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关于知识经济背景下企业财务管理的创新研究

作者:美术论文
出处:www.lunrr.com
时间:2019-10-07

随着知识经济时代的到来,企业生产经营活动的形式和内容发生了巨大变化。公司财务管理工作面临的变化和挑战也非常重要。企业财务管理是对企业生产过程中的所有财务活动和财务工作进行管理和协调。这是一项极为全面的管理工作。企业财务管理通过价值绩效管理企业的生产过程。因此,任何企业都离不开财务管理。任何企业都需要财务管理来实现企业的可持续发展。随着知识经济的到来,企业的财务管理理念和形式也需要随之改变。

首先,知识经济的原型和基本特征

1.知识经济的原型

知识经济的基本内容是知识的资源,知识经济对应于农业经济和工业经济的形式,与以前的社会形式有一定的区别。在这一阶段,知识经济已经完全超越了任何其他形式的经济模式,并逐渐成为世界经济发展的主流趋势,引领着全球经济发展的方向。其中,知识经济的重要来源是人的创造知识,知识资源是知识经济的强大生产能力,它决定了知识经济的内涵。未来,经济发展将不仅通过物质资源产生,而且将更加依赖知识资源。

2.知识经济的基本特征

创新是所有形式的知识经济的基本特征,也是其基本内容。创新能力在知识经济时代起着重要作用。对于任何国家,只有拥有更多创新工人,才能更好地促进该国在技术,管理和系统方面的发展。创新可以更好地促进国家的可持续发展和稳定发展。基础科学研究成果和高科技是知识经济的强大知识基础,任何形式的经济发展的内在动力都是对这些知识的创新,因此在探索和开发过程中许多无形资产的投资将相应增加。

此外,信息革命也是知识经济兴起的关键因素。在知识经济的背景下,互联网和信息技术的发展对知识经济的发展具有重大而长期的意义。知识经济是一种基于信息存储,生产,使用和消费的资源形式。一种实现可持续发展的经济形式。知识经济的核心是人脑和人脑产生的创新思维。当共享各种信息时,人的大脑会受到灵感的刺激,从而激发了知识的创新。因此,信息资源的共享和新知识的有效输出是一种基于数字和信息的技术。

二,知识经济背景

财务管理创新工作的要求在知识经济的背景下,公司财务管理工作必须创新工作理念。现代社会知识经济时代是多元化的,因此财务管理人员必须坚持“以人为本,知识创新,合作共赢”的理念开展工作。

企业还应加强对人才的重视。现代财务管理的目的不仅是为了最大限度地提高企业利益,而且逐步转变为追求企业利益和人员培训的双赢理念。只保留优秀的。只有依靠财务管理人才,公司才能使企业的经济利益最大化,同时也可以确保企业知识流向和知识结构向最佳状态的转化。因此,作为知识经济背景下的财务管理人员,他们不仅应具有规避风险的意识和能力,而且还应合理,灵活,积极地掌握财务杠杆,把握良机和机遇,并开展核心工作。资源和企业中的关键资源。合理的部署可以确保公司具有良好的竞争力,实现持续稳定的发展。

此外,财务管理的内容也需要创新,这与知识经济背景的基本要求是一致的。与以前的主要管理有形资产相比,知识经济背景下的无形资产更加受关注。所谓无形资产主要包括专利,商标,信息和其他与知识相关的经济基础。他们有深刻的经济发展。影响力和决定性。在较发达的国家,它们的科学技术贡献更大,科学技术带来的经济增长率也更高。人是资产的一种特殊形式。这种资产是有形的,可以说是无形的。总而言之,在知识经济的背景下,任何经济活动的方式都发生了很大变化,各种财务管理内容也应运而生。在知识经济的背景下,财务管理模式亟待创新。数字技术和互联网技术将在更短的时间内促进企业的交易和决策。为了更好地适应这些行为,财务管理模型迫切需要创新。

作为企业财务管理人员,不仅要有丰富的专业理论知识基础,还要掌握及时处理咨询的技能,还要创新科学的使用方法;此外,通过创新的眼光来调整企业的财务管理结构,使其更有效地工作。在过去的大多数企业中,财务管理机构的运作模式比较僵化,缺乏一定的灵活性。因此,工作效率很低。如果财务管理人员没有一定的创新意识和能力,就没有学习新知识、新技能的能力。热情是非常危险的,必须尽快提高。

三是企业财务管理工作的具体创新方式

要真正提高财务管理人员的创新能力,首先要加强理论研究。以智力资本理论为基础,重点研究了智力资本是由哪些因素构成的,哪些因素占主导地位,哪些因素占次要地位,哪些结构是由市场化构成的,以及以何种形式进行计量。评价智力资本的价值,总结智力资本有效运作的经验,提高相关理论知识。有形资产的管理方式和智力资本的运作方式不相适应。因此,财务管理人员必须不断更新自己的知识,创新学习方法,增强自己的经济意识,完善经济知识的理论基础,重视和学习新的咨询和信息。

当外部环境发生变化时,企业的生产经营状况、工作形式和内容也会发生变化。此时,有必要对企业面临的风险进行重新评估和分析。财务管理模式也需要创新。必须采用网络技术的集中管理模式来辅助创新。财务管理创新的成功与否取决于互联网技术的应用。如果企业的财务管理者有扎实的经济、财务理论知识基础,就会利用互联网开展财务工作。他们将能够从社会、经济、法律、技术等各个方面思考并找出相应的财务管理方案,实现财务管理方法的创新。

此外,企业还应致力于各种财务管理软件系统的设计和开发。这些财务管理软件系统至少应该具备网络财务管理和工作的功能。还应包括集中核算、财务控制和财务决策。企业实行集中管理,最高领导可以通过集中管理与企业各级员工取得联系,根据需求进行结算模拟,不断观察和跟踪市场上各种突发事件的变化或调整情况,提高企业生产经营活动的有效性。创新型企业在财务管理中设定目标,平衡财务管理中的各种关系。企业与员工的关系需要充分协调。在知识经济背景下,人的创新能力是推动知识经济发展的强大动力和基本生产力。促进企业发展的关键因素是人的工作积极性和学习积极性得到充分激发后的创新能力和综合能力。

因此,作为企业管理人员,必须找到激发员工创新能力和积极性的途径,建立相应的激励机制,完善企业人员管理制度,真正满足员工需求,实现以人为本的管理模式。并更加重视员工的价值。学位。财务管理需要从根本上改善人们的财务关系,通过财务管理调动员工的创新能力,激发科学技术和创新人才的热情,并确保平衡和促进企业各个方面的经济利益。其中发展贸易是和谐的。

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