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关于建筑工程造价的动态管控研究

作者:临床医学
出处:www.lunrr.com
时间:2019-10-31

1概述

理解一个建设项目的成本通常有两种方法。一个是字面上的理解:建筑工程的所有建筑价格都是工程成本,包括估算和估算,而预算不是。因为它只包含商品价格,所以没有价格含义。因此,建设工程预算不在工程造价范围内,没有指导价、计划价和最高限价。因此,只有建设项目才能以该商品作为工程造价进入承包人合同。也可以说,项目成本是市场交换价格。在对工程造价的理解上,理解这一点的人希望工程造价能够对外开放,与市场上的商品一样,其定价可以由企业负责,投资建设的部门不计入工程造价范围。另一种理解是,建筑工程施工时的总成本就是建筑成本。包括前期工程费、安装费、勘察设计费、施工单位管理费、设备购置费。理解这一概念的人认为,工程造价价值工程需要不断深化施工设计过程,加强全过程造价管理。

2建设工程造价动态控制现状

2.1项目成本管理控制的动态状态

在建设工程造价管理中,工程造价在不同场合具有不同的含义。项目成本的建设动态管理,是指建设项目全部项目的总成本。其成本包括设计单位,所有者,承包商和分包商的成本。从我国当前建设项目成本的有关规定来看,还包括建筑设备成本,工具购置成本,建设项目成本,建筑安装成本和其他建设项目成本。对于建设项目的动态管理和控制,应管理项目成本中的动态因素,这些动态因素是可以影响项目成本增减的因素。它可以分为三类:价格因素,定量可变因素和配额费用可变因素。因此,项目成本的动态管理是对建设项目成本进行跟踪和调整,从而及时进行管理和控制的全过程。

自1994年以来,中国的建设项目向国外学习,引入竞争机制,实行招标承包,多年结束了根据实际经济计划进行的建设项目分配,这也是中国建设管理体制的重要改革。从那时起,它也已成为中国建筑市场的主要形式。如今,我国建设成本和成本的控制和管理主要处于招标和实施阶段,招标体系也开放,在增强企业建设市场竞争力的前提下,努力确保建设成本和成本。施工质量上,有必要尽可能减少成本费用。在施工实施过程中,还应以承包商的合同为依据,根据合同内容完成合同协议的有关内容,以处理施工期质量与工程质量之间的关系。合理控制成本,有效地动态控制施工成本。

2.2工程造价动态管理的基础

建设项目法律定价已逐渐成为一种指导,而根本是建设工程价格的定额。随着经济和社会的不断发展,配额已逐渐失去其在合法价格中的主导地位。但是,就建设项目的定价而言,配额仍然是必不可少的。它仍然可以视为项目定价的基础和基础。因此,仍然需要合理,准确地管理和控制建筑成本和动态成本。不要打开固定关系。

在建设项目中,就设计计划和质量标准而言,配额消耗的控制就是控制量。项目成本中最重要的基础和因素是消耗。只有控制它,才能合理,准确地确定建筑成本。因此,工程量测量的统一规则包括控制量。

建设项目价格公开后,政府不再直接对项目进行定价,而是定期发布项目价格以预测项目价格变动系数,以管理和指导经济市场价格行为。指导企业独立定价的这种绩效可以确定业务运营的策略和效率目标。根据经济管理和市场信息,对建设项目进行独立定价,由于价格是动态的,其变化应随市场而变化,以便及时反映市场信息。

竞争价格是企业根据自身的经营效果和市场竞争策略独立确定的成本。政府部门还可以制定相应的标准和供双方参考,从而指导企业建立公平,公正的市场竞争模式。

3建设项目成本动态管理控制

3.1水平控制动态管理的主要方法

3.1.1经济模式:首先,可以使用有效的技术和经济分析来监控施工计划并严格监督每个专业和每个设计计划。其次,与设计人员一起对建设项目进行深入的技术研究,寻找节省投资的可能性。

3.1.2组织:首先,应明确建设项目的组织结构,并明确建设过程中的职能划分。其次,在建设项目成本项目管理人员中,实施企业投资控制管理人员,并详细分配其相应的功能和任务。最后,制定详细的施工计划并分阶段进行投资控制,并完善工作流程图。

3.1.3合同措施:首先,要搞好合同结构,并提出合同模式等专业建议。第二,我们必须参加合同的谈判。最后,对出现的权利要求进行了适当的处理,并提供了可靠的参考。

3.2垂直控制动态管理的主要方法在建设成本的动态管理模式中,它包括三个部分:过程中控制,事前控制和事后控制。

3.2.1预先的控制方式。招标是建筑工程中最专业的任务之一。此阶段的工作可以直接影响项目成本的控制和管理效果,其工作包括材料招标,施工招标和设计方案招标。设计招标是选择优秀设计方案的基础。设备材料招标是最重要的。因此,在招标工作中,有必要合理澄清工程造价,使其公开,公正,公正,并加强监督和持续改进。标准准备的质量和评估人员的思想素质,以防止发生压力标记现象。另外,有必要严格禁止投标人利用建筑特点要求企业降价,牟利。因此,在评标过程中,有必要以低廉的价格为重要依据,对招投标企业的社会声誉,建设能力,资源状况,设备状况和市场绩效进行充分考虑和综合评价。选择一个项目成本低,可以按时安全地完成工作的公司获奖单位。

3.2.2事件中的控制方法。可以说,工程建设过程是投入最直接的阶段,是直接影响建设成本和竣工结算的重要阶段。因此,在建设项目之前,应根据时间和项目合理地划分投资,并仔细监督和检查建设的设计和计划,以便能认真进行经济分析。并根据市场的经济要求,必须合理管理项目投资的动态管理,以帮助企业建立健全的成本管理体系。

一是加强项目质量和进度管理。如果在建筑物的建造过程中建筑物的建造质量不合格,将会给企业和用户带来很多麻烦。工程建设的成本也可以被浪费。而且,这将影响项目成本。因此,在施工中,要做好施工项目的个体工程和配水工程,并要强调施工项目的质量管理和监督。另外,有必要合理安排施工过程,并根据要求在规定的时间内完成施工,节约人力和物力。

二是提高建设管理水平和市场竞争力。建筑市场供求比重过分倾向于买方市场,这将导致建筑公司之间的激烈竞争。降价,招标的现象层出不穷,使建筑企业承受了沉重的经济负担。因此,在建筑物的建设中,有必要加强现代管理,实行项目管理责任制,以不断提高建设水平,最小化工程造价,不断提高经济市场竞争力。

3.2.3事件后控制。此步骤是构建过程的最后一步。工程竣工后,应严格安排工程结算,并认真审查各部分之间的工程数量和成本,并及时,准确地报告竣工结算的内容。提高项目成本管理水平,体现建设项目本身的价格。

4结论

简而言之,建筑工程的投资方向是广阔的,周期时间长,并且有很多因素会影响到它。为了动态地管理和控制项目成本,有必要根据社会和经济发展的形式采用科学先进的管理方法。确定项目成本信息,有效控制项目成本,从而提高建设项目的投资效率和业务运作效果。

参考

[1]宋建军。关键词:工程管理,工程造价,动态管理价值工程,2010,(16)。

[2]陈义东。关键词:建设工程造价,动态管理措施,改进工程建设与设计,2011,(S1)。

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