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关于新医院财务制度下固定资产的管理探究

作者:省级期刊
出处:www.lunrr.com
时间:2019-10-09

根据国家医疗改革的有关意见和加强财务会计的要求,中国最近修订了公立医院的财务制度,并发布了新的《医院财务制度》和《医院会计制度》医院固定资产新的医院财务制度。该定义已修改。具体固定资产是指医院预计使用年限超过一年(不含一年),其单价超过规定的标准(固定资产平均单价在500-1000元以上)。专用设备单价在800-1500元以上),并且在使用过程中基本保持原始材料形态的有形资产。尽管单位价值不符合规定的标准,但可以预期将使用寿命超过一年(不包括一年)的大量类似材料作为固定资产进行管理。新的定义使固定资产的划分更加清晰和易于管理。同时,新系统对公立医院固定资产管理的使用和核算进行了很大的改变,弥补了原有固定资产管理系统的不足。医院固定资产管理强度。在新旧制度的过渡时期,就如何加强医院固定资产管理,提高资产使用效率提出以下看法。

1.在旧的财务系统下,公立医院使用固定资产管理的问题突出。

1.医院的固定资产管理工作不够

医院管理人员对固定资产的管理不够重视,固定资产管理不强。固定资产管理一直是医院财务管理中最薄弱的环节。在中国,很多医院,无论是高级管理人员还是特定的固定资产管理人员,都缺乏科学管理固定资产的意识和技能,这在一定程度上造成了固定资产管理不规范和统计数据的不规范。偏差。此外,管理人员重视财务收支管理,无视医院固定资产的监督管理,因此固定资产管理工作无论是在制度上还是在具体工作上都存在许多漏洞。例如,由于缺乏对医疗设备实际情况的科学和必要的调查,一些单位缺乏对医疗技术发展的前瞻性研究。为了突出政治成就,盲目地,不切实际地购买固定资产并进行医疗购买。设备使用寿命短,淘汰率高,折旧率高,导致大量闲置资产被闲置浪费。有些单位还重视购买而忽略了对现有固定资产的维护和保养,从而导致固定资产的频繁故障。另外,在旧系统中没有固定资产折旧的强制性要求,因此固定资产的维护和维护资金不足。结果,固定资产的维护不及时,小问题拖到了大故障,甚至提前报废,缩短了固定资产的使用寿命,阻碍了医疗工作的顺利进行。另外,一些医院没有固定资产报废的程序规定,也没有固定资产处置和处置程序执行不力的规定,这增加了欺诈的风险,并可能给单位造成不必要的损失。

2.医院固定资产的历史记录不完整甚至缺失。

许多医院没有固定资产的相应档案,在采购,使用和报废方面也没有相应的记录,尤其是固定资产的采购资金来源,购买时间,估计使用寿命,使用寿命,管理和使用。人员和其他资料缺乏相应的记录。即使有记录,由于记录的内容过于简单,缺乏重点和针对性,没有参考使用价值,给医院相关部门的固定资产统计和核算设置了障碍,造成了账目。外国资产的出现。例如,对于小型便携式医疗设备的管理,由于这些设备的数量大,价值高且分散管理,在工作中会出现使用不当和滥用的现象。医院尚未建立相应的监护和使用制度,科室工作人员可以自由借用,而不是相应借用并返回情况记录,通常会导致医疗设备丢失和财产损失。医院。

3.医院固定资产核算方法不合理,不及时,不科学

由于医院原有的固定资产核算体系已经过时,核算人员的业务素质不强,业务水平不太高,导致固定资产价值不合理,增减价凭证固定资产没有及时入账;固定资产卡尚未设置,应取消的卡未取消;固定资产记录簿的内容过于简单,文字难以辨认,术语不专业。固定资产(如运输)许可证,不动产的流动性所有权或使用权证不齐全;固定资产明细帐,固定资产卡,固定资产总分类帐,实物不能核算,则帐卡与帐簿一致。此外,由于没有为固定资产提供折旧,因此医院仍会考虑固定资产的原始价值。随着使用时间的增加,固定资产的损失和折旧增加,残值减少,使得固定资产的账面价值和实际价值严重。不匹配。医院使用的先进医疗设备维护成本高。不利于医院积累足够的维修资金以满足设备维修的需要,阻碍了医疗工作的顺利开展。

其次,抓住新旧医院财务制度的机遇,弥补医院固定资产管理工作中的漏洞,提高固定资产使用效率。

1.加强对相关人员的业务培训,增强固定资产管理人员和会计人员的资产管理意识和责任感

为了使新老医院的财务系统相互连接和过渡。首先,应向相关管理人员进行职业道德和新知识方面的培训,以增强其责任心和知识意识;邀请固定资产管理专家通过各种讲座和其他形式为医院管理员进行固定资产管理。知识重要性的普及,提高了管理层对固定资产管理和工作水平的重视;加强监督,使用公开招标和专家论据购买固定资产,单位的审计师必须监督整个采购过程,以减少不必要的损失和欺诈行为。

2.彻底检查医院现有的固定资产,完善检查记录和相关历史资料的记录,并将其保存在安全的地方

医院财务部门应利用新旧医院会计制度,首先将医院现有的固定资产数量,名称,价值,采购资金来源,使用年限和服务年限等联系起来。全面验证和实物盘点,将补充资产准备书和历史数据中缺失的部分,并更正错误中记录的信息,以确保科目和科目保持一致。其次,新的财务系统特别重视固定资产账簿的建立,这是正确计算固定资产的坚实基础。表外资产的详细信息以及每项固定资产原价的财政补贴必须清楚地记录在记录簿中。应当准确,准确地记录科教项目资金及其他资金的比例和金额,并为以后的固定资产折旧和储备金的确认作出准备。对于在核查中发现的已报废但尚未报废的固定资产,应及时注销,报废原因,管理人名称和资产名称等信息记录在记录簿中以供检查。详细调查各种资产认股权证是否完整,并按照规定的程序完成许可证的丢失。此外,应详细记录重要信息,例如固定资产的购买价格,采购时间和相关负责人,以进行监督和问责。以上信息必须由专人保存,并且不得丢失或破坏。

3.运用科学合理的方法对固定资产进行核算,对新的医院财务系统有深入和准确的了解

新系统对固定资产的核算有详细规定。会计人员必须认真学习,深刻理解其内涵。尤其要注意新旧制度中固定资产会计方法变更的会计处理。例如,如果原始系统被视为固定资产会计,但不符合新系统中的固定资产确认标准,则应将相应资产的余额转移到“新帐户”中的“库存物料”帐户中。在该系统中,已经转入清理但由于销售,报废,损坏等原因未从原账户冲销的固定资产确认标准,应转移相应的余额和固定资金帐户转到“新帐户”。固定资产清算科目,会计分录为:借款-固定资产清算,借款-固定资产,而借款-固定资金,借款-固定资产清算;新系统实施后产生的相关清理费用和所获得的清理收入等。也计入新帐户的“固定资产清算”帐户中;医院应在执行新系统之前转移所有固定资产(转移新旧资金时转移到“固定资产清理”和“库存材料”科目的固定资产和账簿除外)。财务余额计入帐面余额,科教项目资金形成的金额确认为“等待资金”;可以采用认可生产,接受者相对集中度较高的报废价值或医疗用品。在50-50的基础上,将接收方摊销的账面价值的50%,即剩余的50%等时摊销的报废。

4.完善固定资源使用制度,加强临床一次性高价值耗材管理

医院应当建立健全固定资产使用制度,定期清点并编制固定资产汇总表,年底应聘请有资质的会计师事务所对医院的固定资产进行审计,并出具审计报告作为依据。改善医院的资产管理。建议将经常在医院使用的高价值一次性消耗品的使用纳入固定资产管理范围,加强管理,建立一次性的高价值消耗品使用和使用表,并记录一次。符合固定资产标准的时间价值。消耗品的名称,型号,制造商,使用和使用,用户的名称和数量以及患者疾病记录中的相应记录,审核员会定期或不定期对其进行检查以防止欺诈。确保医院的医疗收入不被个人挪用。

三,结论

综上所述,在新旧医院会计制度更替的现阶段,如何加强固定资产管理,最大限度地利用固定资产是一个值得探讨的问题。解决该问题的有效方法是医院的医疗工作。正常运营的基本面将有力地保证医院的长期发展,并将为推动医院的经济效益提供巨大动力。

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