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关于国有商业银行人才流失动因与对策的思考

作者:初中教育
出处:www.lunrr.com
时间:2019-10-17

一,简介

随着中国银行业的飞速发展,银行营业执照逐步放开,互联网金融市场高速发展。银行业的人才流动已成为国有商业银行管理中的普遍现象。国有商业银行,特别是国有银行和高管。有很多人正在转向新的金融机构和私人银行。国有商业银行也经常参与其他金融企业。 2014年,国有商业银行投资与财务管理总监转任万达集团高级副总裁等职务,充分体现了中国金融业活力的释放,但同时,各级人才的流失成为中国国有商业银行要解决的重要问题。

2.国有商业银行人才外流的动因分析

(1)工资水平影响留住人才

根据《央管理企业负责人薪酬制度改革方案》(于2015年实施),国有控股商业银行的高管和高管薪酬水平受到不同程度的影响。特别是,国有银行的主要负责人将其工资总额减少了30%至70%,其年薪还不到60万。 2014年,国有银行行长的税前工资为113.2万,而超限后的收入减少了40%。相反,执行银行的股份较高。 2014年,股份制银行行长的年薪为835万,这是国有银行难以与之抗衡的。在基层,国有商业银行通常不同于股份制银行等金融机构。例如,河南省的一家国有银行分支机构的综合分支机构,年薪为30,400,000个孩子,而同一地方股份制银行的分支机构长度达到160万,差距为“最基本的普通柜员,国有商业银行柜员的年薪约为50,000,而同一地方的股份制银行柜员的年薪约为80,000。

(2)人事管理机制不合理

国有商业银行在完成股份制改革的基础上,不断建立现代企业制度。然而,由于传统的管理方法,静态单人管理机制仍然存在。人事管理更加注重工作绩效和任务指标的完成。它被忽略为员工的个人成长。在工作安排和工作调整方面,没有充分考虑员工的专业知识和个人优势。民主决策和民主监督的现象尚未得到实施。因此,它在一定程度上影响了员工的忠诚度,自然发生人才外流的现象。

(3)缺乏个人职业发展体系

个人职业发展计划机制意味着,当个人发展与银行的晋升渠道更加一致时,员工可能会对工作充满热情,而对公司的忠诚度就会降低。中国没有针对国有商业银行员工的明确的个人职业发展规划系统。尽管员工继续努力工作,但由于他们尚未建立个人职业目标或相应的职业发展渠道,因此他们难以实现个人职业规划。情绪激动,甚至决定离开公司

第三,加强我国国有商业银行的人才管理策略和措施

(1)实施工资改革

人才作为国有商业银行的核心资源,应加强薪酬改革,提高人才的核心竞争力。尽管国有银行高管受到《薪酬制度改革方案》的限制,但国有商业银行可以通过提高优秀基层员工的收入并减少基层员工与管理层之间的差距来提高基层一线竞争力并吸引和保留人才。进一步完善国有商业银行的薪酬制度,建立积极的有酬有酬的激励机制。不仅要提高员工的平均工资水平,而且要注意工资分配方式,提高工资效率。一方面,总工资的增加,特别是固定工资的增加,使工资水平在当地行业更具吸引力和竞争力。通过增加基层职工补贴,增强薪酬竞争力。另一方面,就分配而言,应加强公平和合理的原则。能力强,绩效好的员工应该获得相对较高的薪水,从而增强他们的工作热情。以国有银行为例,该行继续加强薪酬制度改革,增加对基层员工的专项补贴,进一步将绩效系数与岗位和绩效挂钩,有效增强了员工的竞争力。/p>

(2)建立良好的人事管理机制

国有商业银行要大力更新管理观念,以人为本,完善人力资源体系,建立良好的人事管理机制。员工应被视为整个业务活动中的重要资源,关注员工的个人成长需求,充分考虑员工的专业知识和上级员工的价值,运用现代人力资源管理方法,考虑员工的自我警示员工,为优秀人才提供良好的发展机会,并充分利用其专业。优势,帮助具有较强业务能力的人才担任他们擅长和喜欢的职位,并充分利用他们的人才。要建立科学的人才选拔与考核体系,对各个部门,岗位的人才采用不同的选拔与考核方法,并根据员工的考核结果对他们进行奖惩和晋升。银行应组织培训和学习,以帮助员工制定发展目标,使员工感受到银行对个人成长和发展的关注,并增强人才的归属感。此外,银行应建立完善的人才梯队,培训和发展各级人才,以防止人才流失。对单位业务发展的影响

(3)完善个人职业发展规划体系

为了留住人才,国有商业银行应充分考虑各个方面,帮助员工建立合理的职业发展规划体系。我们可以改变以前相对单一的行政晋升机制,并为行政和技术职务晋升建立平行的职业发展计划体系。对于专业技术人员来说,为了在专业领域不断发展,实现对技术职务的晋升。对管理感兴趣并具有管理能力的技术人员也可以晋升为行政职务。行政和技术职位的晋升水平是平行的,每个技术职位都有相应的薪水和收入水平待遇。相应地,担任行政职务的员工可以走上提拔行政职务之路,调到专业技术职务,走人之路。

IV。结束语

中国国有商业银行应充分认识人才是核心竞争力,防止人才流失,实施薪酬制度改革,建立吸引人才的薪酬制度,完善人事管理机制,完善个人职业发展规划制度,增强人才归属感,有效提高银行竞争实力。

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