度,不断提高企业的管理水平 有效改善建设项目管理的措施主要表现在以下几个方面:

1,加强建设项目的安全管理

安全施工是施工企业的基本要求。主要是对施工过程中人员、材料和环境的安全进行监督。 建筑企业的安全施工是保证企业效益最大化回收的基础,也是关系到人民生命财产安全的重要因素。 为了保证施工安全,首先必须建立施工企业的安全施工规章制度,企业有关部门的管理人员或企业法定代表人必须定期对企业施工现场的安全进行监督 负责安全管理的部门领导应不断更新管理方法,提高专业素质。 提高项目经理的专业管理素质是实现项目安全管理的关键。首先,应建立项目经理的资格认证制度,项目经理的职业素质应严格合格,并进行严格的考核和评估,以确保人才的最佳利用。其次,项目经理应该被充分理解和掌握。通过收集项目经理的相关信息,掌握整体管理水平。同时,应科学利用市场经济中的竞争机制,不断提高项目经历的专业管理水平。

2、完善工程质量监督管理措施

施工企业必须把工程质量放在首位,必须严格对待工程质量管理。 为了做好施工企业的工程质量管理,有必要深入了解施工企业体系中各种施工项目的质量标准,根据标准制定相应的管理制度,然后选择专业的企业施工项目管理人员对工作进行监督和指导。 通过不断完善项目质量管理体系,提高建设项目质量管理水平 建筑材料是建筑施工所必需的。近年来,中国一直面临着使用不合格材料造成的建筑安全问题。 因此,对于建筑材料的选择,企业应配备专业检查员,严格检查材料的质量和数量,避免因建筑材料问题而影响建筑质量。 其次,建筑施工技术是建筑的关键,也是影响建筑质量的重要因素。 目前,人工操作在我国的施工过程中仍然占大多数。加强施工人员的专业培训是搞好施工质量的关键,也是保证施工人员工作中施工程序科学化的关键。 此外,建筑中使用的机械设备是附属建筑成功竣工的基础,机械设备的质量是提高工作效率和保证施工质量的外部重要因素 因此,施工企业在采购施工设备时要谨慎,必须把质量放在首位。

3。项目成本的有效管理

建筑企业施工过程中成本的管理是保证施工按计划进行的重要保障,它指的是施工企业在工程建设过程中,通过先进的科学技术以及管理手段,对各项施工项目顺利进行需要消耗的资金进行计划并实施监督控制,主要是对工程建设过程中所产生的费用的收支实行严格的检查,保证项目施工过程中资金应用的透明化,提高成本目标的实现水平。

4、落实施工进度管理措施

施工进度是施工单位确保在合同期内完成任务的重要因素,根据施工的实际情况制定合理的施工进度可以保证任务的按时完成。落实施工进度管理必须要做到两个方面,首先是根据建筑的特点和施工单位的实际情况制定施工计划,并且要保证计划的顺利实施。其次就是根据施工进度做适当的调整,有的时候外界条件会影响施工的正常进行,因此,相关管理部门应该根据实际情况作相应的调整,保证在合同期内按时按质完成任务。科学技术的进步让我们的工作更方便快捷,在现阶段对于建筑施工进度的检查和管理可以利用网络图,对施工计划的调整是一项周期性循环管理,也就是进度计划的编制、执行以及检查和调整偏差。如果施工过程中需要赶工,就必须尽量缩小赶工成本。另外,为了保证施工进度的质量,可以利用横道图对施工进度进行管理。施工进度计划审批通过后,应该将具体的进度进行分工细化,并把任务量和工作时间直接下发到个工作小组,确保每个工作单位都能够如期完成任务。此外,对于施工过程中存在的问题应该及时解决,避免延误工期。

结束语:

随着生活水平的提高,人们对于住房提出了更高的要求,这也是对建筑企业的不断发展提出的要求。由于影响建筑工程管理的因素有很多,技术的不断发展将会逐渐解决其中一些问题。但是建筑企业作为建筑的施工单位,应该严格遵守相关的规则制度,时刻把建筑质量放在首位,不断更新企业工程管理方式,共同促进建筑行业的不断发展。

参考文献:

[1] 张军. 浅谈建筑工程管理的制约因素及应对措施 [J]. 新西部,2012 ( 20) .

[2] 姜钰莹. 浅谈影响建筑工程管理的主要因素及对策分析 [J].科技风,2013 ( 04) .

[3] 孙国林. 浅析影响建筑工程项目质量控制和管理的重要因素[J]. 项目管理与项目控制,2013 ( 08) .

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