您现在的位置: 首 页 >> 经济论文 >> 全球管理会计原则下解读会计管理活动

全球管理会计原则下解读会计管理活动

作者:政治教育
出处:www.lunrr.com
时间:2019-11-04

摘要:本文从会计管理活动的角度解释《全球管理会计原则》(GMAP)。首先,对解释GMAP和会计管理活动的论文进行了综述。然后,从会计管理活动理论的角度出发,应用了GMAP基本原理和基本原理在管理责任制,绩效评估和14个管理会计核心实践领域中的应用。它从五个方面分析,解释和提取了GMAP的特征:强调实用性,展现人员的作用,广义管理会计,从两个方面管理会计对象以及突出绩效管理周期。

关键词:全球管理会计原则;会计管理活动;做决定;相关信息;

一,简介

在日益复杂和不断变化的业务环境和信息社会的信息爆炸中,为了应对金融危机带来的冲击和冲击,满足企业和组织对简单,灵活,统一的管理会计的需求皇家特许管理会计师协会(CIMA)和美国注册会计师协会(AICPA)的原则,与全球170多个国家/地区进行协商,并为五大洲20多个国家/地区的各种组织提供执行官(CEO)和CFO 。根据管理层的研究,2014年10月,《全球管理会计原则》(称为GMAP)被联合发布,以提供一个全球管理会计基本框架,以帮助组织提高复杂环境中的决策能力。 GMAP的发布填补了在管理会计领域缺乏全球统一框架指南的空白,并提供了国际标准以供参考世界各地不同组织的管理会计工作。具有重要的理论和实践价值。 GMAP的主要内容分为两个部分:管理会计基本原理和管理会计基本原理。它分为四个基本原则和管理会计的四个方面,14个关键实践领域和4个绩效管理链接。三种应用原则是管理会计应用成功的关键因素。如何理解GMAP对于理论研究和实际应用具有重要意义。 “《全球管理会计原则》理解的广度,深度和准确性将直接影响原则的应用,”但由于其原则定位,缺乏具体的应用指南和英语表达语言风格,如何准确解释GMAP是一个新的挑战当前的管理会计师面临的挑战。本文试图对汉语话语系统进行深入的阐释,以期促进相关研究和实践。

二,文献综述

(1)有关GMAP解释的文献综述

GMAP引入后,中国出现了一些有关引入和解释的文献。彭宏超(2015)全面解读了GMAP各部分的内容。他认为,GMAP是一个新的概念框架,包括管理会计目标,管理会计的定义,管理会计的基本原理,应用指南和管理会计概念系统。管理会计的方法,即管理会计的目标是帮助组织做出更好的决策,对面临的风险做出适当的响应,保留所创造的价值以及将四个基本原则概括为影响力原则。关联性原则,价值原则和信任原则,将管理会计师的基本能力概括为技术技能,业务技能(两种能力)和个人魅力,领导才能(两种力量),并将它们与基本原理分开。相应地,管理会计基本原则在实践领域中的应用是为管理会计应该做什么以及在什么程度上做出判断提供标准。王凤华(2015)重点研究了GMAP的应用,范围,目的和作用。认为GMAP适用于所有对GMAP感兴趣的人,并且应用对象是管理会计师。 GMAP的目的分为组织经理的目的。管理会计师的目的和组织的目的。从组织经理的角度来看,GMAP为组织经理提供了一种帮助制定和制定组织战略的方法。从管理会计师的角度来看,通过GMAP,管理会计师可以检查其工作是否在组织内部,外部客户是否可以带来增值。从组织的角度来看,组织可以通过GMAP来加深对管理会计重要性的理解,并最大限度地利用管理会计信息来提高管理会计的潜力。从功能的角度来看,遵守全局管理会计原则可帮助组织在决策过程中优先考虑关系,资源和风险管理,以便做出最佳决策并增强利益相关者对组织行为的信任。季汉波(2015)认为,GMAP的目标是重建人们对管理会计的理解,并帮助组织指导其管理会计实践。交流可以避免无关或混乱的信息对决策和实施的影响,避免信息不透明,避免提供不相关的信息。不重要的信息也可以避免所提供的信息而不会影响决策。它强调管理会计积极主动地管理组织的关系资源,以获得利益相关者对组织的信任。管理会计师不仅提供相关的决策。信息,对决策的影响以及决策过程的监督和绩效评估。因此,管理会计师必须具有业务管理能力和影响组织决策的能力。管理责任制的水平直接影响管理会计原理的应用水平。李宗彦(2015)根据GMAP总结了管理会计参与组织价值创造的基本方法,“具有专业能力的专业会计师将管理会计的基本原理应用于管理会计实践和绩效管理,为组织创造持续价值” 。人们认为管理会计师是可以直接参与决策并影响决策的重要成员。管理会计可以通过平衡预算的记分卡,战略地图,绩效金字塔,绩效棱镜等,绩效评估,薪金设计等将战略和组织业务活动联系起来,以实现受信责任的控制,通过内部信息交流来提高透明度为了提高组织内部的信任度,管理会计还可以通过向外部利益相关方披露内部信息来获得更大的信任。据信,管理会计的14个实践领域可以概括为四个基本功能领域:技术工作,外部报告,管理信息和绩效评估。 GMAP在管理会计功能方面的主要突破是被动提供决策信息以主动做出决策。影响力,管会计不再局限于内部信息的交流,而是满足了外部利益相关者的信息需求。管理会计开始渗透到价值创造环节,例如项目管理,风险管理和质量管理,而管理会计则促进组织绩效的提高。该角色的重点是战略,业务模型以及内部和外部利益相关者的信息需求。以上大多数文件都是对GMAP具体内容的概括,归纳和解释。简而言之,由于对现有文献缺乏全面的中文解释,使得GMAP难以在实践中应用,也难以促进对GMAP的深入研究。

(二)“会计管理活动”相关文献综述

会计管理活动理论不是一个单一的陈述,而是许多学者多年研究的共同结晶。它是由杨继宇和于大武在1980年的文章《开展我国会计理论研究的几点意见兼论会计学的科学属性》中首次提出的,他们认为“会计是人们参与管理的一种活动”。 1982年,杨继宇和于大武在《论“会计管理”》中正式提出了“会计管理”的概念。他们认为:在生产活动方面属于管理类别;会计人员是管理人员之一,会计管理由会计人员执行。管理和会计功能是通过会计人员的工作来实现的。世界上没有离开会计人员的会计方法;管理包括“反思,监督(控制)乃至预测,决策和其他管理职能”;人类社会中成千上万的存在年度会计应被视为一种管理工作(或管理行为,活动);财务会计和管理会计的分工是会计管理职能的分工。杨继振,于大武于1984年在《“会计管理”是一种价值运动的管理》中提出,会计管理是一种价值管理,是价值管理的重要形式之一。价值管理的计划,决策,控制,评估和信息反馈等功能的实现涉及会计人员。 1984年,杨继玉教授在《关于“会计管理”概念的再认识》中进一步表达了以下观点。会计工作渗透到生产技术和管理管理的各个领域; “信息时代”使会计的预测,决策,控制,监督成为会计的主要功能;内部经济责任制度与企业会计管理制度息息相关。会计管理是一种综合管理,而“会计管理”是对所有会计工作的定性分析。 1988年,公司发布了“会计管理理论框架”,提出了会计管理周期,包括计划前,过程中控制和事后报告分析,包括会计预测,决策和预算,会计。计量和核算。控制,报告准备,效益评估和原因分析。1993年,王士鼎《“管理活动论”的哲学基础》认为:会计是一个通信系统,在这个过程中,一个人的思想会影响另一个人的思想和行为。会计不是一个人的身体,而是人的直接参与。通过目标管理人员控制生产过程的实践;会计管理的目的是有关人员的再生产活动;会计反映的目的和目的是通过交流影响人们的行为。会计管理具有社会功能;会计通信系统实质上也是控制系统,包括标准制定,标准执行记录,偏差分析和反馈,激励措施等。 2003年1月,李大武和李百星提议将会计管理周期概括为业绩预测,决策,预算,预测,会计,控制,分析和绩效评估的绩效管理活动周期,并对会计组织和会计进行分析。人的作用。随着战略管理和会计管理向战略管理的兴起,张继德和朱浩云在中国会计学会2006年年会上发表论文,认为会计是价值链管理背景下的战略管理活动。随着Sean Sander《会计与控制理论》的发布,人们逐渐意识到会计和控制系统的对象还包括组织的合同关系,并将会计管理功能扩展到会计治理功能。郑春梅(2005)认为,财务会计已经通过提供信息以促进外部监督以促进企业提高经济效率,管理会计通过各种管理工具和参与决策来提高经济效率。会计政策通过财富分配影响治理结构;会计信息披露的机制是激励,监督和约束公司治理机制建立和实施的基本条件;财务会计信息披露也是缓解代理问题的一种沟通机制。总之,会计管理活动理论强调会计是一种涉及人的管理实践活动。这种实践活动是财务会计与管理会计实践的结合。这是一种大会计。会计管理的主体是会计人员,是会计管理的对象。它是人的再生产活动和利益相关者的经济利益。会计管理是会计人员通过提供相关的、可靠的信息来影响他人的决策来实现的。会计人员也是一种管理人员。会计管理的目标是实现组织的保值。以及附加值。

3.《全球管理会计原则》会计管理活动的解释

(一)全球管理会计基本原理的解读

GMAP的基本原则是GMAP的核心和逻辑主线,包括通过交流提供有影响力的建议,提供相关信息,分析对价值的影响以及履行建立互信的信托责任。

(1)通过交流提供有影响力的建议。该基本原则的关键词是“沟通”,“影响”和“建议”。 “沟通”强调管理会计师的主动性和灵活性。管理会计应根据信息用户或决策者的特征,决策内容和决策方法,考虑不同的信息沟通方式,沟通渠道,详细级别和沟通时机。 “影响力”强调沟通的有效性和效果,影响决策的目的是通过提供“稳定,可信,及时和基于证据的信息”来发挥影响力; “推荐”显然是管理会计师对决策者的建议,要求“简明,适当,适当,合理”充分”可以形成影响力,使决策者能够做出更可靠的决策,并形成“有影响力的”决策沟通以有效执行决定。与传统的管理会计相比,该原则具有以下特点: 1.它反映了管理会计是管理会计与决策者之间的沟通功能。交流和建议是管理会计师与信息用户或决策者之间的交流。它反映了管理会计师的主要职能或主观能动性。管理会计师不再被动地提供信息,而是主动了解决策者的特征,决策方法和决策内容,确定沟通方法,渠道等,从而可以对决策提出建议-制造。第三,沟通或沟通方式必须灵活,以适应决策者和信息用户的特点,并且沟通方式可以是口头的,并带有一些主观的建议和意见,这显然是管理会计师所看到的。成为管理团队的重要成员,管理会计师是经理,管理会计师和决策者共同构成决策和控制系统。这是GMAP定义的管理会计与传统管理会计不同的最明显的地方,也是最接近管理活动理论的地方。

(2)提供相关信息。交流的目的之一是识别并确定最相关的信息,以便做出可靠的决定。相关信息必须包括“预测”因素,并且应对繁殖活动的“结果”产生影响。所谓相关信息是与战略制定和实施有关的信息。它必须具有时间相关性,边界相关性和数据相关性。必须传达决策者的需求,并及时提供清晰,分类和过滤的信息。提供相关信息还包括制定和实施策略,激励决策等方面的建议,包括基于实际实施信息提供纠正性建议,结构信息需要进行定向和定量计算分析,而后者则涉及对价值相关影响的分析。提供相关信息与通过交流提供有影响力的建议紧密相关。因此,提供相关信息需要进行交流以获取有关决策者,决策内容和决策方法的信息,并提供相关信息以及咨询信息。尽管传统的管理会计功能还提供相关信息,但GMAP的所谓相关信息提供包括获取所需信息和通过通信提供建议信息。

(3)对价值的影响分析。该原理的目的是模拟不同的场景,以证明投入和产出之间的因果关系,并说明管理会计和业务模型之间的相互作用。建立情景模型需要相关信息,包括输入,输出,机会,风险,成本,收益,现有资源和可用资源。这些相关信息包括财务和非财务,内部和外部,历史和将来的信息,方案分析以及对机会,风险,成本和收益的评估,并提供给决策者,以使组织能够做出最佳决策。可以提供给决策者的信息可能是相关的或有影响力的。但是最重要的是练习。 “就价值而非成本而言,行动是最重要的。”归根结底,管理会计是一种实际活动。只有实践才能真正产生价值。场景分析没有更好,没有行动就不会产生。任何值。这是传统管理会计的核心。

(4)履行信托责任,建立互信。管理会计是人们开展的一种社会实践活动。高效的管理会计是有能力的人将管理会计的原理应用于实践领域。首先,管理会计师必须具有责任感,诚实守信,遵守职业准则,规范和制度,并使职业行为与组织价值观保持一致,注意治理要求以及环境责任和社会责任,并保持长期组织的长期可持续发展。以符合全面性和客观性要求的方式行事,关注并平衡不同利益相关者的需求,必须细致工作,信守诺言,遵守最佳管理会计惯例,关注人们的利益和要求,以及注意长远利益和全面性。利益。这实际上使管理会计师处于领导者的位置,要求管理会计师通过自己的尽职调查,正直,守法和全面客观的敬业精神以及对受托人的履行来维持人力资源,关系资源以及其他财务和不存在。职责。维持组织持续健康发展的财政资源。

(二)管理会计应用原理解读

(1)管理会计能力。《全球管理会计原则》设计了一个全球管理责任能力框架。该框架由四部分组成:一是应用会计和财务技能,称为技术技能,如记账、财务技能等;二是业务技能,指在不同的业务模式中充分运用技术技能,其目的是确保技术技能在企业中得到运用;其三是吸引力或影响力,是指对组织中其他人的决策、行为和行为产生影响的能力;其四,领导能力是指在组织的各个层面上发挥领导作用的能力,如激励和沟通。四种能力也是四项基本原则的运用。例如,技术技能是“提供相关信息”的要求,业务技能是“分析对价值的影响”的要求,影响能力是“通过沟通产生影响”。“意见”原则是领导是“遵循信义责任,建立互信”原则的要求。每个能力分为四个层次:基本层次、中级层次、优秀层次和专家层次。管理会计不仅要有会计、财务等硬技能,还要有领导、沟通等软实力;不仅要客观、讲道德,还要关心公共利益和社会责任;不仅要维护关系确保组织平稳运行的资源。还必须了解全球宏观经济环境;不仅要提供信息,还要提供建议;不仅要了解会计和财务技能,还要了解业务技能,应用会计和财务技术,形成影响力,但还要具备领导能力;会计人员的专业能力要不断提高,而管理会计已经成为一个组织的行政人员,类似于CFO的角色。

(2)绩效管理。根据GMAP,绩效管理分为四个环节:战略阶段,计划阶段,实施阶段,审查和修订阶段。每个阶段都使用管理会计的四个基本原则。战略计划实施审查和修订周期实质上是一个控制周期。管理会计主要提供预测分析信息,提供决策解决方案,提供执行信息和差距分析信息,并通过使用分析结果不断改进业务模型。提供有影响力的建议,以使决策者能够制定适当的决策,并及时向内部和外部利益相关者告知信息,以获取相互信任,实现预测,决策,标准制定,实施,整改和激励措施,以实现绩效管理。管理会计活动是管理活动的一种。

(3)管理会计实务领域。《全球管理会计原则》给出了其14个主要实践领域中管理会计应用程序的特定指南。这14个领域是:成本转换和管理,外部报告,财务战略,内部控制,投资评估,管理和预算控制,定价,折扣和产品决策,项目管理,合规与合规,资源管理,风险管理,战略税管理,司库和现金管理,内部审计。可以归纳为四个方面:技术工作,外部报告,管理信息和绩效评估。它涵盖了财务会计,传统管理会计,财务管理,甚至包括审计,风险管理和内部控制等行政工作。这是名副其实的。 “大会计。”如果传统的管理会计和财务会计是一个信息系统,那么将诸如财务管理,内部控制,风险管理,审计,财务会计和管理会计等实际活动和工作结合起来的“大管理会计”显然是一项管理活动。它不仅提供上述各种项目管理信息,而且还提供信息的控制和审核,使用控制和审核的信息来管理风险,评估和分析绩效,为未来进行预测和预算以及控制,风险和审核。信息被公开。此外,四个管理会计实务领域必须贯彻管理会计的四个基本原则,这不仅意味着提供相关和可靠的信息,而且还需要通过交流提供有影响力的建议。这些建议必须基于价值分析。并征求意见,考虑多方上诉,以公正和全面的方式传递信息,处理各种利益相关者的利益,赢得信任并维护组织稳定性。所有这些都需要管理会计师和决策者之间具有沟通技巧,业务技巧,影响力和领导才能的沟通。这是一项全面的管理活动。以成本管理为例,成本管理要求簿记和报告系统为企业决策需要提供有关成本动因的基本信息。提供的成本动因信息通过沟通能力对管理决策产生影响。这种影响应该基于使用成本。激励信息分析成本活动对组织价值的影响。基于成本动因信息的绩效评价体系可以提高责任追究机制的公平性,促进组织内部的信任。对于投资管理,管理会计需要提供投资风险、收益、成本、时间价值、折现率等相关信息,并根据这些信息分析对价值的影响,为决策者提供有影响的建议,并考虑投资。环境和社会影响;对于合规和合规,管理会计师应提供有关监管环境、最低要求、违法和守法成本和收益的信息,分析违法成本和合规收益,并为决策提供有影响力的建议制造商。并报告合规情况及与内外部利益相关者的合规情况,以赢得利益相关者的信任。通过管理会计的基本原理和管理控制周期,将上述领域纵向和横向联系起来,形成广义的管理会计内容。总之,管理会计应在上述实践领域运用管理会计的基本原则,促使决策者形成适当的决策,实现对组织各方面的管理和管理,维护和创造组织的持续价值。

四,结论

总而言之,为了维护组织的持续价值,GMAP具有以下特征:首先,强调实践的概念。 GMAP认为,管理会计是一项实践活动,需要管理会计师``了解业务及其运营环境'',``经验中的根本决策'',``行动是最重要的''以及``始终坚持良好的价值观和最佳做法”。 “对于管理会计师的专业能力要求,还指出“管理会计师是实际的,立足企业的实际生产和经营”,以确保这些技能(会计和财务技能)可以用于企业”,GMAP详细列出了如何在14个实践领域充分利用管理会计。第二,提出了人的作用。管理会计不仅是管理控制工具,还是管理信息系统的机械操作。这是涉及人的管理实践活动。这是管理会计师与决策者或信息用户之间的交流活动,强调“交流”和“建议,影响”,了解决策者的需求,关注利益相关者的利益,并提供信息以建立“相互信任”,特别提出了管理会计要实现管理会计职能应具备的四种技能;第三,提出了一般管理会计的范围; 14个管理会计实践领域几乎涵盖了所有传统的财务会计领域包括财务会计,管理会计,财务管理,审计,内部控制和风险管理,这些领域通过管理会计的基本原理和绩效管理紧密联系在一起,广义的管理会计内容反映了上述领域的趋同趋势,即实际上是“大会计”的内容。此外,有人提出,管理会计实际上是对复制活动的整个过程以及各个利益相关者之间关系的管理,目的是创造和保持价值。14个管理实践领域包括:筹款管理(财务战略),投资管理,项目管理,资源管理,资产管理(库存和现金管理),生产管理(成本转换和管理),产品和销售管理(定价,折扣和产品决策) ),利润分配管理(财务策略,战略税收管理)和其他再生产活动;管理会计还包括维护关系资源以获得信任和长期可持续发展。第五,突出绩效管理的过程。 “策略-程序-实施-审查和修订”是一个用于管理会计实践的集成系统和一个主要流程系统。所有14个管理会计实践领域都可以集成到此过程中,因为管理会计是通过策略进行的。制定和实施以创造和保持价值实际上是会计管理活动的一个周期。

简而言之,管理会计本质上是一个合格的管理会计师,它利用主观能动性通过信息对决策的影响对再生产活动和关系资源的管理活动的影响来运用管理会计的基本原理,管理会计实践领域是“大会计”字段管理会计师实际上是会计师。管理会计是组织中会计人员从事的会计管理活动。

参考

[1]沉一峰,郭小梅,林涛:《CIMA<全球管理会计原则>背景、内容及影响》,《会计研究》2015年,第10期。

[2]王士鼎:《管理活动论的哲学基础》,《会计研究》1993年第4期。

[3] Peng Hongchao:《管理会计概念框架研究的新突破》,《财会月刊》2015年第25号。

[4] Ji Hanbo:《<全球管理会计原则>内容解析及对我国管理会计发展的启示》,《金融会计》2015年第6号。

[5]王凤华:《<全球管理会计原则>在管理会计实践中的应用及启示》,《财务与会计》2016年,第6期。

[6]郑春梅:《公司治理中的会计治理对策研究》,武汉大学2005年博士学位论文。

最新论文
关于定点医疗机构监管现状对策的思考
全面预算背景下建筑企业财务管理对策探讨
全球管理会计原则下解读会计管理活动
关于旅游职业教育校企合作创新的实践与探索
1990-2012年上海市法院适用国际条约情况研究
全面预算背景下建筑企业财务管理对策探讨
1990-2012年上海市法院适用国际条约情况研究
中药方剂内治新鲜骨折的用药规律讨论
企业全面预算内部控制体系建设对部门职能的优化整合作用分析
关于定点医疗机构监管现状对策的思考
1990-2012年上海市法院适用国际条约情况研究
关于土木工程力学课程中发展性学习评价
热门论文
探讨高中美术欣赏课教学中的问题及对策
从公共政策执行障碍的角度分析新农保
中高职教育衔接立交桥的搭建策略
试析小学数学课程中道德教育资源的渗透
关于中学地理教师教研论文写作的思考
教育减负的对策措施探讨
从法律角度看电视节目模板的知识产权保护
多元智能理论下的小学语文识字教学研究
小学语文三年级起步作文指导方法研究
共生视角下区域农业协同创新系统演化机理
小学数学教学中渗透数学思想方法研究
从公共政策执行障碍的角度分析新农保
创意景观小品设计课程的教学思路的改革作用
热门标签
日期归档
2019年11月
2019年10月
2019年09月