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最后确定的企业预算是各个职能部门的综合平衡的结果

作者:社会保障
出处:www.lunrr.com
时间:2019-12-28

[文摘]:财务预算管理是企业管理的重要战略机制。正确认识财务预算管理在企业发展中的作用非常重要。 财务预算(Financial budget)是一系列预算的总称,具体反映企业在未来某个预算期内的预期财务状况、经营成本、现金收支及其他价值指标。 财务预算管理是全面实施企业战略政策的机制,具有规划、协调、控制、激励和评价企业生产经营的功能。它也是预测和控制企业相关投融资活动、经营活动和财务活动未来状况的管理行为和制度安排。

[关键词]:财务预算企业管理角色

1。导言

财务预算管理是企业管理的重要战略机制。正确认识财务预算管理在企业发展中的作用非常重要。 财务预算(Financial budget)是一系列预算的总称,具体反映企业在未来某个预算期内的预期财务状况、经营成本、现金收支及其他价值指标。 财务预算管理是全面实施企业战略政策的机制,具有规划、协调、控制、激励和评价企业生产经营的功能。它也是预测和控制企业相关投融资活动、经营活动和财务活动未来状况的管理行为和制度安排。

2。财务预算管理在企业

2.1中的作用有利于各职能部门的协调和一致性

为了最大限度地实现企业预算,企业内的所有职能部门必须进行协调。 由于职责不同,各个职能部门经常会发生冲突。 传统管理模式的主要缺陷之一是管理按职能部门划分,各职能部门管理之间缺乏整合,导致规范和无序。

2.2加强全面预算管理,提高资源的整体配置,有利于加强企业内部控制

企业一旦制定了预算,就进入了实施阶段。管理工作的重点进入控制过程,即努力使经济活动按计划进行。企业的外部环境在不断变化,实施与预算之间不可避免地会有偏差。此时,对预算和执行情况进行对比分析,为企业经营者提供一种有效的监控方法。 预算指标为企业控制提供了一个标准,哪些钱可以花,哪些不能花。 当企业立即制定预算时,必须尽最大努力实现预算,而不是流于形式。 主要表现为:第一,加强对各种经济活动和资本流动的集中控制 所有单位、所有级别、所有收支和所有项目都将纳入预算管理。严禁预算外资金活动 跟踪和评估宏观经济形势、财政金融、国有资产监管和行业监管政策的变化,优化和调整公司经营目标和资源配置,充分发挥预算在规划、控制、反映、监督和评价等方面的管理职能,加强预算集中管理和综合平衡,禁止分块使用资金。 第二是加强整体预算和业务需求之间的协同作用 加强业务计划预算的全面管理和服务保障,理顺预算与业务、能力和需求的关系。 预算管理在企业内部控制中扮演着越来越重要的角色,就像大卫一样?奥利说,全面预算管理是为数不多的能够将企业所有关键问题整合到一个系统中的管理控制方法之一。

2.3完善预算考核方法和激励约束机制,有利于绩效考核

绩效考核是企业员工加薪升职的重要指标。在制定绩效考核指标的过程中,首先要层层传递和分解企业的战略目标,使企业中的每个岗位都被赋予战略责任,每个员工都承担各自的岗位责任。 绩效管理是实施战略目标的有效工具。绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解,不应脱离战略目标的实施 然而,企业预算只是企业战略目标的量化指标。将其作为企业绩效考核的指标,可以充分发挥绩效考核的导向作用。此外,预算以量化的方式显示管理标准,这本身是可以评估的。因此,可以根据预算执行情况对工作效果进行评估,并对差异改进工作进行分析。 将绩效指标作为绩效评价指标时,将企业的工作绩效与发布的预算指标进行比较,该指标成为一个相对指标。显然,相对指数和绝对指数能够更客观地反映员工对企业的贡献。

2.4有利于量化企业各职能部门的目标

企业预算的制定是企业各职能部门通力合作的结果,最后确定的企业预算是各个职能部门的综合平衡的结果。各个职能部门的预算目标实际上是企业预算总目标的分解,即企业预算的达成是以企业各职能部门的预算达成为前提做支持的。预算可以量化各职能部门的努力方向和奋斗目标,他们可以根据预算安排各自的活动。科学的预算管理体系蕴含着企业管理的战略目标和经营思想,是企业最高权力对未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责任约束依据,是公司的整体作战方案。没有战略导向性的预算管理就没有灵魂。公司战略通常是根据企业内外部环境的综合系统分析对企业的未来发展趋势所做出的长远规划,即企业经营者为达到企业经营目标,依据经济规律所制定和采取的指导全局的方针政策和方法。全面预算管理正是以公司战略为出发点,通过规划未来的发展来指导现在的实践,是对公司战略目标的具体落实与进一步量化,从而更加具有可接受、可实现、可检验和挑战性的特性。从而对企业战略起着全方位的支持作用。

3.财务预算管理中存在的问题及解决措施

3.1财务预算管理存在的问题

虽然在当前企业对财务预算管理的重视程度加强,也积极采取相应的预算管理办法,但是受到其他因素的影响,预算管理中还存在不少问题。第一,企业预算管理编制科学性较低,很多企业在编制预算的时候对企业当前情况的了解不够,编制的预算合理性较低,在后期执行中需要修改的地方较多。第二,没有相应的制度保障预算编制执行,一些企业只重视预算编制,没有建立保障性制度,预算编制的执行得不到保障,发生不按照预算编制执行的情况较多,导致企业财务预算编制流于形式,企业财务预算管理也就不能达到原先的目标第三财务预算管理监督机制缺乏,企业财务预算管理牵涉的人员和环节较多,受到的干扰因素也比较多,而一些企业没有对预算执行进行有效的监督,执行过程中存在的问题也就不能被发现,造成预算管理偏离既定目标,导致预算管理实效性较低。

3.2加强财务预算管理的措施

加强企业财务预算管理要从以下方面做起:第一,要完善企业预算管理组织机构。企业应该根据自身的实际情况,设立企业预算管理机构,预算管理机构中的成员主要由企业高层领导、生产部门和经营部门主管以及企业财务人员组成,预算管理机构专门负责企业财务预算管理的统筹和领导工作,在其下设日常工作部门,主要由财务部门员工和一线领导者组成,负责预算编制、汇总以及审查等工作,同时在预算编制执行中担任监督职务。第二,科学编制企业财务预算计划。企业预算计划不仅要结合企业当前的发展情况,还需要对企业未来的发展情况做出一定的预测,在编制各部门的预算计划时,预算指标要尽量量化,方便以后进行预算完成情况的考核。另外,在企业预算编制的过程中要尽量与企业各部门进行沟通,首先由各部门编制部门预算,然后汇总到企业管理层中,由管理层进行协调和统一,最后确定最终的企业预算计划,保证预算计划有较强的执行力和科学性。第三,要建立全面的预算管理和考核机制。企业财务预算管理不仅仅是企业财务部门的事情,与企业全体职工都有非常重要的联系,而且企业预算管理设计的部门较多,所以要进行全面预算管理,制定相应的预算指标,建立预算考核机制,对企业财务预算执行情况进行考核,帮助企业实现经济效益。

4.财务预算管理近年来在公司开展的成效显着

深化全面预算管理体系,预算管控水平进一步提升。一是细化界定业务预算、财务预算和综合预算管理职责界面,优化财务预算与业务预算管理流程,构建财务、业务一体化预算管理模式,着力提升业务预算的准确性、及时性及规范性,增强财务预算对业务预算的统筹调控能力。二是加强全年经营效益预测分析,强化预算执行过程管理。按季组织开展全年经营效益预测,加强预算执行偏差分析,及时反映企业经营情况变化趋势,通过合理调整年度经营目标与预算安排,充分发挥预算管理的前瞻性与主动性,实现全年预算目标可控、在控、能控。三是加强专项资金预算执行管理。建立健全基建、技改、大修、营销、科技等专项资金预算执行分析制度,强化部门协同联动,加强项目全过程管控,确保项目施工进度、结算进度与时间进度基本保持一致。四川省电力公司系统已初步建立“目标有预控、项目有储备、支出有标准、过程强控制、结果严考核”的全面预算闭环管理体系,预算意识、经营意识、效益意识不断增强,预算引领价值创造、优化资源配置、促进业务协同、防范经营风险的作用逐步得到发挥,全面预算管理成效日益显现。

4.结束语

企业只有对全面预算管理有了全面而深刻地认识,才能有效实施全面预算管理,最终使其成为实施企业战略与提高经营绩效的工具,从而保证企业战略的进一步落实,降低企业经营风险,提高企业管理效率与经营效益,实现企业价值最大化。

【参考文献】

[1]夏天容.浅析财务预算管理在企业管理中的作用[J].财经,2011(16).

[2]石宝柱.探析如何加强企业财务预算管理的执行力[J].当代经济,2011(18).

[3]杨喜华.探讨如何加强企业财务预算的管理[J].现代经济信息,2011(10).

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