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企业管理会计的运用及过实践案例探讨

作者:哲学论文
出处:www.lunrr.com
时间:2019-09-27

摘要:财政部会计司发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》《管理会计基本指引》《管理会计应用指引》,这对企业应用管理会计和提高管理水平具有重要意义。文章对企业使用管理会计提出了建议,并通过实际案例讨论了具体的实施过程。

关键词:管理会计指导制度;管理会计工具;

一,简介

管理会计整合了企业相关信息的使用,有机地整合了财务和业务活动,并在企业的计划,决策,控制和评估中发挥着重要作用。随着中国经济转型升级的需要以及对现代治理能力的内在需求,传统财务会计理论的发展和定位滞后于经济发展的需要。商业和金融一体化的深度还不够,难以提供计划,决策,控制和满足经济发展和改革的需要,财政部加大了实施管理会计的力度。 2014年,财政部会计司发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》(财会[2014] 27号); 2016年,财政部会计司发布《管理会计基本指引》(财务[2016] 10号); 2017《财政部关于印发〈管理会计应用指引第100号战略管理〉等22项管理会计应用指引的通知》(财务[2017] 24号)印刷发行,逐步形成了中国的管理会计制度。会计人员要认真研究上述管理会计制度,并将其应用于实际工作。结合单位实践,探讨了管理会计制度在企业中的应用。

二,管理会计咨询在企业中的应用

随着经济社会的发展和现代企业管理方法的广泛应用,迫切需要使企业的财务工作适应经济社会的发展。转型升级帮助企业提高经济效益。管理会计工具是对会计工作转型升级的有力把握。根据财政部发布的管理会计制度,笔者认为企业在实施管理会计时应着眼于四个方面。

(1)根据企业的实际情况,选择合适的管理会计工具,促进管理会计体系的建设。

管理会计工具的应用应建立在企业良好的管理运作体系的基础上,突出行业与金融的融合,将金融专业技术推广到企业的业务方面,协助企业创造价值,建立管理体系。企业会计组织制度,使管理会计工作更加有效有序。笔者建议:首先建立管理会计制度领导小组和专门工作促进办公室,以编制管理会计促进实施方案。鼓励企业财务人员根据单位实际情况选择适合当前管理需求的管理会计工具。通过大量员工的建议和建议,筛选出适合企业的管理会计工具。

(2)加强人才队伍建设,不断增加管理会计师的比例

由于公司现有财务人员长期从事财务基础会计工作,因此工作愿景侧重于某个业务点,对现代企业管理模式下财务工作要求的理解不够,以及如何对财务工作进行了解。财务人员可以借助管理会计工具实现财务转型。做得不好。作者建议:首先,加强财务团队建设。例如,通过加强财务人员管理会计知识体系的培训,外派企业的骨干可以参加由国立大学举办的管理会计培训课程,鼓励员工参加美国注册会计师的CMA考试,以及在国内管理会计实践中聘请优秀企业的CFO管理会计内部培训,积极参加管理会计学术会议和高峰论坛等,有效提高了管理会计人员的素质,同时增加了管理会计在企业财务会计团队中的比例。

(3)积极推进管理会计信息化建设

企业管理会计的有效实施离不开信息平台的支持。随着信息技术的发展,大数据,云计算,“互联网+”和财务共享在企业中得到了广泛的应用,有效地促进了管理会计工具的发展及其在企业中的使用。早在20或30年前,管理会计就在中国企业中得到了具体应用。例如,邯郸钢铁公司实施“模拟市场,否决权”是当时企业应用的典范,但由于当时信息技术还不成熟和不普及。当管理会计与企业业务集成在一起时,面对如何为海量业务数据选择,使用,分析,集成并提供有效的决策支持,就很难限制管理会计的发展。随着信息技术的飞跃发展,企业进入了数据驱动时代,企业管理发生了翻天覆地的变化。面对海量数据驱动的问题,使用信息技术来增强数据概念,阐明数据结构并管理企业管理中的会计工具。在开发和应用方面已经取得了很大的进步。

(四)着重分析利润结构和经济增加值的驱动因素,完善管理会计报告制度

实施管理会计报告制度,改变传统会计售后报告模型,为企业提供有价值的决策分析数据。企业应将经济增加值作为核心驱动因素,召开季度经济活动分析会议,梳理和分析偏离核心要素的指标,找出存在的问题,并提出有效的整改方案,以实现管理会计报告制度。为企业创造价值服务的目的。

第三,BWS案例练习

BWS是一家拥有30多年历史的国有军用传统制造型企业。它主要生产救生机械的制造和加工产品。 2016年总资产7亿元,主营业务收入4亿元,利润3000万元,资产负债率46.%。 BWS一直受到传统成本管理模型的影响。企业成本管理的概念,成本核算方法和成本收集方法相对落后,缺乏系统,成本管理相对广泛。面对国有企业改革给中央企业带来的新挑战,以及全面实施精益财务管理的需求以及公司自身发展的需求,BWS选择了标准成本管理工具。标准成本计算的目标是以创造价值为主要思想,优化资源配置为主要思想,充分利用精益管理思想,为生产经营活动的资源消耗制定科学合理的成本标准,逐步建立和完善产品。规范成本数据库,努力增加成本。精细规范的管理水平。企业在信息平台上建立了“标准成本法”,对提高产品成本控制和水平发挥了重要作用。

(1)确定工作的目的和目的

1。目的。

价值创造的概念。改变原成本结果记录的核算模式,采用“标准成本法”管理核算工具,实现企业、财务、物资、生产、供销、各要素、各过程的成本控制模式。

2。对象。

企业产品具有批量大、价值高、历史材料消耗定额和工时定额数据等特点。因此,有实施“标准成本法”的依据和企业管理的条件。

(二)建立组织机构,明确工作思路

1。建立一个组织结构。

一是建立组织体系。首先,成立了标准成本管理领导小组,单位法人个人负责人;成立了专门的工作办公室,由总会计师担任办公室主任。其次,成立工作推进小组,牵头财务部,参与相关部门,负责对各部门工艺标准费用的推进情况进行检查、指导和监督。三是成立专项工作宣传组,参与党部标准成本工作进展,通过各种公告栏、期刊、微信等开展宣传报道,营造良好的工作氛围。二是建立内部责任制。建立与财务部、计划部、生产部、质量部、物资采购部、技术工艺部、生产车间等部门紧密配合的横向标准成本管理责任制。明确各部门在标准成本工作实施中的职责。标准成本分级集中管理系统。三是建立管理体制。财务部牵头制定下发了《BWS标准成本管理实施方案》《BWS标准工序实施细则》《BWS工序数据收集与传递流程图》等文件,明确规定了工艺标准成本的具体要求和操作流程步骤。通过以上三个方面,有效构建了bws标准成本过程管理体系结构。

2。工作思路。

为了确保实施计划的执行,BWS提出了“分阶段开发,逐步推广,部分局部试点,全面推广”的总体工作部署计划。以管理会计信息为契机,以固定成本为基础,建立标准成本数据库,进行成本分析,实现成本过程所有要素的管理和控制,改变数据结果记录的现况。公司现有的财务会计软件,预算管理软件,物流管理软件等未与企业相连,形成部门之间的信息孤岛,并采用标准成本法,通过建立标准成本信息系统,管理软件系统集成应用,实现成本数据的及时收集,传输和更新,并动态分析成本差异,从而提高了标准成本控制的效率和水平。

(3)成就

在BWS的应用中,标准成本已取得了显著成果。 2016年,BWS成本占营业收入的比重同比下降0.7个百分点,EVA指数上升9%。通过使用标准成本,企业的劳动生产率大大提高。每单位产品成本降低了4.3元。按年产量1.2万件计算,年可减少成本5.16万元。同时,人工成本,工具成本,折旧费,燃料成本和废物损失都在一定程度上下降了。通过建立标准的成本信息系统,BWS集成了信息资源,并将原始部门形成的信息孤岛连接到信息化业务。财务会计软件信息系统,预算管理软件信息系统,物流管理软件信息系统,人力资源管理软件信息系统等独立业务管理模块接口集成,从而实现成本数据的及时收集,传输和更新,动态执行成本差异分析,并有效提高标准成本控制的效率和水平。通过使用企业中的标准成本,BWS根据生产管理流程组织工作,有效地规范员工的日常工作行为,完善单位管理工作流程,并摆脱了传统的部门和组织。管理模式使业务变得更加理性和高效。从传统的“结果管理模型”到“过程管理模型”,BWS的生产管理已逐渐转向“管理制度化,制度化过程,过程形式化”,形式信息化的精益管理理念不断发展。

通过将管理会计理论与实践相结合,北京证券交易所财务会计工作发生了重大变化。会计工作已经从记录业务的结果变成了参与业务活动的过程,从外部报告到内部分析和预警,也从价值参与者转变了。价值创造者的转变。

简而言之,随着财政部在全国范围内大力推广管理会计制度,通过使用信息平台,管理会计将在企业管理实践中发挥越来越重要的作用,会计工作为企业创造价值的能力将日益增强。进一步突出。

参考

[1]财政部会计部。关于全面推进管理会计制度建设的指导意见(财政[2014] 27号)[EB/OL]。 2014。

[2]财政部会计部。 《管理会计基本准则》(财务[2016] 10号)[EB/OL]。 2016。

[3]财政部会计司。财政部关于印发22管理会计应用指南的通知,例如“管理会计应用指南第100战略管理” [EB/OL]。 2017。

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