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全面预算背景下建筑企业财务管理对策探讨

作者:民族音乐
出处:www.lunrr.com
时间:2019-10-31

一,综合预算与公司财务管理概述

(i)总体预算财务管理概述

全面预算管理是指在一定范围内及时合理有序地合理有效地分配公司财务和各种非财务资源,以实现既定的发展目标,预测和监控现金收支,生产过程等方面。一段的时间。企业的生产经营活动。 “综合预算”的范围很广,财务管理只是其中的一部分,包括日常业务预算和特别决策预算。财务预算作为综合预算的资金,可以帮助企业专门安排资金使用,有效管理资金使用,管理和分配业务成果。财务预算报表可以反映并计划相应期间的现金流量和公司的经营状况。

(二)全面预算背景下公司财务管理的意义和作用

对于建筑公司而言,当今市场上的竞争变得越来越激烈。建筑产品的价格已从计划价格变为市场价格。为了承包工程项目,建筑公司通常会努力以低价格优势签订合同,然后在施工过程中通过精细化管理降低成本,最终取得一定的经济效益。这样的市场和行业要求建筑公司以各种方式降低成本,而综合预算的财务管理模式是降低成本的一种很好的方法。

重视项目成本控制是直接提高经济效益的基础。根据全面的预算管理,预算指标被分解为不同的层次,项目成本实际执行到子公司和特定项目部门,业务成果的控制范围扩展到业务流程和资金。预算和现金预算,高达现金流量预算,资产和负债预算以及业务质量,有效的内部控制,通过财务管理,充分实现了公司的战略意图。

(3)财务管理的基本要素和基本内容

对于建筑企业,财务管理应包括资本结构控制,资本控制,外资控制,重大项目控制,外部担保控制和基本系统控制。

建筑企业的财务管理需要资金,行业环境,银企关系,创新理念和财务模式等几个要素。

第二,建筑公司财务管理中的问题

(1)资金管理效率低下和融资困难

公司财务管理的中心任务之一是资金管理。综上所述,如果企业财务管理水平低下,则难以提高资金管理效率。在建筑企业中,现阶段存在两个主要的资金管理问题。首先,建筑行业的标准相对较高。涉及的项目范围广泛且长期,许多资金分散在项目部门或子公司中。进行有效的资金管理。第二,建筑企业中的上市公司较少。他们中的大多数人在想融资时都会采用债务融资渠道。融资方式通常是单一的,而建筑企业的融资通常是“使用资金”。没有整体规划,资金利用率不高。而且经常面临建设单位拖欠建设资金的危机,公司的资产负债率难以控制,经常造成企业资金周转困难。

(2)财务管理人员缺乏管理创新意识和过时的模式

综合预算背景下建筑业企业负责人和财务管理人员的创新意识和重要性对财务管理的影响是制约财务管理的重要因素。目前,一些企业领导者还没有能够结合企业管理的现状,积极完善财务管理体系,还没有形成良好的整体预算管理环境。此外,全面的预算财务管理需要一个健全的系统,健全的系统和所有员工的参与,但是企业中的大多数员工都没有动力参与总预算,甚至财务管理人员也没有创新精神。结合实践经验,很少积极改善财务管理体系。

(iii)总体预算执行不力,财务管理实施水平低

由于建筑业的快速发展,企业规模的不断扩大,组织结构和管理流程的复杂化,增加了建筑企业全面预算财务管理的难度。目前,中国仍有一些建筑企业,它们没有形成完整的综合预算管理系统,或者财务管理系统不适合企业的运营需求。在财务管理工作中,也缺乏相应的绩效体系和监督体系,总体执行不力。财务管理人员对整体预算管理没有很高的热情。管理过程中的智能和自动化程度不足。甚至许多过程都是通过人工会计进行的。不可控因素影响更大,完成效率也更高。

(iv)金融风险能力不足,缺乏健全的监督和监督机制

施工企业中标后,将组成项目部,然后根据合同施工,业主根据工程进度支付工程款。由于建设和投资规模大,建筑产品的订单很多,项目管理周期也很长。涉及的各方很多,项目管理中通常隐藏着财务风险。从建筑企业目前的财务管理状况来看,大多数建筑企业缺乏健全的监督机制,会计制度实施相对薄弱,财务风险的防范意识和防范能力较弱。当遇到财务风险时,没有方法及时进行财务分析和预算管理,成功地制止了损失。

三,建筑企业财务管理对策分析

(1)加强资金管理,拓宽融资渠道

为了改善建筑业的财务管理,我们可以从资金的集中管理入手。通过建立金融共享中心和“内部银行”,建筑企业可以模拟市场化的管理模式,真正实现全面的预算管理,优化资源配置,促进精细化管理,真正体现财务管理的效果。此外,可以建立一个核心和统一的“会计中心”。这也是基金管理的核心措施。它避免了项目各部门,分支机构和子公司的资金混合使用,并且所有特定费用都得到偿还和报告的现象。会计和其他工作由会计中心处理。

第三,中国大多数建筑公司目前采用的模式是项目合同管理模式。针对这种情况,有必要加强财务管理的集中管理,统一公司资金配置,积极拓宽融资渠道。利用规划提高资金利用率,不仅在需要融资时采用贷款融资模式,而且还实行租赁融资,信贷融资,股权融资等多元化融资模式。加强银企合作,重视本企业信用建设和能力建设,优化资产结构,与银行建立长期友好合作关系。

(2)改善内部环境,提高执行水平

为了改善内部环境并提高企业领导者对总体预算财务管理的关注度,建筑公司可以通过组织小组会议或集体学习来增强企业领导者的概念。逐步营造良好的内部环境。也有可能将综合预算思想融入企业文化,继续开展思想教育,同时制定更有活力的工作制度,奖惩机制和绩效考核,提高全体员工的整体预算意识。并使普通员工积极参与总体预算工作。最好利用当前的信息技术发展成果来逐步加强财务管理的信息化和系统化。

(三)优化管理模式,建立完善的预算制度

要加强财务管理人员的专业水平,督促他们在思想观念和财务管理制度上进行创新。重视财务人员综合素质的建设,减少财务管理过程中信息失真,管理混乱,账目不清的问题。定期组织财务经理培训活动,不断学习国外建筑企业和国内先进企业的管理经验。恢复业务远景,指定资金的合理使用,明确企业的战略目标,关注和控制建立全面预算体系的全过程,包括战略目标,高层关注,组织架构,忠实执行控制过程,分析整体财务预算差异,及时进行调整和评估。

在执行综合财务预算的过程中,有必要仔细解释预算的各项指标,充分分配任务,并将预算细分为年,月和周,以便对其进行控制。企业应定期分析财务总体预算中的差异,及时发现问题并及时纠正,以保证预算制度的进一步完善。同时,要根据企业的差异和实际情况进行预测,建立有针对性的考核机制,不断调整预算目标和内部预算制度。确保实现全面的预算和财务管理。

(4)制定财务计划,加强内部控制建设

建筑企业在财务管理中面临着各种风险问题。为了提高其财务风险管理能力,有必要制定可行的财务计划。为了尽可能地发现和防止财务管理中的不安全因素,施工企业的财务管理部门需要进行财务分析和评估。

建筑公司在制定财务计划时,需要充分考虑财务实力,业主信誉,项目特点,项目进度和周期,完善风险管控体系,确保资产平衡。同时,要加强内部控制建设,完善财务监督机制,切实发挥财务管理部门的监管作用。在签署项目合同之前,必须经过严格的审查,进行多层检查和签名,并检查所有级别,以避免未经授权的使用。合同签订情况。

最后,建筑公司需要遵守国家有关行业的法规,规章制度,不断完善和完善财务管理体系,坚持新的会计准则,合理开展生产,经营管理活动,及时上报财务管理信息,促进财务管理。行业标准化与可持续发展。

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