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【维修电工技师论文】浅谈精细化理念在机电工程管理中的应用

作者:电子商务
出处:www.lunrr.com
时间:2020-04-14

[文摘]:机电工程是工程项目的重要组成部分。随着我国科学技术的不断发展,建筑智能化也在快速发展。机电工程的地位和作用越来越重要。它涉及广泛的专业,包括工业、公共用途和民用三个部分的许多专业。机电工程对整个工程的质量、工期、投资和预期效果有直接影响。因此,加强机电工程精细化管理尤为重要。本文主要介绍精细化管理的概念,引出精细化管理在机电工程中的重要性,并提出机电工程精细化管理的策略。

[关键词]:机电工程,精细管理,管理理念

1。随着科学技术的不断进步,建筑智能化的快速发展,机电工程的地位和作用越来越重要。为实现机电工程精细化管理,可制定合理的工作计划,不断完善现场成本控制体系,不断加强机电工程质量控制,实施精细化管理策略,建立健全质量监督体系。

2。精细化管理的概念

坚持精细化管理应用为主导理念是精细化工程管理的发展方针。在实施精细化管理的过程中,要提高精细工程的管理水平,必须坚持精细化优先的原则,不断推进“工程体系”的精细化。此外,必须坚持工程行业的跨越式发展,把工程管理作为精细工程管理的重点和源泉,不断提高工程管理水平。

精细化管理是一个动态的管理过程。这是一个从工程管理的粗略框架到工程管理精细化转变的过程。精细化管理包括许多方面,包括精细化管理工程、精细化工程、精细化基础设施等。在工程精细化过程中,在工程应用中,要坚持以管理精细化为主导,推进“工程系统”的精细化,不断用“工程系统”的精细化带动工程管理的精细化。在这一过程中,我们还应重视精细化与工程管理的关系,坚持应用引领、精细化优先、强化管理、提高管理的精细化管理模式。

3。精细化管理在机电工程中的重要性

“细节决定成败”这句格言已经引起了各行各业的关注。机电工程实施精细化管理模式十分必要。只有在精细化理念和精细化模式的指导下,机电工程质量才能不断提高,一个个引以为豪的“样板工程”才能建立起来。机电工程精细化管理理念和模式的实施主要基于以下因素:

(1)包括机电工程行业在内的每个企业都将经历一个非常艰难的精细化管理发展阶段。目前,我国许多机电工程企业缺乏精细化的管理理念。在发展过程中,原有的粗放式管理直接过渡到以人为本的管理,这不符合发展的自然规律。因此,很难取得理想的结果。精细化管理的重点不是以人为本,而是以物为本。在管理上,要坚持精细化管理,管理的重点要转移到执行力上,工作人员的注意力要转移到工作上,工作要做好,要细致,机电工程管理人员和工作人员的素质和效率要不断提高。

(2)实施精细化管理理念和管理模式是提高机电工程安全生产的保障之一。我国有许多工程量。机电工程本身的特殊性使得机电工程的安全生产变得非常重要。如果没有实施精细化的管理理念和管理模式,机电工程的盲目施工往往会导致巨大的安全问题,从而在工程建设过程中产生安全隐患。实施精细化管理模式可以及时发现这些安全隐患并及时解决。精细化的管理模式可以层层深入到个人,制定相应的规章制度,提高项目管理人员的素质,保证机电工程在施工过程中的安全。

(3)要提高机电工程行业的竞争力,迫切需要实施精细化的管理理念和模式。随着我国社会主义市场经济的不断发展,企业的竞争优势往往体现在产品质量、服务、营销和管理的细节上。机电工程行业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地,就需要实施精细化的管理理念和管理模式,并不断创新。

(4)实施精细化管理是提高企业生产过程执行力和工作效率的有效途径。目前,机电工程企业粗放的管理模式导致了执行力不强、生产效率低、工作效率低等问题。主要表现在决策缺乏具体探索、缺乏对工作人员的具体评估、规章制度执行不力等方面。这些问题的存在确实影响了企业生产的执行力和生产效率。因此,有必要加强精细化管理模式在机电工程中的应用。

4。机电工程实施精细化管理的措施

精细化管理是一个分解和细化管理目标、落实责任的过程。这是一个使管理目标能够在每个环节得到有效实施并发挥作用的过程。这也是提高整体执行力的重要途径。可以采取以下措施实现机电工程的精细化管理。

4.1质量措施

根据国家有关规定,制定相关质量措施,实现其预期质量目标。并根据其质量目标,以精细化管理为前提,制定相关岗位的详细质量管理职责,从而实现机电工程施工管理的规章制度,并以制度为依据。一方面,应加强项目经理的质量责任。由于项目管理质量的第一责任人是项目经理,因此有必要强化项目经理的质量责任,精心组织实施施工,正确处理项目与进度的关系和质量与效益的关系。另一方面,应加强材料经理和施工人员的质量责任。两者都必须在精细化管理的基础上进行,并制定相应的制度规范。对于材料经理,项目管理部必须严格执行与材料采购、储存、标识和分发相关的管理方法。加强施工人员的质量责任,加强施工人员对岗位责任制的遵守,对工程监理人员提出的建议或要求采取开明的态度。

4.2项目信息管理措施

只有加强项目信息管理,才能充分利用和发挥信息资源的价值,提高信息管理的效率,从而实现有序、科学的信息管理。在项目实施过程中,编制信息管理手册,进行必要的修改和补充,检查并督促其实施;协调组织各部门的信息处理工作,建立和运行负责信息处理的工作平台;同时,有必要加强与其他部门的协调与合作,并与其他部门一起收集和处理信息。收集收集到的信息,形成各种报告,并阐明项目文件管理的过程。

4.3制定合理的施工计划

各部门人员应明确工程安装的技术、质量和进度要求。实施项目精细化管理,确保机电工程安全,项目可追溯、可检查。在机电工程施工过程中,可以遵循以下制度:一是每日施工报告制度,报告每日施工情况;二是施工现场实行每周例会制度,便于各部门负责人及时了解现场施工情况,及时有效地处理问题。第三,项目经理部建立项目进度报告制度,便于及时了解建设项目的进度。

4.4加强安全措施

安全工作应设计到机电工程的各个方面,安全工作应作为所有工作的重点。机电工程施工中,应加强安全精细化管理,确保工程各项工作的安全和施工人员的健康安全。落实安全责任制,开展安全管理活动,加大安全执法力度,严格执行安全操作规程。在实施施工技术措施的同时,还应重视“安全生产、文明施工”的措施,加强医疗、消防等安全措施的实施。

5。结论

细节决定成败,也直接影响质量。只有不断强化机电工程精细化管理理念,促进精细化管理模式的建立,才能大大提高机电工程的质量和工作效率,不断提高机电工程行业在市场竞争中的地位。

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