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基于企业经济循环的财务战略研究

作者:法硕论文
出处:www.lunrr.com
时间:2019-11-23

战略管理在现代企业中起着重要的作用,是判断企业是否具有前瞻性的重要因素。 财务战略作为战略管理的重要组成部分,在企业中发挥着越来越重要的作用。 本文分析了企业经济周期财务战略研究的背景、意义和重要性,以期构建企业经济周期发展的长期生存结构。

关键词:企业经济循环金融战略

1。随着全球经济一体化时代的到来,企业的经营环境发生了翻天覆地的变化。经济增长显示出专业化和知识化的趋势。市场竞争环境已经从单一竞争转变为多元化竞争。许多企业的发展战略已经从片面追求经济效益转变为可持续发展。 适者生存是一条残酷而现实的生存法则,它有利于适者生存,企业的发展也是如此。 企业只有利用资源改造环境,才能长期可持续发展。 财务战略是企业的一项重要发展战略,它要求有全局观念和全局意识。这是一个长期以来不断调整的动态过程。 企业成立之初,必须形成财务战略的发展态势,这种发展态势将随着时间的发展而不断改善。 同一企业的财务战略在不同时期也不同。企业的发展阶段直接决定了企业财务战略的选择。 了解现状的人是接君,只有根据客观情况及时制定财务战略,企业才能发展壮大。企业将经受住时间的考验和磨练。

2。经济序列下的企业财务战略综述

(一)meaning

financial strategy是企业遵循自身总体发展战略,以企业资金有序流动为目标,依靠环境分析为企业资金制定长期计划并确保其得到充分实施的过程。 具体来说,从战略管理的角度看,是企业从发展的角度来控制企业的财务行为。

(2)特征

财务战略有五个主要特征:一是全局;第二,长期性;第三,定位;第四,相对独立性;第五,从属地位 企业财务战略应立足于整体工作,从企业的整体资本、资本分配和资本流动出发,为公司的长远发展而制定。经过制定,它将在很长一段时间内直接影响企业的财务状况。 财务战略是企业发展的指标,它相对独立于企业的生产经营过程。 虽然财务战略相对独立,但必须符合企业发展战略的总体要求,循序渐进,并提供强有力的财务支持。

(3)目标

财务战略的前提是制定财务战略目标,只有制定科学客观的市场规律,财务战略目标才能进一步延伸到战略层面。 财务战略目标的确立是企业发展理念深入贯彻和发展战略切实实施的重要体现。有利于理清企业财务管理与决策的关系,更好地指导企业财务活动,为企业发展指明方向。

财务战略目标主要包括四个方面:第一,可持续盈利的目标。只有企业能够盈利,才能在激烈的竞争中站稳脚跟;只有企业能够盈利,才能谈企业发展。 二是长期现金流的现值目标。企业财务实力的一个重要指标是长期稳定的现金流,它是收益率的代言人。 第三是企业可持续发展的目标。企业生存和发展的基础是成长。从财务角度来看,只有当企业有了增长,才能有提高盈利能力的前提。 第四是经济增加值最大化的目标,这是一个理想的双赢局面,满足了企业价值和股东财富的最大化。

3。经济周期下的企业财务战略发展计划(Financial Strategic Development Plan)

(1)Function

企业除了要充分了解自身的经营能力之外,还要有前瞻性的眼光来评估理想与现实之间的差距,找出当前财务状况与既定目标之间的距离,然后适时调整企业发展的步伐,采取必要的措施和行动,这有利于提高企业适应环境和自我改造的能力。 帮助企业建立科学的评价体系,培养应对能力,有效降低企业风险,帮助现代企业结构调整,推动企业走上绿色发展道路

(二)基金会

企业财务战略规划应根据自身情况,立足实际,因地制宜,有针对性和创造性地开展长期工作,主要做好以下基础工作:营业额预测、试算报告、资产需求、等额资本需求、追加交付、经济指标假设 (3)内容

财务战略规划(Contents

Financial Strategic Planning)除了财务发展规划、资本结构规划和研发规划外,还有许多方面,其核心是投资战略规划和等资本战略规划

4。“经济周期”下企业财务战略发展的选择是企业发展战略的本质 一个受自身资源和能力限制的企业,不足以做出全面的选择。 市场是企业的主导战略选择,部门层次的发挥是技术逻辑的导向。面对企业的发展,迫切需要技术本身的属性支持,需要综合考虑各种因素。 在20世纪80年代早期,亚瑟?小公司提出了“第三代研发管理”的理论。其目的是将企业发展与战略紧密结合,以消费者和股东的长远利益为基础,创造双赢局面。

生命周期是宇宙万物的生存法则。同样,企业也有活力。 企业的生命周期主要包括企业的建立、成长、发展和衰落过程。 虽然每个企业的实际情况不同,但都围绕着这个规则。

(一)企业初始财务战略的选择

每个企业在成立初期都会面临许多问题。 原因是企业缺乏资金和信贷保证,风险因素高,难以获得银行的支持。 企业应充分利用有限的资金,因地制宜,从实际出发,选择力所能及的投资项目,积累资源,增加业务量,增加市场份额,为企业发展积累原始资金,为企业未来发展奠定坚实基础 在这个阶段,企业一般不分配利润。

(2)企业发展时期财务战略的选择

通过原始积累,企业积累了资金,能够进行一定规模的资本周转,初步形成规模,进而具备市场竞争的条件和基础。 同时,它也具有一定的融资能力。 在这个阶段,寻求市场地位是企业财务战略中最重要的任务。只有拥有强大的市场实力,它才能发展成为龙头企业。 企业的发展离不开人才,人才成本必须纳入财务战略。 此外,充足的现金储备也创造了将现金转化为证券或权益以保持资本价值的机会。

(三)企业成熟期财务战略的选择

到期日意味着回报期。现阶段,企业产品占据了一定的市场份额。稳定的市场份额必然会导致企业利润水平的稳定,从而从根本上保证企业的现金流。 从公司结构来看,组织结构完善,人员充足,现金流顺畅,企业财务状况非常稳定。 成熟的企业将企业价值的最大化增长作为财务管理的目标,“低负债、高收入、中等分配”的稳健财务战略 与前两个阶段相比,成熟企业的发展速度有所下降,这就要求企业要有长远眼光,多元化发展,降低资本集中使用的风险。 (4)企业衰退中的财务战略选择

当企业濒临死亡时,硬件和软件都显示出衰退的迹象 产品销售的下降将不可避免地导致利润下降,这将很容易导致资本链的运作。不会有额外的资金用于产品的新研发以及生产设备的维护和更换。没有利润,人们很容易失去信心。从长远来看,企业将陷入死胡同的恶性循环。 现阶段,企业财务管理必须着眼于获得稳定的现金流,并在此基础上提升其市场地位。

五、经济周期下企业财务战略的实施

企业应清醒地面对市场环境和政策引导,与时俱进,自主研发,不断创新,掌握专利技术,提高企业文化素质,重视人才就业,建立人才储备机制。 因为企业的财务战略不仅关系到财务部门,还关系到各个部门。 合理安排财务战略的实施,有效组织是实施企业发展战略的基础和前提。 企业应当根据财务战略,制定年度财务计划和综合预算,确保财务战略的有效实施。 此外,企业还应重视宣传教育工作,将每位员工纳入整体发展布局。

VI .结论

财务战略是一个复杂的问题。通过合理、科学的手段,可以提高企业整体素质,形成财务优势,给企业带来竞争力。

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