您现在的位置: 首 页 >> 法律论文 >> 关于“双向评价”推动企业管理向精益化转变的探索与实践的研究

关于“双向评价”推动企业管理向精益化转变的探索与实践的研究

作者:对外贸易
出处:www.lunrr.com
时间:2019-10-14

1概述

清城区位于清远市的南部,北与庆新区相邻,南与广州的花都区相邻,东与佛冈县和广州从化市相邻,西与佛山市三水区相邻。它的总面积为1100平方公里,是清远市。政治,经济和文化中心。青城供电局成立于2009年。主要负责青城区(包括高新区)的电网建设,配电网络管理,电力营销和客户服务。售电家庭数量约为370,000,供电人口约为660,000。该地区拥有IOkV配电线路364,总长2636公里;有5,933台配电变压器,总容量为310万千伏安。

2013年,青城供电局完成供电57.5亿千瓦时,完成销售56.38亿千瓦时,同年完成旧电费单价为1000Jc,第三方调查客户满意度为84点,全口径用户平均停电时间为2.48小时

2结果实施背景

南方电网公司的中长期发展战略更加注重细节管理,将具体,明确的量化标准渗透到管理的各个方面,加快了企业管理向精益方向的开拓之路。这家省级公司在2014年工作会议上也强调了: “在创建第一步的过程中,我们不仅必须对先进技术进行基准测试,还必须不断加强我们自己的基本管理。我们不能采用忽略可比条件的“唯一指数理论”,而要注意指标背后的管理。因素方面,重点提高基础管理水平。因此,提高企业的基本管理水平是深化“创先创”,促进企业全面进步,提高企业竞争力,经济效益和社会效益的重要手段。

近年来,青城局尽一切努力深化了首创工作,各项指标水平得到了很大提高,但珠三角地区的基本管理水平与先进单位仍有较大差距。例如,已经完成了一些工作,但是没有长期机制。在日常管理中,一些基层单位对某项工作的“一次性”和“一件事”的执行感到满意,对如何从根本上解决问题也缺乏思考。长期机制尚未建立,评估尚未形成闭环。结果,“重复地掌握和重复了一些工作”,但是人力和物力投入更多,但收效甚微。在某些工作中,诸如“低标准,老问题,坏习惯”之类的问题并未消除,与第一个要求的差距很大。如何提高基本管理水平,是青城局深化破解的难题。

根据中国南方电网公司的开拓性工作政策,“结合实际的寻路,恒心与实效,不断完善”,青城局根据实际情况,采取“周到的服务,良好的管理,良好形象”作为其战略目标,并积极探索和完善基本管理。采取有效措施,努力提高基层班子的“执行力”,增强职能部门的“支持”,形成“合力”,促进深化创建,充分夯实管理基础,最终实现更高标准的日常工作”

3结果的内涵与实践

自2013年1月起,青城市局开始加强日常工作流程的管理,探索建立职能部门自上而下单位的“七维”月度评估和职能部门的“八项定位”。基础部门从下到上。季度评估机制(称为“双向评估”)已成为改善青城局基本管理的强有力的抓手。主要做法如下:

3.1职能部门基层单位“七个维度”月度考核机制

(1)建立不同专业的评价标准。职能部门根据专业管理标准,重点工作和安全生产,市场服务,配电网运行,电网建设,财务管理,综合管理和安全管理的七个维度(对应七个职能部门)的薄弱环节,制定评估规则和评分标准。党和群众工作,并定期进行滚动修订,每次评估。规则与相应职位的职责,实施职责和直接指导相对应。

(2)每月评估。每个专业组织自己的供电站每月评估,分为两种形式:现场评估和直接评估。每个学科都要结合评估标准对供电站工作中存在的问题进行评分,这不仅是对基层工作的检查和监督,也是对基层工作的指导和支持。基层,检查缺陷,弥补遗漏,及时纠正,加强过程控制。

(3)报告不同等级的评估结果。职能部门在每月5日之前在公告板上发布文件,以告知每月评估结果以及扣除的具体原因。根据评估分数,将基层单位分为四个等级:A,B,C和D。相应的单位分别获得6、4、2和0分。总务部每月公布七个专业的累积分数和评估结果。

(4)根据结果制定纠正措施。最终将月度评估点综合排名的供电站需要提高其在当月行政会议上的地位,逐项分析减分的问题和原因,制定纠正措施,并形成闭环管理。对于长期落后的基层单位,职能部门将组织相关的专项任务,协助他们进行分析和业务协助,以实现对基础管理的不断掌握。

(5)绩效考核中包括评估点。一方面,通过月度考核,使考绩规范化,避免了年终业绩的弊端,真正发挥了考绩的日常激励和指导作用。另一方面,每月评估结果将作为任命管理职位的重要依据。 2013年底,青城县局组织了基层单位管理职务的全面竞争,其中,提拔并任命了五名具有良好月度考核表现的基层管理人。八名绩效不佳的员工被降职。

3.2基层单位职能部门“八方向”评估机制

制定“八方向”评估标准。八个供电下属每个季度都会评估职能部门和特殊职责,并根据目标计划的五个目标,上下,主动性,服务基础,和工作作风,要从学习意识,工作能力,团结协作的角度出发。部门对服务水平和工作态度进行评估,并建立具体的评估标准。

自实施这项管理创新措施以来,青城局的水平得到了极大的提高。 2013年,综合指数在全省梯队中排名第一,年度绩效考核被评为A级单位。 “双向评估”机制工具和有效性受到影响。上级领导和兄弟们的充分认可2014年11月4日,省公司董事长姜毅在对青城供电局横河供电局的调查中对“双向评估”机制给予了高度评价,指出:该机制具有针对性,并根据精益,标准化和综合管理的要求管理日常工作。每个级别都知道它想要什么,如何完成以及如何区分。这就是精益管理的体现

4结论

自“双向评估”实施以来,青城市局一直密切关注日常工作的管理和控制,不断提高精益管理水平,进一步整合和优化资源,改善办公室综合管理,权力的实时整顿。分销运营管理,市场营销管理,基础设施项目管理和财务管理,取得了较好的经济效益。自实施以来,停电经济损失减少500万元以上,设备潜在经济损失减少2800万元以上。

庆城局本着“探索道路,坚持不懈地追求实际成果,不断提高基础管理水平”的开拓性工作原则,积极探索切实可行的提高基础管理水平的有效途径,并每月制定“七项”。职能部门对基层单位进行“三维”评估,以及基层单位对职能部门进行月度评估。从底部到顶部的“八个方向”季度评估机制(缩写为“双向评估”)。通过月度和季度评估,将管理流程作为重点控制点,日常基础工作细致扎实,做好日常工作的精细管理和控制,夯实了深化开拓工作的基础,机关的工作作风,基层班子的风貌和人员的执行能力也得到了极大的改善,总体状况得到改善。营造了“先有先有后有后继,追逐我,追求卓越”的浓厚氛围,形成了比较,学习,赶超,帮助,超越的平台和机制,有效地增强了内在动力。每个单位要积极参与发起。

最新论文
关于我国专业学位研究生教育的发展历程
关于工商管理专业大学生人文素质教育的思考分析
《西游记》的后现代性电影改编历程
中央对特别行政区直接行使的权力的分类浅析
《初来乍到》中的华裔形象及人物剖析
“包袱锦”彩绘在现代产品设计中的运用
“包袱锦”彩绘在现代产品设计中的运用
关于我国专业学位研究生教育的发展历程
中央对特别行政区直接行使的权力的分类浅析
《西游记》的后现代性电影改编历程
关于工商管理专业大学生人文素质教育的思考分析
从《舌尖》看中国纪录片解说风格
热门论文
中央对特别行政区直接行使的权力的分类浅析
探讨幼儿园大班开展自制图书活动的意义
关于工商管理专业大学生人文素质教育的思考分析
二胡在戏曲音乐中的表演艺术浅析
体育器材在小学体育课教学中应用策略及手段
《西游记》的后现代性电影改编历程
高中班主任在管理实践中融入德育教育的价值
关于高中德育理念的探讨
关于夫精宫腔内人工授精患者的护理对策
中小建筑公司如何做好成本控制工作
二胡在戏曲音乐中的表演艺术浅析
主题探究教学法在软件测试课程教学中的应用
高校党员教师心理健康问题原因分析
热门标签
日期归档
2019年10月
2019年09月