您现在的位置: 首 页 >> 计算机论文 >> 企业全面预算管理的现状及对策研究

企业全面预算管理的现状及对策研究

作者:行政管理
出处:www.lunrr.com
时间:2019-10-18

对于企业预算管理而言,采用全面预算是现代管理中非常重要的一种方式。它集成了信息,合理地授权和评估了资金和业务,从而实现了企业资源的集成并改善了业务流程。经济利益对全面了解企业在行业中的竞争力和企业的现代管理很有帮助。本文分析了企业整体预算管理的现状与对策。

1.企业在实施全面预算管理中的作用

公司的整体预算可以被视为一种预测行为,可以预测公司在一定时期内的业务活动和财务绩效。然后,根据不同的运营领域,可以将总体预算大致分为运营预算和财务预算。主要原因是业务预算,它对公司的经济行为具有很好的预测效果。它包括多个预算功能,例如销售预算,销售费用预算和管理费用预算。另一方面,它与财务预算有关。它是资金准备,包括资本预算,估计的收入预算以及资产和负债预算。

2.企业推广全面预算管理的重要性

本文基于第一家大型商业核电站大亚湾核电站在综合预算管理中的应用进行了详细分析。目的是表明全面预算管理对提高企业管理效率具有重大影响。

3.实施企业综合管理存在的问题

由于我国许多企业实行全面预算管理,由于对预算管理的认识不全面,缺乏实际工作经验,因此全面预算管理的实施存在很多问题。主要性能是:

3.1对综合预算管理的内涵认识不足

在企业中,尽管企业的管理非常重视整体预算,但是大多数员工不能理解综合预算的内涵,也不能理解整体预算的重要性。对于企业的财务人员来说,仅是预算管理。这是自己的日常工作。因为这样的工作比较麻烦,所以不可避免地会有非常严重的阻力。造成这种现象的主要原因是公司对员工缺乏足够的信任,综合预算仅被视为企业上层管理人员的特征,不包括基层员工,因此企业的参与度不高。所有员工均为表格形式。毫无疑问,高层管理人员的注意力既繁琐又有效,甚至很多员工也会逆势而上。这是公司预算已成为公司发展的绊脚石,也引起了员工的机会。

3.2全面预算管理缺乏战略导向

许多公司,甚至许多大型企业,都没有意识到公司战略的重要性。公司只是采取战略目标和战略选择的形式。许多公司在市场上具有一定的优势,因此他们对核心竞争力的培养和长期的预测没有得到很好的评价。因此,如果没有长期战略就无法进行全面的预算管理,因此经济活动只能在短期内进行,而忽略了长期的业务目标。因此,短期目标无法反映公司未来的长期计划,各项准备工作与预算指标之间的关联性很差,导致总体预算经常处于被冲销的状态。

3.3全面的预算编制方法

相同的预算编制方法将产生不同的预算结果,并且大多数企业采用增量预算编制标记方法。此方法通常基于上一期间的实际数量。由于企业业务流程的动态特性,应结合各种变化因素来修改预算。实际上,这种预算方法是承认过去是合理的,但实际情况是许多单位的各种成本定额多年没有修改,导致预算成本与成本之间存在很大差异。和实际费用。

3.4整体预算不足

在预算管理过程中,经济中出现信息不对称现象,信息不对称的主要原因是上级和下级掌握的信息程度不同。上级对预算的整个过程非常熟悉,而下属对预算只有一点了解,因此下属通常对整个预算过程不太熟悉。理解这种情况不利于预算目标的实现,这导致下属经常在编制和实施过程中手忙脚乱,并为自己制定宽松的预算的现象。由于信息不对称导致道德风险和逆向选择,我们在预算管理过程中经常看到这种情况。题。

3.5综合预算的控制和评价机制并不完善。

预算指标的绩效评估和奖惩标准在约束和激励员工方面起着重要作用。预算的评估和责任水平对于单位项目的绩效和运营效果非常重要。这为各个部门的绩效评估提供了更有利的基础。目前,许多企业的绩效评估不佳。这体现在对部门评估的要求不明确,评估内容不明确,评估不能形成制度化的过程,评估标准随意改变的情况下,导致制定的不足,预算管理存在“雷声大,雨滴小”的现象,非常不利于整个预算管理的实施。

4.加强综合预算管理的对策与建议

4.1全面正确地了解企业的整体预算管理

健全的公司预算体系实际上反映了企业的完善公司治理结构,良好,有效的预算管理条件必须建立在拥有清晰产权,权力和责任,政府与企业分开,科学的管理。规范公司治理结构的前提。公司管理层实施全面的预算管理,需要制定将预算管理与公司长期战略发展相结合的战略。综合预算可以通过企业的财务部门来实现企业管理,综合预算管理贯穿于企业的经济活动,组织和控制。在企业的经济管理活动中,根据市场经济规律调整短期目标和长期战略目标,制定具有较强市场竞争力的经营战略,提高企业的日常管理水平。从而达到多利管理的效果。

4.2动员相关人员全面参与全面的预算管理

由于综合预算涉及业务流程的各个方面,因此每个环节的工作都由企业中不同部门的人员来承担。因此,有必要动员企业全体人员积极参与预算的编制和控制,以更好地开展业务预算。管理层提供自己的建议,并促进公司内部信息的广泛交换,以增加公司的科学和运营预算。当然,企业可以使用多种手段来实现时间,企业可以利用内部网站来使用,以及知识竞赛等手段来宣传企业的整体预算管理,使员工可以认识到综合预算的作用。管理,企业全面预算的获取是否可以直接关系到企业的经济效益和职工的收入。

4.3面对市场,预算指标可以经受市场的考验

公司总预算的基础是销售预算。只有确定销售预算后,才能在一定时间内实现生产预算,采购预算,直接物料预算,直接人工预算,制造费用预算,期间把握和各种预算指标。只有这样,它才能经受住市场的考验,从而具有更实际的可操作性。在编制预算的过程中,公司应根据市场情况对公司的业务模式和发展阶段进行认真认真的分析。根据业务的熟悉程度,企业在初始时期,发展时期,成熟时期和衰退时期各有不同。在此期间实施了不同的预算政策,并且在不同的时期实现了不同的管理和销售管理。这样的预算目标反映了公司的整体运作,因此预算可以紧跟市场,达到全面预算管理的目的。

4.4建立科学合理的预算管理评价体系

对于公司的员工而言,员工预算执行的结果应避免单一的物质奖励。物质奖励只能满足总参谋人员的要求。物质奖励将长期失效。因此,有必要在此基础上满足高层的需求,例如,员工通过赞美和称赞来实现个人价值,从而感到存在感并获得尊重和满意。

4.5建立全面的预算管理指标体系和评价指标

对于企业,尤其是集团公司,每个下属公司或相关部门被划分为不同的利润中心,而集团公司则是投资和支出的核心,然后将每个预算中心划分为利润预算。中心或资金中心。

结论

综上所述,本文分析了企业整体管理的作用和整体状况。可以清楚地了解到,企业全面预算管理是确保企业竞争力的一种非常重要的管理手段。因此,优化企业的预算管理是提高企业的核心。竞争战略非常重要,实现企业预算管理的全过程,充分参与是实施管理体制的难点。因此,高级管理人员需要了解预算管理的重要性,以实现预算管理,并朝着良好的方向促进企业管理。发展。

最新论文
企业全面预算管理的现状及对策研究
关于现代化教育中计算机网络的应用研究
关于南疆中职汽修实训基地建设的调研与思考
主题式数字图像处理教学与学生创新能力培养的探寻
主题式数字图像处理教学与学生创新能力培养的探寻
关于我国国际河流开发中利益冲突的研究以对澜沧江-湄公河的开发为例
关于H2/CH4流量比对含氢DLC薄膜结构及摩擦学性能的影响
信息与计算科学专业建设的体会与探索
企业全面预算管理的现状及对策研究
关于H2/CH4流量比对含氢DLC薄膜结构及摩擦学性能的影响
产后抑郁症的相关因素及护理对策解析
关于现代化教育中计算机网络的应用研究
热门论文
基于小学四年级语文课堂教学互动现状的思考
论述如何在小数学教学中结合玩和学来提高课堂教学质量
从视频网站与制作方角度来看网络剧的起
人际关系心理学视角下师生关系现状分析
企业财务风险管理体系的构建分析
探讨小学一二年级数学教学中渗透方程思想的培养方式
50例老年患者全髋关节置换手术护理配合的探究
关于农业科技成果转化中科技成评估的法律规制
从动画受众的心理特点分析动画片的制作
企业财务风险管理体系的构建分析
企业财务风险管理体系的构建分析
关于柚皮苷通过调控GSK-3β表达对糖尿病心肌病大鼠模型的心肌保护作用研究
热门标签
日期归档
2019年10月
2019年09月