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完善企业人力资源管理激励机制的具体途径探究

作者:毕业论文
出处:www.lunrr.com
时间:2020-01-01

[[摘要]本文旨在探索改善企业人力资源管理的相关激励机制。 首先,分析了建立激励机制的意义。然后,阐述了我国企业激励机制存在的一些问题。最后,探讨了完善激励机制的具体途径。

[关键词]企业;人力资源管理;激励机制;人力资源作为现代企业的重要战略资源,也是企业发展的关键因素。 在人力资源管理过程中,建立有效的激励机制尤为重要。 就“激励”一词而言,它属于心理学领域的一个常用术语。它是指激励人们各种行为活动,将其理念应用于现代企业管理,并建立相应激励机制的心理过程。其主要目的是激发和正确引导员工的工作动机,使他们在完成工作任务的同时实现自己的价值,充分调动他们在工作中的积极性和创造性,提高他们对自己的满意度,从而保持和发扬这种状态。 由此可见,激励机制的质量在一定程度上直接影响着企业的生产和发展,如何完善和运用企业人力资源管理的激励机制也是各大企业关注的问题。

2。建立相关激励机制在企业人力资源管理中的意义

激励机制(Incentive mechanism)是指在人力资源管理过程中,根据人的心理相应变化,激发人的动机,从而激活人的内部动机,使个人或单位快速有效地实现和完成目标而建立的一套有效的管理模式。 企业的激励机制主要是指企业引导员工的价值观和行为,并按照预定的程序和标准将企业内部资源分配给员工,以实现共同目标的过程。 激励机制一旦建立,不仅会对组织系统本身产生影响,使其在特定的状态下发挥作用,还会对组织的生存和发展产生一定的影响。 我国现代企业建立的人力资源管理激励机制基本上是基于国外一些发达国家建立的激励理论。它们除了满足自身需求和有效实现集团目标外,对企业的生存和发展也有一定的意义。

(1)采取有效的激励机制可以充分调动公司员工的积极性和创造性 在企业的经营和发展过程中,员工发挥的作用不可忽视,这就要求企业的相关经理或管理者采取相应的措施,合理分配和使用相关的激励资源,有效地激励和引导员工的工作能力,充分挖掘其内在潜力,从而创造最高的效益,使企业在激烈的市场竞争中获得优势

(2)实施有效的激励机制可以很好地开发个人潜力,提高企业人才素质 员工能力和才能的发挥在一定程度上直接影响着企业的经营和发展。在实际学习和工作中,激励作为一种有效的方式和方法,能够很好地强化预期行为,进一步提高企业人力资源的整体素质。 充分利用相关激励机制来调控员工的思想和行为,可以极大地推动员工的学习和实践,从而进一步提高人力资源的质量水平。

(3)实施有效的激励机制可以大大提高企业的绩效,从而实现企业的目标 在生存和发展的过程中,企业需要在不同的阶段实现不同的目标,以达到不同的绩效,但从整体上看,一个企业的绩效水平从根本上取决于其所有员工的整体绩效水平。 因此,决定了企业的管理者应该充分发挥员工的作用,实施科学有效的激励机制,从而使企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。

3。当前我国企业人力资源管理激励机制存在的问题

随着社会经济的快速发展和竞争的加剧,中国企业也取得了长足的进步。人力资源管理系统进行了一系列改革,在分配方面取得了很大进展。 但是,从现有的激励机制来看,仍然存在以下几个方面的问题:

3.1激励手段相对稀缺和低效。

目前,在我国企业中使用较为广泛的激励机制手段主要是物质激励,用来鼓励员工工作。 虽然物质是人们的首要和最迫切的需求,也是他们从事各种社会活动的根本动力,但从深层次来看,除了物质需求,他们还应该有精神需求。 在实践中,我国企业现有人力资源管理激励机制的主要问题是激励手段过于单一,在一定程度上制约了员工的积极性。即使企业管理激励机制包含一些精神激励,但大部分都流于形式,缺乏基于个人绩效或潜力的某种激励,难以确保真正意义上的持续有效激励。

3.2内容相对单一,缺乏一定的针对性

企业人力资源管理的激励机制在制度上相对开放,随着时代、市场、环境等的变化而变化。根据不同人追求的价值观的变化,应采取相应的激励机制。 此外,企业中不同级别和职位的员工的需求也是不同的。例如,基层员工往往注重金钱和材料,而中层员工更注重晋升和晋升,而高层员工往往追求荣誉和声誉,这就要求企业在制定相应的激励措施时,应充分考虑不同员工的不同需求 就目前情况而言,许多企业基本上对员工采取了同样的激励措施,这使得员工很难满意,从而提高了他们工作的积极性和主动性。

3.3企业的绩效考核体系过于主观和抽象

绩效考核作为激励员工的重要手段,也发挥着非常重要的作用。 它是指企业为了实现其生产经营目标,根据相应的具体指标和标准,采用一定的科学方法,根据管理人员的工作业绩及其产生的多种效果来判断企业各项任务的管理人员的价值的过程。 由于现代企业绩效评价缺乏一定的客观评价指标;评估内容过于笼统,标准也不太固定。此外,评估机制缺乏一定的互动性,甚至在评估过程中存在严重的主观倾向,因此员工在实施评估体系时被要求过于主观和抽象。 这不仅没有真正发挥人力资源绩效的控制作用,而且使得结果缺乏公平性和公正性,带来一定的负面影响。

4。4.1各种激励机制的综合运用

可以使用多种激励机制。企业应根据自身条件和特点选择适合自身经营发展的激励方式,并制定相应的制度政策,大力培育独特的企业文化。 综合运用不同类型的激励措施可以激发员工的积极性和创造性,使企业快速发展。改革和完善相应的激励机制,坚持以人为本的激励理念,实现物质激励和精神激励的完美结合,形成新的激励体系 此外,我们还应该认识到,管理不仅是一门科学,也是一门艺术,通过采用文化艺术的形式来感染和塑造人,有利于企业内部所有成员的强大组织和团结,形成强大的企业文化氛围,增强对人的激励作用。

4.2建立和实施不同的激励机制

企业建立和实施相关的激励机制,以提高公司员工的积极性和创造性。然而,企业应采取适合不同阶段不同员工需求和动机的激励措施。 就雇员个人而言,他们各种需求的强度在不同时期和不同发展阶段也是不同的。只有实施有针对性的有效激励措施,他们才能事半功倍。相反,它们将违背最初的预期。 只有员工充分了解自己的需求和特点,并给予相应的激励,才能激励他们工作,避免消极松懈的发生。

4.3完善相应的绩效考核机制,建立良好的反馈渠道

企业实施绩效考核有利于对人力资源管理的合理、现代理解。相应激励机制的建立和完善应与高效的绩效考核体系相匹配,及时为企业管理者提供一些反馈信息和相关依据,以充分调动员工的积极性和主动性,提高工作效率,最终实现企业资源的优化配置。 首先,企业应根据自身的具体情况纠正评估结果中的主观偏差,从而促进可操作性的提高。其次,密切关注考核范围,避免内容笼统、标准不明确的现象,严格遵守相应的考核程序,加强考核监督 因此,绩效考核作为现代企业的重要管理手段,也应该成为激励机制的重要组成部分。只有这样,才能充分发挥绩效考核的作用,真正实现激励机制的应用价值

5。结束语

综上所述,在企业人力资源管理中,相关激励机制的采用对于激发员工的积极性和创造性,促进企业的发展进步具有重要作用。 然而,要科学运用激励机制,需要在实践中积累相关经验。如果我们只是被动地接受某些工作模式,我们就不能满足新时代的要求。因此,建立和完善相应的企业激励机制,对于提高员工的积极性,促进企业的持续发展和进步,增强企业的市场竞争力尤为重要。

[参考资料]

[1]赵喜生。论企业人力资源管理的激励机制[。现代商业,2011。

[2]黄佳丽。完善企业人力资源管理激励机制的有效策略[。商业文化(下半年),2012年。

[3]李娜。企业人力资源管理激励机制研究[。金融界(学术版),2012年。

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