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杨国桢院士:回望物理所课题调整前后

作者:法律毕业
出处:www.lunrr.com
时间:2019-12-15

作者:杨国桢资料来源:科学时报出版时间:2008

杨国桢院士:回顾中国改革开放30年后“中国科学院物理研究所成立80周年”所写的“学科调整前后物理研究所的变化”,目前学科调整已经成为一种极其普遍的科研组织行为。然而,在上世纪70年代末或80年代初,“文化大革命”刚刚结束时,这是一个“沉重”的问题,给人们带来了许多麻烦和努力。 今年,回顾中国科学院物理研究所在这一历史时期发起的课题调整,应该是推动物理研究所发展中科技改革和创新的重要举措。 可以说,它在研究所的发展过程中显示了独特的时代标志。

主题调整:1979年“水试验”和1984年改革重新提出

1979年,加州大学伯克利分校的沈元壤教授(现任中国科学院外籍院士)应邀到物理研究所访问3个月。 当时我是激光实验室的副主任,并参与了相关活动 在与沈元壤教授进行学术交流时,我们还讨论了如何建立和评估研究小组。 经研究所同意和支持,实验室和研究所相关领导共同提出激光实验室学科调整实施方案。 其主要目标是:第一,克服研究课题分散、重复水平低的现象;二是探索和建立研究课题管理过程的制度化和规范化,包括课题的开放性、检查性和结论性

其中,开放研究课题的必要条件是:了解国内外研究现状、开放课题的必要性和可行性、人力物力条件、研究内容、目标和预期成果等。 同时,根据当时激光实验室的实际情况,初步确定成立约6-7个研究小组,人员编制超过50人,并实行研究小组人员的自由组合。

但问题是,项目调整实施后,会有6-8名编外人员处理整个房间。 尽管研究所支持这种情况,但它无法处理。在此之前,他们分别向中国科学院和北京高级领导人提交了报告。在请示之后,他们又“无法处理”,这导致了对该主题调整的最终搁置。 当时,每个人的观点都是,我们应该等待合适的时间,调整主题“去(做),我们所有人都应该一起去。”

1984年,物理研究所被列为中国科学院领导改革的试点单位。 当时,研究机构分散、重复,学科过多。作为改革的起点,首先取消了研究所,然后调整了研究课题。 从那时起,已经明确表示该项目将每3年调整一次。项目的研究方向主要根据项目团队3年的业绩和学科发展趋势来确定,并选择团队领导及其人员进行优化组合。 同时,实行了班组长在一定自主权下职位、权力和利益相结合的班组长责任制目标管理,并相应制定了班组长工作试点条例,以利于高层次班组长的建立。

通过学科调整促进学院健康稳定发展

1984年的第一次项目调整由当时的导演关韦偃主持。 这影响了整个研究所,甚至在中国科学院内外引起强烈反响。 因此,当年学术委员会保留了97个研究小组,批准了15个新的研究小组,共计112个研究小组。

1985年5月,我被副局长取代。 由于历史的演变和计划经济条件下原有科技体制积累的弊端,任务调整仍然繁重而困难。 为此,我和我领导下的其他成员本着努力向前迈进的改革和发展精神,在1987年、1990年、1993年、1996年和1999年先后进行了五次主题调整。

据统计,到1999年,整个研究所的研究组约为50个,包括3个国家重点实验室(即与半导体研究所共建的磁性、表面物理和超导实验室)和1个中国科学院光学物理开放实验室研究组。与1985年相比,减少了一半以上,彻底扭转了研究课题重复和分散的长期局面

与此同时,整个研究所的科技人员已经基本上变得精干和年轻。 雇员总数从1985年的1,031人下降到1998年的582人,包括每年20至30名雇员,即不到15年的401名雇员。 特别是,我们挑选并培训了一批优秀的年轻项目领导。 根据58岁不再担任项目负责人(院士除外)的原则,到1998年,45岁以下的项目负责人和重点开放实验室主任、副主任总数为24人,占全所同一岗位总数的42.1%。 这使得研究者的结构和分布趋于合理。

特别是通过课题的调整,研究所及时获得了逐步深入发展的重要机遇。 这主要表现在以下三个重要的发展时期:

1。确保实现研究所的发展方向和政策 鉴于始于20世纪80年代中期的社会“企业热”趋势,为确保基础研究放在研究所科研工作的首位,1987年项目调整后,基础研究项目基本稳定在研究所项目总数的60% ~ 70%,部分人员分流加强开发应用工作。

2。酝酿凝聚态物理中心的建立 1994年,原国家科委(现科技部)批准物理研究所为基础研究机构改革试点单位之一。 其中,结合即将成立的凝聚态物理中心,在1996年第五次学科调整中,加大了调整力度,使基础研究相对集中,从而使研究所在合理规划、有限发展、稳定支撑等方面取得了新的进展。

三、成功批准首批知识创新项目试点单位进入科学院 除上述三个国家重点实验室和一个医院开放实验室外,中国科学院电子显微镜开放实验室、中国科学院真空物理开放实验室和中国科学院极低温物理开放实验室也先后进入凝聚态物理中心。 根据科学院的要求和标准,在1999年第六次项目调整中,选择了39个研究组进入凝聚态物理中心。 经批准,中心成功进入中国科学院第一批知识创新项目,成为中国科学院材料科学研究基地成员单位之一。 同时,也为国家批准建立的北京凝聚态物理实验室奠定了坚实的基础

项目调整提升研究所科技创新能力和学术地位

经过上述项目调整,研究所研究工作整体水平不断提高,取得了一批特色鲜明、高水平的重大科技成果。 例如,钕铁硼第三代稀土永磁材料的研究和推广获得国家科技进步奖一等奖,液氮温度区氧化物超导体的发现获得国家自然科学奖一等奖,蛋白质晶体结构直接测定的研究获得第三世界科学院物理奖, 纳米电子超高密度信息存储研究被评为1997年十大科技新闻之一,定向和超长纳米管研究被评为1998年中国基础科学研究十大新闻之一 其中,仅在1995年后的4年里,国家和科学院就授予了32项重要的科技成果奖和近50项授权专利。

在此期间,中国科学技术信息研究所的统计数据显示,该所SCI检索系统收集的论文和被引论文数量连续8年在全国科研机构中排名第一。 其中,在世界上最具影响力的《自然》、《科学》和《物理评论快报》等顶级国际期刊上发表的论文数量也有所增加。 例如,1999年1月和2月,在《物理评论快报》上发表了四篇论文。

为了满足国际前沿发展和国家建设的需要,在项目调整期间先后建立了磁性、表面物理(与半导体共建)和超导三个国家重点实验室,以及光学物理、电子显微镜、真空物理和超低温物理开放实验室。 这推动了一系列新的跨学科研究,开辟了新的学科生长点,如液体物理学、纳米科学和材料等。形成自己的特点和优势。

在此,我引用科技部、中国科学院及其相关领导对物理研究所的相关评价意见:

1994年,当原国家科委和中国科学院联合评审物理研究所时,他们认为物理研究所在某些学科“为世界做出了重大贡献”。

1994年,中国科学院前院长周赵广在批准物理研究所建立凝聚态物理中心时指出:“近年来,在杨国桢主任及其领导团队的努力下,凝聚态物理的发展、结构调整、人才培养和国内外合作取得了巨大成就。” "

1998年,物理研究所的绩效评价和地位评价在中国科学院各研究所的评价结果中名列前茅,在基础研究基地型研究所中排名第一,得分为88.5分。 这无疑为研究所进入科学院首批创新工程试点单位创造了极其有利的条件和组织准备。

组织项目调整的一些经验和体会

可见,项目调整是一项系统工程,需要研究所综合配套改革的协调和支持。 为了使课题的调整顺利进行并取得成果,对自己工作的实践来说,更重要的是:

课题的调整取决于研究所的总体发展规划 只有在商定的发展计划的基础上进行学科调整,才能有一个方向、一个目标,并有计划、有步骤地促进研究所的可持续发展。

把握两个文明建设,创造内部改革环境 其中:依法治校有助于学会工作人员服从共同目标和整体利益,遵循各种规范和标准,减少矛盾和纠纷;同时,积极推进和加强以人为本的民主制度建设,发挥和调动各级各类人员和组织参与改革实践的积极性和主动性。 上述两个方面是相辅相成、不可或缺的。 事实表明,随着人们观念的改变,主体的调整从“打破停滞池”引发“阵痛”开始,逐渐演变为“无冲击”的运行状态。

作为一名董事,最重要的是在国家利益的共同目标下为研究所和员工的发展而努力。如果出了问题,不仅会影响整个研究所的和平与稳定,还会延误研究所的发展机会,造成不利甚至严重的后果。

展望未来,还有很长的路要走。 让我们以物理研究所成立80周年为新起点,团结一致,在复杂多变激烈的竞争中保持清醒的头脑,增强危机感和使命感,不松懈,戒骄戒躁,锐意进取,在中国科学院知识创新工程中为国家经济建设和科技发展做出新的贡献。作者是中国科学院院士。1985年至1999年任中国科学院物理研究所所长。

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