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企业成本管理的新进展对绩效评估的影响

作者:哲学论文
出处:www.lunrr.com
时间:2019-10-31

企业绩效评估系统是每个企业的核心问题,绩效评估的关键内容是成本管理。两者之间的关系不是一成不变的,而是随着全球经济形势的变化而继续发展。如今,全球经济一体化的趋势正在增加,每个企业都陷入其中。为了不被淘汰,每个企业必须密切关注经济发展的新趋势,并作出相应的调整。经济的快速发展逐渐增加了无形资产的地位。为了提高企业的核心竞争力,使其能够实现可持续发展,并在日益激烈的竞争中保持优势,企业必须积极开发和利用无形资产。成本管理理论也应该现代化。对这一问题的研究不仅可以研究成本管理或绩效评估的一个方面,而且可以为两者之间的沟通建立桥梁。本文从成本管理理论研究的新进展入手,以进一步研究该问题,

一,成本管理理论的新进展

企业以利润为目标,因此价格竞争在企业竞争中发挥着极其重要的作用。价值决定价格,因此只有更低的成本才能更具竞争力。随着全球经济一体化的影响,企业成本管理研究也发生了变化。因此,研究绩效评估必须研究成本管理方面的新调整。其性能为:

1.成本管理的范围已大大扩展随着经济的不断发展和经济形势的迅速变化,可以看出成本管理在经济中起着非常重要的作用。从产品开发到售后服务的过程中,制造成本所占的比重已大大下降,而研发成本所占的比重却迅速上升。因此,传统的基于制造成本的成本管理方法不能适应经济发展和企业竞争力的增强,必须将成本管理扩展到产品生命周期成本。只有这样,企业才能获得更准确的信息,更准确地进行绩效评估,实现高效率的管理和最大的收益,并提高企业的核心竞争力。

2.成本管理的视野更加广阔在全球经济一体化的背景下,企业的竞争环境更加复杂,竞争日益激烈,成本在竞争中占有极其重要的地位。这就要求企业加大成本管理改革的力度。除企业一般的日常成本管理外,还必须提高战略高度,改革企业成本管理,将企业成本管理纳入业务战略,更加全面,准确地完善企业成本管理体系。打破传统的成本管理体系,促进环境中成本管理体系的现代化具有重要意义。通过不断降低成本,公司保持了竞争优势,增强了核心竞争力,并拥有广阔的市场。这种变化对于适应日益复杂的经济环境和促进成本管理系统的持续优化是必要的。

3.实施更多的成本控制现代成本管理中最著名的两种管理方法是一种,即运营成本管理,另一种是成本计划。这两种方法打破了从下游控制成本的传统方法,不仅从下游控制,而且从中上游控制成本。这两种方法各有其优点。运营成本管理消除,改善和优化了所执行的操作,并优化了操作流程,从而无形地增加了企业价值;成本计划从一开始就设定了客户的期望目标。并从产品设计到组装开始就一直在计算和降低成本,在过程中从上到下实现了产品的综合效益。

4.节约成本和避免成本节约成本是一种传统的成本管理方法,主要集中在生产过程中节省人力,物力和财力,是一种低端的节约方法,效果不明显。随着经济发展,科学技术进步和管理制度的不断完善,避免成本逐渐取代了节约成本。在预算编制时,它更加注重降低管理方面的成本并最小化成本,这使得成本控制的含义更加广泛。两种手段的结合使成本控制效果更加明显。

其次,成本管理新进展对公司绩效评估的影响

成本管理和企业绩效评估是分不开的,成本管理取得了新的进展,因此必须对企业绩效评估体系进行相应的改进,以发挥更大的作用。

1.企业绩效评估模型更加科学随着全球经济一体化趋势的发展,经济环境的变化以及企业竞争的加剧,企业的单方面治理逐渐淡出。企业股东,债权人等不仅重视企业绩效评估,企业的管理者,员工,客户,供应商和政府也重视企业绩效评估。企业不仅具有核心利益,而且具有相关的利益相关者。因此,绩效评估不能仅限于单一股东的单方面治理,而可以过渡到允许利益相关者参与公司绩效评估,这反映了公司的人文主义哲学,这也是必然趋势。

2.企业绩效评估指标更加合理总体而言,原始的企业绩效评估体系侧重于财务报表和财务指标,这当然是必不可少的。但是,随着成本管理体系的新进步,全球经济全球化,市场竞争加剧,竞争方式的变化,社会经济环境的变化,是核心竞争力的决定性因素。而企业的可持续发展已成为资本等无形资产的使用。如果将经济评估仅限于财务报表,将与更大的经济背景背道而驰。随着经济的发展和经营理念的发展,人们对绩效评价的认识逐渐加深。诸如客户意见之类的非财务指标已被纳入企业绩效评估系统,并且已经出现了相应的评估系统。财务指标的比例已大大降低,非财务指标被认为具有更长期的发展。两者的结合是必然趋势。

3.更高水平的企业绩效评估上面提到的成本管理研究的新进展要求企业绩效评估除了战术评估之外还必须与战略评估相结合。企业战略决定了企业的发展目标和发展方向,在企业管理控制系统中占有非常重要的地位。评估和策略的结合有助于确保策略的实施。

总之,在经济环境发生巨大变化的情况下,成本管理的研究取得了很大的进展。只有对绩效考核进行相应的调整,企业才能建立起良好的现代管理体系,在日益激烈的竞争中保持自身的优势和企业活力。它在复杂的环境中有自己的立足点。

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