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关于建立以财务管理为核心的资源配置模式探析

作者:哲学论文
出处:www.lunrr.com
时间:2019-10-17

随着社会经济发展速度的不断加快,企业面临的市场竞争日趋激烈。在这种环境下,企业应该优化和更新资源分配模型,以实现更好的生存和发展。财务管理是业务管理中的重要任务,并且对业务管理的各个方面都具有重大影响。为了达到更好的发展目标,达到更好的经营效率,企业应保证有足够的资源,保证企业的正常运转。因此,财务管理部门作为企业的核心部门,应充分发挥自身的资源分配作用,建立以财务管理为核心的资源分配模型,促进企业的更好发展。

一,传统企业资源配置中的问题

在过去的企业资源分配中,存在很多问题。例如,财务部门自己的职责不明确,企业规模扩张盲目,资源分配方法不合理,资源分配基础与质量和效益无关。机会成本等不足,所有这些都对公司的业务发展产生了负面影响。一些企业在制定发展战略时犯了错误。他们没有在企业扩张中计入成本,缺乏有效的管理体系,并希望通过扩大规模来获得更大的竞争力,从而导致企业资源供需失衡。这给公司的发展造成了很大的障碍。公司财务部门无法在这种错误的开发模型中发挥作用。它只能以均匀分布的方式分配资源,并且缺乏合理性。在公司财务管理中,机会成本对于执行公司计划至关重要且至关重要。但是,在许多企业的发展中,对机会成本缺乏足够的了解,资源的分配不合理,造成大量的资源浪费,甚至导致企业亏损现象。

第二,传统企业资源分配问题的主要原因

对于以往企业资源配置中存在的问题,主要原因包括微观和宏观两个方面。在微观层面,由于企业发展缺乏健全的内部管理机制,财务部门和计划部门未能形成有效的协调。财务部门只能按计划在计划完成后发放。事前控制作用难以发挥,无法有效约束资源配置。虽然企业内部控制不断加强,责任制也明确,但仍没有与成本效益挂钩的有效奖惩机制。责任与报酬不平等,进而影响资源配置效率。

在宏观层面,企业受长期计划经济的影响。在经营管理上,管理高度集中,下属公司和部门自我管理权不足,缺乏对成本效益的重视。一些大企业在市场上一直占据着有利地位,缺乏竞争意识和创新意识。他们不严格控制财务管理,不重视资源配置。企业未来发展战略和发展方向不明确,对资源配置产生不利影响。

三是以财务管理为核心的资源配置模式的意义

在企业管理的发展中,为了进一步实现资源的优化配置,建立以财务管理为核心的资源配置模型对企业的经营和发展具有重要意义。

通过建立以财务管理为核心的资源配置模型,可以提高企业的管理效率,提高企业的核心竞争力,使企业在激烈的市场竞争中占有更强大的地位。基于企业发展的整体利益,建立以财务管理为核心的资源配置模型,可以进一步加强企业各个部门之间的联系,形成一个有机的整体,使各个部门可以实现相互促进,相互联系。在企业资源配置中,机会成本的引入可以根据实际情况综合考虑各种因素,以确保项目中的资源投入,可以交换最大的利润,使企业能够通过最低的成本。投资,以换取最大的经济利益。这样,在激烈的市场竞争中,企业可以逐渐形成稳定的核心竞争力,从而获得更好的业务和发展。

第四,建立以财务管理为核心的资源配置模型

由于长期计划经济的影响,企业在自身发展中遇到矛盾时,很难平衡社会利益和自身利益之间的关系,这使得资源投资有可能超出预期。企业在投入和成本之间缺乏清晰的分工,因此企业很难形成以经济利益为中心的成本管理体系。企业的成本投入不符合业务职能,财务分配的安全性不足,财务部门的责任范围不明确。针对传统企业资源配置中存在的问题和原因,基于财务管理在企业管理中的重要性,建立以财务管理为核心的资源配置模型,有利于企业的业务发展。加强企业内部管理控制,可以帮助企业更好地应对。市场竞争,得到更好的发展。在这一过程中,企业应建立相应的组织机构,以确保财务管理中资源的统一分配,在企业发展中充分结合财务,物力和人力资源,实现各方面资源的合理分配,从而发挥作用。财务管理可以在资源分配中获得。充分发挥。

在企业管理系统中,财务管理部门是核心,可以有效地将企业运作和运作的各个方面联系起来,全面掌握企业的运作和发展。同时,它可以及时有效地监督和控制企业各部门的运作,以防止紧急情况发生。在监控管理中,针对出现的各种问题,可以采取相应的措施及时解决,避免对企业造成不必要的损失,从而提高企业的整体管理效率和管理水平。同时,企业要加强成本管理工作。在企业发展中,财务管理部门拥有所有方面的信息。因此,财务部门应有效管理和控制成本,建立有效的成本管理组织,并建立适应企业成本管理现代化,确保有效管理的管理团队,并分析,组织和收集各方面的信息。企业发展。在企业发展中,主要遵循自我维持风险,自负盈亏,自我管理的原则,同时注重流动性,安全性和效率。尽管它为企业发展提供了支持,但缺乏统一的资源分配标准,这可能导致不公平和不公平的资源分配。

在企业发展中,由于资源有限,一些小项目需要放弃。如果使用的好处超过放弃的好处,则企业的机会成本低,资源利用效率高。在企业资源分配中,应综合各个方面,并应尽可能减少小资源占用的机会成本。应该将更多的资源投入到具有更大利益的项目中,以形成最佳的资源分配。企业应制定成本标准,以确保所有业务活动均按照成本标准进行。他们还应建立成本认证体系,在财务资源分配中引入机会成本,并在高收益项目中投入有限的资源,以帮助企业获得更大的利润。企业应建立有效的监督机制,以确保资源分配能够发挥更好的效果,并确保所有业务操作都能按照系统进行。在监测过程中,对于不合理的项目,应及时进行调整,以确保以财务管理为核心的资源分配模型能够更好地发挥作用。另外,企业应确定相应的绩效考核体系,这对合理有效地配置资源具有不可替代的作用。为此,企业应结合各种因素综合考虑自身情况,制定有效科学的考核标准,明确管理范围,实现企业资源的优化配置。

五,结论

企业是当前市场经济体制的重要组成部分,企业的经营效率与社会经济的整体发展密切相关。在企业管理中,资源分配是一项重要任务。针对传统企业资源配置工作中存在的问题和原因,应进行系统分析,明确财务管理在企业中的重要作用。在企业生产经营中,有必要建立以财务管理为核心的资源配置模型,并引入机会成本。同时,在实际实施中,应调动企业各部门的积极性,积极参与其中。对于企业各部门的资源配置,应进行有效监控,以提高企业的核心竞争力。

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