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关于医院联营资源整合后财务管理模式的探讨

作者:省级期刊
出处:www.lunrr.com
时间:2019-11-08

医疗资源的整合意味着医院采用兼并,合资和监护的方式来满足群众日益增长的医疗需求。随着医疗体制改革的深入,医疗行业市场的竞争压力越来越大。通过资源整合对医院进行综合管理,可以有效利用技术,设备和人才等资源。有效的资源整合可以优化医疗资源的配置,缓解患者“看病难,看病贵”的问题。如何提高医院的竞争综合实力是医疗机构的重要课题。医院的财务管理是医院管理的重要组成部分。财务模式的优化可以促进医院资金的合理利用,有效降低医疗费用,提高医院的经济效益。在新的医改形势下,医院资源整合对财务管理提出了新的要求。本文为探索医院合资后资源整合的财务管理模式提供参考。

1医院资源整合面临的财务管理问题

1.1财务会计不是统一的,因为在资源整合之前,所有医院都有独立的财务会计系统,因此每个医院都有自己的财务帐簿和报表。在集成过程中和集成之后,有许多相关问题需要处理。检查,计数,汇总和开发统一的会计系统是医院整合过程中需要解决的所有任务。特别是对于受传统财务观念影响的医院,财务管理观念不明确,缺乏竞争意识。资源整合后,很难适应新医疗体系下的财务管理体制,不利于医疗机构整合的发展。

1.2资源再分配体系不完善

医院资源的整合涉及医院的固定资产,账目,人员重新安排以及大量资金的重新分配。这不仅是几家综合医院的内部问题,还涉及政府财政拨款中的资金分配。此外,科研经费的管理也是一项重要的财政项目。医院研究项目的资金主要由财务管理。医院资源整合后,多家医疗机构科研经费的报销程序也是资源整合后财务管理的重点之一。

1.3财务法规不一致

在整合医院资源之前,每个医院都有自己的独立财务管理系统。合并后,医院需要就财务政策和奖金问题达成协议,这是医院整合的前提。医院整合后的预算管理制度是财务规章制度的主要内容。由于医院整合时间短,覆盖面广,工作量大,如果没有严格的财务收支规定,就没有财务管理的先例。整合后,制度和审计机制可能导致财务混乱。统一的财务管理模式,因为它涉及医务人员的切身利益,所以整合后必须存在一定的矛盾,如何在每家医院原有的财务模式的基础上进行整合,以实现所有整合后的利益平衡医疗机构是财务统一的重要先决条件。

1.4整合后医院运营成本和支出增加

医院资源整合后,规模扩大,医院支出增加,财务管理也出现收支不平衡的问题。医院的财务管理应以降低医疗成本为目标,并主要在整合后对成本和支出进行详细分析。成本控制,成本会计,成本分析。医院费用主要包括药品费用,人工费用,固定资产等。在新医改形式下,医疗机构需要整合。有必要从根本上改变昂贵医疗的问题。必须采取机构措施消除医院的私人行为。另一方面,经常存在诸如报废程序不规范,新固定资产管理不规范,固定资产清查不完善等问题,给整合后的固定资产统计带来了困难[7]。

1.5医院整合后财务管理模式倒退

合并前,医院财务主要记录医院的财务活动。财务管理相对简单,主要用于财务会计,会计和后处理分析。随着医疗体制改革的不断深化,医院的财务管理模式也应与时俱进。整合是医疗机构改革的产物,也符合新医疗环境的需求。医疗机构整合后,财务管理模式应如何应对?医疗机构整合后,如何改善财务模型是财务管理的关键之一。

1.6医院整合后的监测机制不足

新的医疗改革对财务预算监督有更严格的要求。旧的预算方法无法适应新的医疗环境的需求。医院一体化是时代发展的需要,是适应市场经济和患者需求的改革措施。随着医疗行业的转型,监控机制也在不断涌现。首先,整合医院资源后,没有有效的财务内部监督制度。内部监测机构不完善,甚至缺乏。此外,没有有效的外部财务监督机制。民生经济的重要地位,应当接受外部金融监督,预防和控制腐败,确保金融的公共实施。

2对策

2.1实行会计合并和统一财务会计

我国许多省市的卫生部门都制定了相关文件,规范医疗机构的整合。整合前,聘请会计师事务所和评估机构对需要整合的医院资产、负债、净资产进行全面清理和评估。在财务会计核算的基础上,重新建立了财务收支明细与账面资产的整合体系。待核实后,报财政局批准设立新的银行账户,并在整合前办理银行账户;按照当地卫生部门的规定和要求,办理医院合并中的内部交易和其他财务事项。调整后,合并账户合并,合并后报告新的财务报表。统一的财务制度保证了内部财务会计内容的准确性、完整性和真实性。集成的财务会计系统保证了内部实时监控的有效实施,减少了会计差错,对保证财务会计起到了积极的作用。

2.2成立清算生产审核小组,防止国有资产流失

医院资源整合还涉及国有资产的审核。国有资产是医院生存的物质基础,是医院竞争力的基础。在整合过程中,新旧房屋设备的引进和交换,需要对大量的资产和财务进行清点和处置,这是医院整合前的主要工作。医院管理层要迅速成立清算生产审核小组,对医院现有固定资产进行检查核对,清理药品、物资、医院账户、银行账户等流动资产,严防国有资产流失,保障国有资产。安全,提高资产使用效率。

2.3健全财务规章制度,规范财务管理政策

医院整合后,财务规章制度需要统一。财务法规是处理各种经济业务的规范。整合后的财务制度需要对财务管理制度,规章制度和医疗机构分配制度进行补充,相辅相成,各个方面进行整合。需求。该系统必须首先遵守国家的相关法律法规,并且还需要满足综合医疗机构的特定条件。确保综合医疗机构制定规章制度,以避免因财务管理不当和医院财务混乱而引起的不良事件。

2.4统一经济分配制度,完善经济管理制度

医院整合后,经济分配需要统一,这也是整合工作的重要组成部分。但是,经济分配政策的制定涉及复杂的内容,对于医护人员的切身利益至关重要。这是一个非常敏感和复杂的任务。经济分配制度的制定,必须依照公共事业单位管理办法的有关规定制定,应当按照政府机关事业单位的工资,福利和退休管理办法的有关规定制定。另外,有必要参照公共事业单位的补助项目进行逐项检查管理。设立经济管理办公室,设立专人进行成本核算和劳动分配调查,不断完善医院的经济管理体系。

2.5加强医院成本核算,创建节约型医院

医院整合后,由于医院规模的扩大,整合前医院的水,电,物,交通等费用大大增加。因此,有必要提倡节约的原则,降低医院的运行成本,提高经济效益。医院还需要对各个部门进行成本核算管理,以增强竞争意识,同时加强对货币资金,库存物资,医药原料和当期付款的管理,提高医院的利用率和周转率。资金。在设备的引进,维护和物资管理中,要做好监督控制,以便事先控制物资和设备的引进和使用,物联网管理,事后监督。要努力提高设备和机械的利用率。

另外,水电纸的成本也不容忽视。从节省每一滴水,每度电,每张纸,不仅要控制成本,而且要改善医院的整体形象,养成良好的工作习惯和控制成本。节约非生产性支出,提高医院效率,为医院的可持续发展积work工作。

2.6提高财务人员素质,增强医院竞争力

整合医院资源后,有必要组织财务人员学习,不断提高财务人员的理论水平和业务水平,使他们掌握良好的技能,扎实的会计技能,并应培养专业人员。财务人员的道德规范,以防止工作中出现信息。失真,有效地在会计工作中发挥了内部控制作用。

在医院综合财务管理模式的形成和运行中,首先要建立制度化的财务人员培训和定期考核机制,以实现系统的问责制。在培训中,应培训财务人员以理解和执行经济政策。加强财务人员与各职能部门,临床部门之间的协调,发展医院财务人员的创新能力。同时,应制定和建立有效的激励机制,以提高财务人员的积极性,促进医院财务管理的持续管理。完善。

医院合并,联合和托管资源的财务管理模式是医院管理的重中之重。医院管理人员和有关财务人员要不断提高对财务管理的认识,完善医院财务管理制度,使医院财务管理模式在新医改形势下发挥有效作用,促进长效发展。医院。

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