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企业财务风险的形成原因与防范措施

作者:教学论文
出处:www.lunrr.com
时间:2019-10-12

【摘要】目前,中国的铁路企业在促进国家基础设施建设和经济建设中具有重要作用。作为社会的长期基础,他们将跟随市场经济的发展和产业结构的调整。但是,目前,中国社会产业的竞争十分激烈,相应的财务风险也随之产生。因此,有必要开展铁路企业财务风险控制的预防工作,以确保铁路企业的可持续发展。

关键字:铁路企业;财务风险;预防控制;

一,企业财务风险形成的原因

(一)形成财务风险的内部原因

1.企业资本结构问题

铁路企业的资本结构存在问题,企业不现实的资产将影响铁路企业的盈利能力。然而,由于与系统和法律有关的问题,铁路企业的库存可用性和资金利用的影响普遍缺乏。此外,在投资和品牌建设方面,由于铁路企业通常是国有企业所有,如果工程资源不能发挥其经济价值,将导致实现铁路企业经济追求目标的困难。相关的财务管理工作,存在很多风险问题。

2.企业财务管理理念

铁路企业管理理念存在误区。由于企业经营中存在的问题,将给铁路企业的财务带来风险。由于高级管理人员和财务管理人员缺乏对财务风险的理解和了解,社会市场经济发展与企业管理不协调。许多管理人员认为,只要合理利用资金,建立风险控制体系来实现产业建设,就能保证企业的有效运行。在这种情况下,企业管理者往往忽略了业务的相互作用和制约,动态机制不健全,控制方法和方法在思维和认识上不足。由于缺乏制度和决策,企业落后的财务管理理念是影响铁路企业发展的主要影响因素。

3.第三产业的风险投资

为了有效地实施该项目,铁路企业通常需要主要岗位的人员来控制经济增长点。但是,如果对此类投资项目进行评估存在问题,则企业的实际和预期利润将大大不足。因此,投资项目不能产生经济利益。如果它们全年处于亏损状态,则会产生投资风险。许多铁路企业投入运营,而第三产业项目的资金都是流动资金,这会加剧铁路企业的财务风险。

(二)金融风险形成的外部原因

1.企业财务道德风险问题

在道德风险的影响下,铁路企业财务部门与舞弊,违法,偷工减料现象有关。这实际上是道德风险的直接体现。道德风险对财务管理有很大影响。对于铁路公司而言,违约和债券之间的关系存在许多扭曲。一些常见的行为(例如信用)是常见的,这将导致其他公司的强大偿付能力和可靠的合同执行。不良的性生活和过多的资本使用将导致企业财务风险问题增加。

2.外部环境影响很大

铁路企业的宏观环境极为复杂多变。这些是企业财务风险问题的主要原因。由于外部环境的复杂性,财务管理系统不能适应复杂的环境变化,不仅不能适应企业的内部控制和管理,而且不能控制经济,法律,社会文化,资源等各个方面。铁路运输。由于这些影响因素是企业外部的因素,因此它们对企业的财务风险具有巨大的影响。这也是铁路企业经济建设和发展的新发展机遇。如果不能适应外部市场环境的变化,将导致铁路企业的发展面临各种障碍。

二,企业财务风险防控的相关措施

(I)重视财务人员的团队建设

加强财务人员队伍建设是促进公司财务风险防控的有效途径。此外,对于铁路公司而言,拥有一支专业的技术团队是基础,并且财务部门人员的专业水平也是极其必要的。作为企业的财务会计人员,有必要提升其专业水平,不断扩大其专业知识。掌握最新的财务会计准则和经济结构,会计软件等业务内容,就是要改善会计工作。一种有效的质量手段。

(二)增强铁路企业风险防范意识

铁路企业需要控制铁路运输的内部环境。只有增强整体控制意识,有效利用企业风险控制的理论和基础,才能在企业内部形成风险防范和控制的环境。对于铁路企业而言,良好的企业文化也是见证其蓬勃发展的条件。企业文化建设和经营理念可以为内部决策和管理提供前提,也可以产生企业风险防范意识。另外,传统的管理思想和经营思想很难满足现代社会发展的需要。因此,铁路企业需要建立管理和风险防控的机制,预测和控制财务风险,确定管理和控制要点,将企业的财务管理和发展战略联系起来,以达到降低风险的目的。铁路企业的财务风险。

(3)建立企业内部审计制度

建立健全的铁路企业内部审计制度,是保持企业稳定运行的基础。为了帮助铁路企业在经营管理中发现自己的问题,对财务管理过程中的风险问题进行控制,以确保铁路企业的经营管理符合国家规定和有关政策。只有这样,我们才能弄清内部审计的目的和职责范围,将内部审计与外部审计紧密结合,所有管理层才能进行有效的监督和管理,避免财务风险问题的发生。

(四)重视科学合理的财务决策

铁路企业财务决策科学合理是规避财务风险的关键。但是,很明显,财务管理决策是错误的或不合理的。因此,为了防范财务风险,有必要科学地确定企业的财务决策。在进行相关的融资决策时,企业还需要扩展融资方式。首先是对融资方式的改进,其二是合理利用网络融资方式。调整支付负债结构,确保企业财务决策科学合理。

三,结论

中国的市场经济结构建设和发展速度相对较快,因此,铁路企业要想实现可持续发展,就必须弄清经济体制,然后全面控制企业财务管理中的风险问题,从而保证企业的最大价值。重视对公司财务风险的认识和理解,建立相关制度和控制机制。这将确保企业能够在控制财务风险的同时,平稳地控制生产和管理活动,同时提高核心竞争力。

参考文献:

[1]刘文钊。新时期铁路企业财务风险防控策略分析[J]。中国经济,2013(8): 266-267。

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[3]陈良伟。 [1]丁建华,王建华,王建华,王建华。建筑施工企业财务风险控制与防范分析[J]。商品与质量建筑与发展,2014(5)。

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