您现在的位置: 首 页 >> 法律论文 >> 关于企业经济管理中进行柔性管理的研究分析

关于企业经济管理中进行柔性管理的研究分析

作者:医学职称
出处:www.lunrr.com
时间:2019-12-26

[摘要]柔性管理给当前的管理带来了革命性的突破,对企业的经济管理产生了积极的影响。 柔性管理更加强调人性化、民主性和科学性。它冲击传统观念和传统管理模式,同时给企业带来更大的经济效益。 笔者将重点阐述柔性管理的作用,并提出相关建议以供参考。

[关键词]企业经济管理;灵活管理;研究和分析;人性化

1。简介

在一个瞬息万变、充满机遇和挑战的时代,企业能否快速应对外部环境的变化,适应新形势,是其在激烈竞争中取得成功的关键。然而,当前企业也非常重视提高自身的适应性和适应性。因此,“柔性管理”应运而生。

2。柔性管理的含义“本质上,柔性管理是在线性思维转变为非线性思维的前提下,管理“稳定与变化”的全新方法和策略 柔性管理的目的是在复杂的现象中发现事物的发展变化规律,掌握下一个趋势,预见市场的未来变化,并采取积极主动的措施来应对这些变化。

柔性管理是相对于刚性管理而提出的。刚性管理以规章制度为中心,用制度约束来管理员工,而柔性管理以人为本,体现员工个性。 “人性化”是柔性管理的最大特点。这种管理方法灵活且富有弹性。它要求企业有一定的眼光,与传统的刚性管理大相径庭。 长期以来,企业更加重视强制性刚性管理,而刚性管理没有人性化的管理风格。它要求员工遵守企业制定的规章制度,以达到成功完成经济指标的目标。 柔性管理强调以人为本、以人为本、尊重和关心“人”的地位,并根据企业的价值和文化进行人性化管理。这种管理方法不是强制性的,可以使员工从心底服从企业,从而使员工自发地为创造企业利益服务

3。柔性管理在企业经济管理中的作用

(1)激发员工的主动性和创造性

归根结底,当代企业之间的竞争仍然是人才的竞争。 只有走自主创新之路,企业才能在竞争日益激烈的市场经济中立于不败之地,实现可持续发展。 如果你想不断创新,你必须确保员工在工作中有一定的热情和创造力,员工的自我意识和责任感决定了他们的工作质量。 柔性管理在企业经济管理中的应用,可以最大限度地激发企业员工的积极性和创造性,增强企业竞争力,创造更大效益。

例如,美国许多硅谷公司倡导为员工创造一个有趣而自由的工作氛围。 企业经理只负责确定员工的主要工作方向,而过程和细节则留给员工去充分发挥他们的想象力和创造力。经理只需要得到最终结果。 在这样的氛围下,它不仅能使工作变得有趣,还能实现员工的理想。自然,员工可以不断为企业提供创新产品,使企业在竞争中立于不败之地。

(2)为员工发挥更大的激励作用

结合企业自身的实际情况,根据不同员工的不同需求,采用不同的方式满足员工的要求,可以使企业的激励机制发挥良好的效果。 企业的每个员工都必须有自己不同的需求。仅使用单一和统一的物质奖励形式并不能满足每个员工。 许多企业以前的激励机制通常是基于单一的物质激励机制,这种机制不是特别有效,不能最大限度地激励员工。 因此,在企业激励机制的构建中,应及时引入灵活的管理思想,而不是采用单一的物质激励,应该将物质激励和精神激励相结合,充分了解每位员工的实际需求,并根据情况采取相应的激励制度,这样才能满足每位员工的需求,提高员工对企业的满意度,进而将工作热情转化为工作热情。

例如,一些美国公司向员工提供一揽子福利,这样员工就可以根据自己的需要选择他们想享受的福利。 有些员工希望一起度假旅游,有些希望有更多的机会参加培训和学习,还有一些希望能够灵活分配工作时间,这样有不同需求的员工可以选择不同的福利套餐来满足各自的需求,这不仅提高了员工对企业的满意度,也增强了他们的工作热情。

(3)提高企业的生产效率

在当前的市场中,物质商品的种类越来越丰富,消费者在购买商品时有越来越多的选择,追求越来越个性化。 企业应该及时认识到这种情况,生产更加多样化和个性化的产品,以适应市场需求的变化。这需要在生产管理中引入柔性管理。基础是建立一个柔性制造系统(FMS),即一个自动化生产制造系统,它可以在指定的设计范围内生产任何产品系列,并根据制造任务或生产环境的变化进行快速调整。 依靠柔性制造系统,建立以订单数量决定生产数量的小批量多品种生产模式,不仅可以满足市场需求,而且可以避免库存积压,从而大大提高企业的生产效率。

例如,中国着名的500强企业海尔公司的生产车间,可以根据客户的订单安排生产。 当订单数量众多、数量少时,海尔将在生产中采用柔性管理。车间内的生产线可以一次生产各种产品,从而提高生产效率。 这不仅能满足客户的不同需求,还能创造更多的利润。 (4)完善企业组织结构

在当今强调“以人为本”的时代,柔性管理是企业的大势所趋。柔性管理通过改善企业组织结构,在提高经济效益方面发挥着重要作用。 柔性管理主张不断简化企业组织结构,精简组织中不必要的中间环节,充分信任人才能力,下放独立处理问题的决策权,用层次较少的网络型企业组织结构取代以前的多层次、垂直的企业组织结构,在分层压缩后加强横向、平等的沟通。只有这样,才能有效消除各部门之间的诸多障碍,畅通部门之间的沟通渠道,提高企业的整体响应灵敏度,加快信息传递的效率,同时提高企业的工作效率,对提升企业的经济效益起到很大的作用。

最好的例子是日本的丰田,几年前它的汽车以可承受的价格和良好的质量大量进入美国市场。 美国福特公司因此调查了丰田汽车能够低价高品质的原因,发现丰田公司的组织结构从上到下只有7层,而福特公司有多达22层。 丰田公司通过压缩组织结构层次和加强横向沟通,有效提高了管理效率和市场反应灵敏度,使信息的沟通和交流能够顺畅、快速地传递。因此,丰田公司可以根据市场需求的变化快速改变产品设计,生产出满足市场需求的高品质产品。同时,组织结构的简化也降低了沉重的管理成本,从而降低了产品价格,这在当时对美国公司来说是不可能的。

4。实施灵活的管理建议

(1)树立以人为本的理念“以员工为基础,采用自主民主的管理方法,促进员工自身和团队的协调发展,充分尊重员工自身的发展,调动员工的工作积极性

(二)刚性管理与柔性管理的结合

柔性管理的应用并不意味着刚性管理被完全排除,因为柔性管理和刚性管理的最终目标是相同的,它们相辅相成,辩证统一。 企业不能没有规章制度的规范和约束。任何失控都会导致混乱。因此,刚性管理是企业经济管理的基础和前提,柔性管理是刚性管理的补充和升华。没有灵活管理的企业系统缺乏灵活性和效率。 (3)企业组织结构的科学设计

柔性管理可以提高企业对市场需求的反应灵敏度,提高内部信息流通效率,加强各部门之间的合作,这就要求企业组织结构的设计更加科学合理 具体要求如下:降低管理水平,精简企业内部组织;详细的管理职责,充分的业务,适当的分权,以提高效率,有利于生产,加强服务,压缩机制为原则的专业化管理;确立企业的总体目标和方向,加强部门间的合作,确保部门间信息的畅通;建立灵活的激励机制,实施灵活的价值管理,重塑管理流程,使部门能够与员工协调合作。 (4)将“管理人员”的素质和管理水平提高到高标准,要求企业的管理人员具备丰富的管理知识、宽广的胸怀、全面的观念和长远的眼光,善于运用专业的经济管理知识高效、准确地协调、组织、操作和控制整个企业的管理体系

(5)普通员工需要更灵活的管理“在企业员工中,最大比例的是普通员工,他们是企业的重要基石。 普通员工作为企业的主体,如果没有相应的自主权,就会失去主动性、积极性和创造性,从而整个企业将失去发展的活力。 因此,在充分尊重的前提下,对普通员工进行必要的柔性管理,不仅要减少对员工工作过程的干扰,还要对不足之处给出诚信的改进建议,从而促进员工综合能力的不断提高。

(6)给予人才更多的自主权

为了实现自己的目标,实现更大的自我价值,企业需要给予人才更多的自主权。 员工努力实现企业目标和企业支付员工工资的过程就是满足人才的基本个人需求。 然而,只有更有效地参与这一中心环节,企业才能对人才产生更好的激励效果。 在这个过程中,我们应该打破常规,充分信任人才的能力,在目标管理的前提下给予人才自主权。只有这样,人才才能充分发挥自己的才能,激发自己的主动性、积极性和创造性。

(7)将柔性管理引入激励机制

一般来说,企业已经在各类员工工作性质的前提下建立了薪酬体系,但仅靠物质激励难以满足各类员工的个性化需求。因此,引入柔性管理使激励机制更加多样化,有利于提高员工的满意度和成就感,并能激发他们的工作热情。 完善的激励机制包括:薪酬激励、荣誉激励、工作激励、职业激励、精神激励、学习激励等

(八)绩效考核指标的制定也需要柔性管理。

目标管理是企业进行柔性管理绩效考核的主要模式。目标管理可以使领导者和员工之间的目标清晰,分工明确。这不仅能让员工充分发挥自己的才能空,还能让上级主管更有效地对员工进行管理和绩效考核,使每个员工都处于最适合自己的位置。

五.结论

柔性管理是当前发展的大趋势。在当前的知识经济环境下,它也越来越受到企业的重视和青睐。能够率先掌握和运用这种先进管理方法的企业,将能够更好地管理员工,增强员工对企业的向心力和凝聚力,使企业在激烈的竞争中立于不败之地。

[参考资料]

[1]孟祥生。标准化理念在优化社会经济管理水平中的创新应用刚性法律模式下柔性管理方法的实践与思考[。上海标准化,2010,9(04):21-24。

[2]曹德兰。基于人力资源柔性管理和企业文化中人文思想的分析[。人力资源开发,2013,9(08):185-189。

[3]古书画。如何加强和创新企业经济管理[。章华,2013,5(03):79-81。

最新论文
64.9%受访者直言高校改名是“面子工程”
2008搞笑诺贝尔奖公布可口可乐可杀精子获奖
世界最大粒子加速器再创纪录
64.9%受访者直言高校改名是“面子工程”
《细胞》专题聚焦癌症发生的新机制:染色体易位
《自然》:父母遗传物质作用不同
世界最大粒子加速器再创纪录
关于企业经济管理中进行柔性管理的研究分析
南水北调中线干线主体工程完工
南水北调中线干线主体工程完工
2008搞笑诺贝尔奖公布可口可乐可杀精子获奖
64.9%受访者直言高校改名是“面子工程”
热门论文
教育部部长:各地必须出台随迁子女就地高考政策
SELEX技术的研究进展及在医学中的应用分析
人性化护理在普外科护理管理中的应用体会
《免疫学杂志》:曹雪涛院士解析肿瘤免疫逃避机制
其能在100G赫兹的频率上运行
关于DSP原理及应用课程的层次递进体系教学方法研究
南水北调中线干线主体工程完工
教育部部长:各地必须出台随迁子女就地高考政策
教育部今年人事任免频繁19名司局级干部履新
其能在100G赫兹的频率上运行
天津师大一女生被查出乙肝在宿舍单间烧炭自杀
《电力电子技术》课程存在的问题与改革措施
中科院领导走访慰问老干部老党员老同志
热门标签
日期归档
2019年12月
2019年11月
2019年10月
2019年09月