您现在的位置: 首 页 >> 教育论文 >> 就不能调动干部的工作积极性

就不能调动干部的工作积极性

作者:法律毕业
出处:www.lunrr.com
时间:2020-01-17

根据企业的“28法则”,企业80%的价值是由20%的成员创造的。 因此,企业要想实现效益最大化,就必须重视企业核心人才的培养。 企业核心骨干的整体素质水平决定了企业能否适应新的变化和挑战。 本文重点探讨了国有企业人事制度改革中“干部竞岗”的几个问题,以供参考。

关键词:国有企业;干部争夺职位;探索;“创新”目前,国有企业改革正处于关键阶段。发展正处于关键阶段。这项任务非常艰巨。国有企业如何走出低谷走向振兴,关键在于国有企业领导干部。 但是,目前国有企业的干部管理还存在着干部任用的“终身制”、干部上下能力的“一刀切”等问题。如果这个问题得不到解决,就会阻碍企业的改革和发展,也就无法使企业走出低谷,走向振兴。 因此,要促进国民经济的发展,就必须建立有利于国有企业改革和发展的良好就业机制,解决干部的上下能力问题。

国有企业“干部竞岗”基本内容概述

(1)国有企业“干部竞岗”制度应运而生

干部人事制度改革是国有企业制度改革的关键环节之一,对国有企业的改革、发展和稳定有着广泛而深远的影响。 改革开放以来,为适应社会主义市场经济的要求,国有企业干部人事制度改革采取了一系列新措施。干部选拔任用制度首当其冲。领导干部竞争上岗,充当“一把手”和“先锋” 正因为如此,职位竞争自诞生之日起就成为人们关注的焦点,其科学和规范要求及期望尤其高。其效果对干部人事制度的改革和提升具有特殊的代表性和象征意义。

(2)“职位竞争”的内涵

“竞聘”主要是指在一定范围和一定资格条件下,通过公开竞争选拔任用人员的一种方法。它通常包括资格考试、笔试、面试、民主测评、调查、公示、试用期等环节。 竞争上岗是对传统选拔任用制度的改革、创新和完善,表现在竞争比较、择优、上下能力、民主监督等方面。 近年来,随着国家政治体制改革和党内一些法律、规范性文件的出台,竞争上岗已成为党政机关和国有企业选拔任用干部的重要方式之一。在实践中,体现了干部选拔任用的竞争力,体现了干部选拔任用的开放性,提高了干部选拔任用的科学性,增强了干部选拔任用的民主性。然而,与此同时,也出现了一些"半透明"的秘密行动,或因控制不当而导致的"高分低能"、"以票评断"等负面干部选拔情况。

国有企业做好“干部竞岗”的两项重要措施

随着计划经济向市场经济的转变,干部制度也应适应市场经济发展的要求。市场经济的本质特征是适者生存和适者生存。国有企业领导干部也要适应市场经济发展的要求,优胜劣汰。国有企业领导干部不弃优弃劣,就无法摆脱领导职务终身制,解决退休前不退位、不犯错、不离职的问题,也无法调动干部的积极性、主动性和创造性。会影响到国有企业

改革与发展

(1)引入竞争机制是解决干部能上能下问题的关键。竞争是市场经济的必然结果。为了使国有企业在市场经济大潮中立于不败之地,必须在干部选拔任用中引入竞争机制,打破个人主义,争取政府官员的理念。遏制领导干部的不健康倾向;拓宽选拔任用干部的视野和渠道,创建依靠人才竞争和绩效提升的干部任用导向。 为了引入竞争机制,个职位竞争、任期制度、民主推荐等。可以被采纳。

(2)建立国有企业领导干部定期三维考核制度,领导干部控制国有资产的使用,对国有资产的保值增值起决定性作用,因此,要建立国有企业领导干部定期三维考核制度。 所谓定期三维评估体系,是指从不同方面对企业管理者在一定时期内履行岗位职责的情况进行评估。应当通过个人述职、民主评估、民主评议、组织了解情况等方式进行。

(3)创新现代企业干部培训机制

1创新培训计划生成机制

重视需求调查,满足需求是干部培训的逻辑起点 作为干部培训的首要环节,如果对干部培训需求的调查分析跟不上形势和任务的变化,必然会导致在确定培训目标、培训对象、培训内容和培训方法上的盲目性和随意性,从而直接影响干部教育培训的效果。 设计企业的培训内容和方法对人才素质有各种要求。因此,在培训过程中,要根据全面发展的要求,进行多元化、全方位、立体化的培训,全面提高干部素质。

2创新干部参与机制

促进自主选拔 组织培训是干部参与培训的主要方式。自我选择是组织培训的必要补充。实行自主选拔是干部参与培训的创新,是以人为本的科学发展观在干部教育培训中的体现。 一是提高培训管理的信息化水平 充分利用现代计算机网络技术,建立按需培训管理信息系统平台。 依托该平台,我们将开展信息发布、可选注册、审核总结、结果反馈、评估评估等工作,使各相关部门、培训机构和学生自身能够及时掌握情况,加强沟通协调,提高管理效率。

3创新干部培训方法

目前,企业干部培训有许多常用的方法,如挑战性培训、开放式培训、体验式培训等。企业可以根据自身的实际发展需要选择合适的培训方法和内容,同时也可以进行适当的创新,为自己的企业提供最合适的培训方法。 最后,要注意训练时限的控制。 建立企业干部培训机制是有效提高干部素质的重要措施,但罗马不是一天建成的。企业干部培训的发展不能操之过急,要循序渐进。 (4)建立干部晋升试用期制度。所谓试用期制度,是指新提拔的干部在六个月或一年内不能享受目前的就业待遇。试用期(六个月或一年)期满后,他们将有资格从事目前的工作,得到雇员的承认,按计划成为正式雇员,并享受目前的就业福利。否则,试用期或解聘将根据考核条件延长。 这样,我们就可以了解干部转岗后的适应能力,督促新提拔的干部更加努力工作,尽职尽责,让员工满意。 同时,通过组织部门对试用期考核的反馈,考生可以更清楚地看到自己,反思自己的言行,总结经验教训,为更好地工作打下基础。 新提拔干部的试用期制度是保证干部素质的一项措施。这是一个纠正新提拔干部言行的机会。这也是干部上下保持“低”口的一个机会,真正做到“有能力的上,平庸的下”

(5)创新充满活力和压力的企业干部激励机制激励约束机制,是深化干部教育培训工作体制改革、激发干部学习内在动力和潜力、有效提高干部教育培训工作效率的根本需要 加强干部培训过程中的激励约束管理,完善干部脱产轮岗培训制度、在职自学制度、理论学习考核制度等制度,使培训学习成为干部工作和个人进步的第一需要。 同时,要建立干部培训考核跟踪管理制度,定期检查干部学习培训情况,建立科学有效的考核标准,明确目标和操作考核方法,激发干部学习培训的内在潜力和能力。 在具体激励措施方面,企业最高领导层应根据不同干部的实际情况提供多样化的激励措施 同时,领导者要有长远眼光,就必须制定一套留住人才的长期激励政策,以避免不必要的人才流失,保证企业的长期健康发展。

随着市场经济的不断发展,原有的国有企业终身人事管理制度已不再适用。 国有企业必须根据时代要求不断改革相应的人事制度。 通过引入“干部竞岗”机制,国有企业打破了“吃大锅饭”的现状,有利于促进国有企业干部不断提高自身能力,最终促进国有企业的不断完善和发展。

引用

[1]胡水龙。关于提高国有企业干部选拔任用公信力的思考[。先锋,2013,35

[2]许王石。加强竞争性干部选拔,提高干部选拔任用的公信力[。北京农业职业学院学报,2012,06

[3]陈伟,刘洪欣。国有企业中层管理人员队伍建设研究[。全国商业形势(理论研究),2011

[4]朱梁铮。领导干部选拔任用机制的特点分析[。湖北教育(领导科学论坛),2011,03

最新论文
中国科协创新驱动助力工程总结交流会在宁波召开
中科院科技部联合印发促科技成果转化意见
建世界一流大学项目申报只有两周时间引争议
中科院科技部联合印发促科技成果转化意见
中国天河二号超级计算机获世界超算三连冠
500余所海外院校亮相国际教育展
建世界一流大学项目申报只有两周时间引争议
中科院科技部联合印发促科技成果转化意见
张尧学院士:大学要给人才更多成长空间
中国天河二号超级计算机获世界超算三连冠
中国科协创新驱动助力工程总结交流会在宁波召开
建世界一流大学项目申报只有两周时间引争议
热门论文
关于工商管理专业实践教学研究文献综述
PNAS:花粉化石揭示远古植物传粉方式
关于发动机振动激励对物料车车架动力特性的影响研究
一种面向电子商务的企业服务总线的实用
中国科学家计算出超大质量黑洞外流气体尺度
从黄河演变探析南水北调西线工程建设的必要性
中国天河二号超级计算机获世界超算三连冠
北大教授孔庆东骂港人引两地网民不满
MR诊断在膝关节外伤性骨挫伤中的意义
《自然》盘点年度十大科学事件
中科院院士江雷获2017年度德国洪堡研究奖
《田园交响曲》与《幻想交响曲》的创作思想比较分析
厦大研究生院回应博导公开信
热门标签
日期归档
2020年01月
2019年12月
2019年11月
2019年10月
2019年09月