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企业全面预算内部控制体系建设对部门职能的优化整合作用分析

作者:社会保障
出处:www.lunrr.com
时间:2019-11-02

现代企业制度的建立,新会计准则的颁布,经济体制的深化改革以及现代企业管理理论和实践的发展,给企业发展,综合预算及其内部控制带来了“空前的机遇与挑战”。系统。作为“现代企业系统有效运行的核心内容”,“企业管理的核心内容和“内部控制的核心内容”)的建设,是优化企业职能的科学途径之一。整合部门。

一,优化部门综合功能构建企业综合预算内部控制体系

企业综合预算内部控制系统,是财务和行政手段的专业技术结合,对企业的部门职能具有宏观协调和整合的功能。

1.金融安全工作优化与整合指南

企业综合预算内部控制系统采用专业的会计核算方法,通过配置各种后勤保障资源,科学地优化部门之间的优化整合。有两种操作路径。一个是总体保证指导。企业的总体预算是全面控制和充分参与的总体保证。借助运营,投资和营销的财务安全,各部门促进潜力和总体工作及目标,增强责任感和职能协调,激发潜力并充分发挥优势和形成优势。和优势。二是基本保证指导。也就是说,要根据公司的长期发展任务和长期目标,着眼于阶段性的主要目标和全局,引导更多的物质,财务和知识集中,实现跨部门部门,交叉职责和跨业务资源集成。优化更强大的实力,协同作用,凝聚力和创新能力,激发和发挥企业全面预算内部控制体系的激励作用。

2.精细的预算工作优化和整合指导

精细预算是企业综合预算内部控制体系的基本方式和体现之一,是员工预算和综合预算的直接体现和结果。它在工作优化和集成方面的指导分为两点:1,以及整个员工预算优化和集成指导的主动性。人员预算是实现企业综合预算内部控制体系的主要形式。在财务部门专业人员的指导和指导下,企业内所有部门和职位的员工将根据企业发展,部门需求和个人职业发展的角度,根据其职责,职位和个人职业理想来进行工作。进行预算工作,或作为企业和部门发展的建议,或作为详细的业务预算,以实现人力资源预算和财务预算的科学融合。其次,对总体预算的准确性进行优化和整合指导。它是指企业的所有部门,生产线和终端链接,它们执行全面而细致的预算。在确保细节准确性的基础上,目的是从企业的整体发展计划企业内部的各种事务,以追求预算的准确性,企业内部的工作与合作,并在企业内部实现准确性。企业。性别优化和整合。

2.企业综合预算内部控制制度建设对部门职能优化整合的作用

企业综合预算的内部控制系统是一个“有效的管理模式”图,可以使“企业目标”具体化。它既有大目标的指导,也有小目标方向一致性的支持。

1.优化和整合部门资源

科学地执行和执行综合预算及其内部控制可以从两个方面实现部门资源的优化和整合。首先,部门之间的资源优化整合。总体预算的整体性和综合性可以有效加强企业内部的整体控制,并根据企业的实际需要科学地部署,部署和灵活使用部门之间的资源,从而可以最大程度地降低各种成本。尽可能。资源的最大化和综合利用可以达到部门之间资源的优化整合效果。例如,各部门之间的积极合作将为企业赢得更多的市场开放机会,反之亦然。缺少发展机会。二是部门内部资源的优化整合。在预算和执行的基础上,结合部门内部人员的分工,技能和职责,促进预算的使用,以引导资源向更有效的方向发展,相互运用,合作和调整,以使该部门更好,更高效。整体将激发更高的潜力。

2.部门绩效的优化与改善

综合预算内部控制体系的建设,在科学的预算和准确利用资源的指导下,实现了激励效果。从:1和部门绩效优化两个方面实现了部门绩效优化的改进。各部门不仅按照职责履行职责,积极创新,而且还根据部门优势的原则,有意识地对接和优化那些分工相对模糊的任务,从而节省了总体管理和系统的管理成本。缺陷,积极与部门合作,主动,创新,积极合作。在中国,部门和企业都是绩效优化的整体。第二是优化和改善部门内的绩效。主要是指在预算指导,预算参与和内部控制管理的参与下,每个部门或生产线员工根据自己的技术,技能,专业和职责,可以在企业预算资源中得到支持,可以最大限度地发挥积极性,主动性和创造力,使每个员工都可以成为企业的最大努力,以实现个人绩效,部门绩效和企业绩效的整体优化和提升。

3.关于企业综合预算内部控制制度建设的通知

根据企业全面预算工作和内部控制体系建设的实际情况,由于没有真正实现充分参与,往往会降低预算执行和内部控制的效率。因此,在实际的构建过程中,我们需要注意两个问题:1。首先,要用全员预算来加强个人自我控制和企业内部控制的教育统一性,尤其是要以实际的参与感,行为和参与效果来教育和增强员工的主人翁精神。其次,充分发挥财务部门,财务管理和会计专业知识在指导和预测企业发展中的作用,使员工在财务专业人员的专业指导和教育下,能够运用专业知识,技术和精神。预算自己的个人能力和职责,提高企业发展的透明度。学位和前景预测,以激发员工的创新精神。

IV。结论

企业部门职能的优化和整合是企业整体预算内部控制体系的目标之一,是企业资源及其整合潜力的积极结果。因此,在实际工作中,有必要将企业的综合预算的长期计划,年度计划和动态变化相结合,以促进企业科学动态优化的积极发展。

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