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互联网背景下管理会计信息化建设方法

作者:赏识教育
出处:www.lunrr.com
时间:2019-10-09

摘要:在2015年3月5日举行的第十二届全国人民代表大会第三次会议上,李克强总理首先提出了“互联网+”行动计划,并制定了促进移动互联网,物联网,大数据,云计算和移动互联网的商业模式。现代企业。结合并促进工业互联网,电子商务,ITFIN互联网金融和企业管理会计的健康发展,指导互联网模式的发展,促进企业全面拓展国际市场的政策。通过对“ Internet +”的深入研究,规划了管理信息化的建设方法,旨在促进现代管理方法在管理会计方法中的有效应用。

关键字:Internet +;管理会计;信息建设

一,互联网+时代管理系统中信息管理建设的意义

2017年3月,全球互联网用户数量达到35亿,占全球总数的52%,而移动互联网达到22亿。从其必然的发展趋势看,“互联网+”的形成已经改变了中国的许多行业,包括互联网金融,在线旅游,电子商务,在线房地产,在线影视等行业。 “ Internet +”的出现是各个行业与现代信息技术深度融合的新时代。 “互联网+”时代必然会对企业管理会计产生相应的影响和变化,因此精细化管理的方式和建设对企业发展具有重要意义。一方面,通过升级现代管理方式,增强企业的核心竞争力。另一方面,它在企业管理会计信息化模式下提供了一种有效的管理模型。然后中国的发展管理会计在“互联网+”时代的建设中,形成信息化的建设方法,最终完成模式对促进企业的健康发展也显得尤为重要。

二,互联网+时代管理会计信息化建设思维模式

1.建立预算管理平台,建立高效灵活的动态机制

在Internet +时代,管理会计已成为服务对象和管理工具的复杂趋势。企业的内部组织处于原始状态,需要进行全面升级,包括管理信息系统中的所有管理工具。因此,在预算管理平台中,我们应该着眼于高效灵活的动态机制,然后可以利用基于信息的工具和管理层的压缩来加强横向沟通,从而增强负责人的主动性。实体参加实施。管理会计可以在高效灵活的状态下改进工作规则。在预算管理中,为了实现组织内部信息的快速共享,促进反馈信息和实时接收的动态机制,有必要应用在互联网上有效传递信息的功能。通过与传统会计主体中网格组织管理模块的结构不同,最终实现了分散组织管理模式。即从金字塔管理模式改变为倒金字塔管理模式。随着网格化模块的形成,阐明了个性化管理的方式,使公司可以根据其业务特点制定战略评估方法,并形成绩效评估的指标,可以与网格化的主要职责相对应。

2.预算管理建立“战略,预算,绩效”三位一体

管理会计应将执行与发展紧密联系起来,并为战略思考提供基础。预算管理是控制和监督公司战略目标的有效工具。在寻求发展的企业的管理状态下,有必要明确战略目标,将预算置于实施和实施的核心,并以绩效评估为保证。这三者相互联系,成为管理完美的表现。在Internet +时代,企业应该利用其管理模型的效率来构建全面预算管理中的信息系统。基于网络的快速传输功能,数据信息可以完全共享,而不受时间和空间的限制。

在具有逻辑判断能力的前提下,它可以为管理预算提供数据信息支持。通过Internet的特性,可以实现新的预算管理信息系统,从而企业可以使用客户信息,策略信息,竞争对手信息,市场信息等作为大数据平台的信息储备来构建大数据平台。通过相应的数据信息,我们可以适当地结合自己的情况,从而为企业的战略发展提供相应的数据支持。最重要的是,公司的战略目标更加精确,并且可以在业务活动中合理避免风险。在内部报告的支持下,信息平台可以提供更高的数据价值。然后,在预算的执行阶段,它可以提供基于信息的手段对其进行控制,并将预算目标用作完成常规业务的比较方法,从而为企业评估提供参考。经过信息处理的结果,可以及时发现客户和市场变化,从而使企业可以结合市场动态来调整战略部署。随着互联网功能的实现,企业目标的最终目标得以实现,绩效评估与预算控制之间的相互作用得以实现,从而形成了以预算为纽带的三位一体管理系统。

三,互联网+时代管理会计信息建设方法

1.建立公司财务和业务的管理流程

互联网促进了企业管理模式和产业运作模式的发展,改变了管理会计的服务对象。管理会计的核心是限制企业资源的浪费。通过解决企业机制或系统中存在的问题,可以有效调动相应内部人员的积极性,防范相应的企业风险,同时提高企业的内在价值。然后,出于约束的目的,可以将会计管理工具(包括内部财务管理)的应用价值视为决策信息的来源。

财务会计系统为传统管理会计的决策提供信息和数据支持。但是,传统的财务会计需要根据主题安排进行顺序管理,同时会产生相应的滞后。然后,在其管理会计的实际应用中进行针对性的项目管理。在大多数情况下,实时数据信息的变化无法及时对应,从而导致财务与业务之间的脱节,不利于企业的最终决策。

通过因特网的信息管理系统,数据信息被交互地存储,并且可以在诸如ERP的商业系统中获得信息。然后业务流程和财务流程提供了一个数据处理平台,以便企业财务和业务管理可以有机地集成在一起,从而可以共享信息系统中的数据,然后将其嵌入。在源头上对财务部门的控制和决策以及对实时更新有效数据的有效支持中,业务部门可以基于财务反馈信息实现市场经济的快速响应,并最终实现两者之间的联系,从而完成会计工作。从工具类型到决策类型的管理可以充分实现管理和管理会计的功能,并实现对企业内部业务的实时控制。在企业财务整合管理中,应使用动态管理平台作为开展经济业务交易的支撑。动态管理平台需要将管理会计和财务会计相结合,以对其业务机制进行有效的链接和规则细分。两种类型的报告满足不同公司需求的方式。

2.通过企业价值链构建信息管理系统

通过构建完整的价值链成本管理体系,可以提高企业精细化管理水平。传统的信息管理计费受许多客观因素的影响,包括网络传输速度和硬件质量。如果传输速度不够,则无法获得数据信息的实时有效性。在Internet +时代,数据库服务器和信息系统之间可以实现实时数据读取和存储功能,因此无需等待每个PC终端完成数据打包和上传操作。通过信息管理的有效性,全面收集相关数据信息,从而分析价值链中产生的每个环节的成本,从而增强企业的竞争优势。

在信息管理会计模型中,企业管理中的各项活动按照相应的规则进行安排和比较,包括竞争对手和主要业务活动,企业价值链中的关键节点和企业成本是分开的。节点可以为企业成本控制提供数据支持,也可以反映企业后续价值链中的评价指标。这样才能准确地发现企业目前的弱点和优势,进而指导企业完成战略实施和制定活动。通过对企业全价值链中所有关键节点的分析,得出关键节点的特征。通过对个体价值的活动成本进行量化,可以明确其活动中产生的成本要素,并通过成本动因的分布反映出与成本相对应的习惯特征。对价值链中的每一个环节,最终实现价值链成本的精细化管理。信息集成为每个成本评估提供了基础。它可以在有效的管理决策中进行系统分析,从而降低企业的不同成本,完成企业价值链优化的过程。同时,除了内部比较,我们还可以通过信息系统对价值链中的竞争对手和成本构成进行比较。然后不同的价值活动会产生不同的成本,其中企业的竞争优势和劣势更为突出。然后在企业最终的战略决策中,根据企业提供的相关数据进行合理的战略布局,最终形成针对优势、规避劣势的战略规划。

参考文献:

[1]张春林,张冠宇,徐芳.管理会计信息化建设的战略研究[J].中国总会计师,2015,(09):95-96。

[2]李卓.把握“互联网+”时代脉搏,开启管理会计信息化建设的新篇章中国管理会计实践,走进信息产业研讨会召开[J]。财务与会计,2015,(15):76-77.

[3]姜一凡,吴厚山。中国管理会计信息化建设的现状与路径分析[J]。企业导刊,2016,(01):57-59。

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