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上市公司财务控制模式的选择及问题

作者:建筑设计
出处:www.lunrr.com
时间:2019-10-06

一,财务控制概述

财务控制是指企业或单位的所有者,经营者或其他控制实体通过一系列正式和非正式的机构安排,在一定环境中使用专门的程序和方法,旨在正确处理各种财务关系。并使生产,管理,管理活动特别是决策系统达到既定的财务目标。当前,对于上市公司而言,内部管理是企业在发展壮大过程中面临的重要课题。在管理的各个层次和各个环节中,控制尤为重要,它决定了整个企业是否可以有效地运作。对于企业而言,内部控制中涉及的业务活动与企业的财务资源密切相关。对于企业而言,从企业的初始计划,控制标准的制定以及对实施效果的评估和反馈开始。它们都与金融活动紧密相关。可以看出,企业内部控制的重要组成部分是财务控制。从近年来爆发的绿色土地等金融欺诈案件来看,由于财务控制体系不完善,中国的上市公司或多或少。因此,财务控制的完善程度对公司管理的发展有重要影响。

二,财务控制方式的选择

一是合理安排公司治理结构。合理的公司治理结构在一定程度上促进了企业的高效运作,也影响了企业财务控制的有效性。

其次,选择集中式和分散式模型。对于集团公司而言,财务控制涉及到企业财务控制权的分配,包括财务决策权,财务评估权,财务监督权,财务奖惩权等,然后是集中管理权的选择和权力。分权模型。配置问题是影响企业发展的重要问题。

第三,选择和实施具体的控制方法和控制方法。对于企业而言,在确定公司治理层面的财务控制方式和集中下放模式后,就是要确定如何确保全面财务控制的实施,然后,要确保全面财务控制的手段包括:控制,内部审计,财务风险控制等。当然,具体的实施工作还将涉及财务控制相关部门的人员配备。通过人员的控制,确保具体的控制手段和控制方法得到有效实施。例如,财务监管任命系统-财务主管任命系统。

第四,建立财务控制评价体系。对于任何公司的财务控制模型而言,它都不是恒定的层。随着公司的发展,业务方式的变化和外部环境的变化,财务控制必须进行适当的调整。因此,有必要建立财务控制评价体系。并及时进行调整,形成有效的反馈,并及时调整公司的财务控制。

第三,中国上市公司财务控制的主要问题

在当今的大市场环境下,上市公司必须得到良好的财务管理的支持才能在市场中立于不败之地,而财务控制是我们公司财务管理的核心。但是,目前,我国的财务控制仍处于我国公司财务控制发展和完善的阶段,尚有一些问题需要解决。

(1)财务控制集权化分权模型高度分化,管理效率低

就目前而言,上市公司在中国财务控制权分配模式上的两极分化非常严重。一些企业非常重视功率控制和过度集中化问题。他们将大型集团公司视为大型企业管理层,而下级企业则将其视为没有法人身份的下属工厂或车间,而领导者的财务权力过于集中和绝对。也有一些企业将大量的财产控制权甚至核心财产权下放给下属企业,以使其自由发展。过度集中或权力过度分化都不适合企业发展。对于公司而言,如果过于集中,则下属企业必须面对财产问题,则必须在计划级别将其报告给集团总部,并且总部必须在各个级别发布决策以实施该问题。这对于决定与企业生存的核心关系至关重要。但是,对于普通的市场决策而言,这不仅浪费人力和物力,而且很容易错过市场机会。另一方面,如果公司财务决策权过多,则对公司重大发展决策的考虑不够周到,可能导致决策失误,给企业造成巨大损失。公司,让竞争对手利用它并阻碍公司的进一步发展。因此,对于公司而言,财务控制模型应基于企业的特点和市场条件,并应进行灵活调整,以确保财务控制原则和灵活性的有机统一。

(二)缺乏财务控制一体化

公司根据业主的意图,制定了一系列规章制度,以根据企业的特点,经营需要和国家有关法律法规的要求,规范与财务有关的业务活动。就中国目前的情况而言,上市公司的财务控制过分强调事后控制,而忽视工厂的生命力是先发制人和可控制的。这导致许多上市公司做出预先计算的决定,但实际上,它们倾向于过多地关注年度利润指标,尤其是年度销售收入,成本,目标利润和其他指标,而忽略了特定的季度,月度指标。最后,该公司的中期业务绩效与最高计算相比有很大差距,但没有及时得到反馈,此事的控制是空话。至于事后控制,尽管与事前控制相比受到了关注,但在事前和事中控制现有问题的前提下,即使有会计数据的辅助,达到目标,但有其本质。有效性也值得怀疑。如果顶部计算中的控制效率低下,则下属公司的集团公司财务控制将无效。此外,上市公司设定的内部财务评估指标过于单一,只关注与经济利益明显相关的指标,这些指标也影响财务控制的有效性。

(3)内部审计无效

目前,尽管财务欺诈案件频繁发生,但公司已开始专注于内部审计工作。但是,对于某些企业,内部审计工作流程仍以表格的形式存在,在以下两个方面列出。一方面,审计管理是形式化的。尽管相关的国家系统和企业管理系统要求企业组织不同形式的审核,但这已成为企业的固定程序。在实际工作中,由于内部审计师从属于审计单位,因此与外部审计相比,它们的独立性较弱。即使他们在审核过程中发现了一些问题,也无法对其进行进一步调查。最后,内部审计部门是无效的。另一方面,审计责任是无效的。企业内部审计师是集团委托部门对单位财务进行监督检查的部门。但是,实际上,审计工作是以表格形式进行的。对于内部审计师,许多企业尚未建立改善内部审计行为或实施该系统的系统。不足,导致内部审计责任薄弱,审计监督薄弱。

(4)公司资金运作不规范

资金与公司活动的使用有关,因此资金控制在业务运营中也起着至关重要的作用。目前,上市公司的资本运作存在以下问题。首先,公司的股票基金的振兴效果不佳。受传统经济模型的影响,企业可以使用的实际资金数量远小于企业内部可用于振兴的资金的账面价值,从而影响了股票资金的使用效果。第二是认真划分上市公司的资金。对于某些企业,特别是上市公司来说,由于某些因素,他们无法独立和独立地进行资本运营。公司没有在企业内部实现统一的资金管理和分配,这使其大企业的资本优势无法发挥。

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