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应该尽量避免亡羊补牢这种做法的出现

作者:财政税收
出处:www.lunrr.com
时间:2020-04-20

投资最小化和效益最大化之间的优化权衡是企业在发展阶段需要讨论的问题。工程经济的巧妙管理可以在一定程度上帮助企业取得更加突出的经济突破,因此提高工程经济管理水平的必要性日益突出。 优秀的管理者需要对工程经济管理的相关内容进行有效的战略思考,如何开展工程经济管理工作,同时新形势下可能遇到的风险和解决问题的防范措施也正是本文要探讨的内容。

关键词:工程经济;管理;思考;风险

1。介绍

工程经济管理涉及多种专业类型,包括施工管理、项目管理、项目预算、房地产管理和开发等。 工程经济管理直接关系到获得的效益与预计的利润之间的差距,也影响到整个项目建设的顺利完成。 随着改革开放实施范围的逐步扩大,我国经济繁荣地区的建筑业日益繁荣,发展中城市对基础设施建设的要求也逐渐提高,对完善工程经济管理体系的需求日益强烈。 建筑企业等企业依靠工程项目的管理获得可观的效益,确保资金流动的来源和供给应制度化和精细化。 与此同时,随着市场竞争的逐步发展,非法手段屡见不鲜。工程企业如何应对各种可能的风险,寻求有效的风险解决方案,都体现了工程经济管理的科学性。

2。

2.1改善管理体系提高管理水平的建议和措施

工程经济管理必须避免一些建设项目中的过度浪费,因此有必要建立相应的管理制度,以保证管理水平的有效提高。 在当前的投资水平下,建立一个细粒度的经济发展模式能够实现客观效益,这一切的最终实现不仅取决于一个企业或一个行业的努力,也取决于社会各界的共同努力。 激励机制和约束机制在引入之初就得到广泛认可。一些票据的相应介绍,如《项目管理考评方法》等。在一定程度上规范了工程经济管理中涉及的行为准则。 当然,这些措施的颁布和实施不仅使财务、物资、周转材料等方面的管理更加成熟,也使企业能够在增强企业品牌魅力、梳理公司与执行部门关系的同时,建立完整的管理体系。 权责统一是每个企业甚至政府部门都必须履行的原则。只有更好地利用约束和鼓励这两种武器,才能明确界定责任和义务的界限,有效促进项目生产和经济管理的科学性。

2.2成本控制和实施

成本控制是企业将项目成本管理的目标作为一切执行行为的基准,在事先确立成本目标后,成本的控制主体通过职权能力,在生产耗费发生前以及成本控制中,对各种可能影响成本的因素采取调节和预防措施,保证成本控制目标实现的一种管理行为。应该尽量避免亡羊补牢这种做法的出现,提倡未雨绸缪的解决措施。要做好成本控制首要的步骤就是制定相应的计划,计划中要牢牢抓住成本控制主体,决策主体、组织主体、执行主体三个方面,他们既决定着企业成本的发生方式,也对整体目标的最终走向负责。当成本控制计划最终确定以后,就需要有与其配套的措施进行实际的管理,大多数企业往往选择从组织、技术、经济以及合同四个方面采取措施。其中,组织措施在忽略费用的情况下是其他三种措施的基础和前提。接下来,就要具体讨论方案的设计以及比对不同方案间的优劣了,这就是我们俗称技术部分。技术措施贯穿项目始终,尽管每个项目的设计方案都有各自的优点长处,但是权衡利弊综合考虑施工时间与成本等因素就会确定最优化的解决方案,当然仅仅从技术的层面上来说许多策划都会被列入可行的行列。在经济措施当中必须要提到的是对标准化的确定。 市场使用价值尺度作为等价交换商品的标准。当模拟市场动态进行风险估计时,标准化的价格控制和质量控制可以有效地应对市场的意外波动。 建立完善的奖惩机制可以鼓励员工努力工作,明确经济奖励背后有相应的责任和义务。 工程建设中的合同措施有效控制了工程经济管理中的成本。合同管理的实施程度是经济效益能否最大化的间接影响因素。 签订合同前,合同双方应明确各自的管理责任,本着公平公正的原则分担市场风险,促进良好社会氛围的进一步传播。这实际上是一个良性循环。

2.3质量与工期

一般人认为质量与工期的关系应该成反比。但是,随着技术、权利和责任的逐步明确,在现代科学的帮助下,建设周期逐渐缩短,质量也可以通过有关部门的认证。良好的项目经济管理可以保证项目的进度和整体建设的质量。 虽然严格的质量管理体系可能需要投入更多的智力、人力资源和财力来保证,但企业的少量投资可以带来更大的社会效益,良好的品牌形象是行业竞争的有效保证,当然质量管理也是成本控制的一部分。 如果在施工过程中或完工后出现质量问题,尽管工期得到保证,但补偿事故伤害的费用可能会更高。 对石房建来说,资本流动的有效流通往往需要建设周期的逐步缩短,但潜在的危害却是不可估量的,因此健全的工程经济管理体系鼓励企业两手抓,两手都要硬。

3。风险及防范措施

工程经济管理中施工方和市场形势的不确定性都增加了施工建设的风险程度,企业通过健全的机制以及对各种潜在风险的有效解决措施的提前设定,都可以减少其在风险中的损失。如今,政府往往采取竞标的方式对施工单位进行工程建设分配,这就使各种企业间的竞争日趋激烈进入白热化的局面。但是这种感觉竞标的方式却使工程质量在一定程度上有所下降,一些企业用超低价赢得了竞标却无法保证工期和工程质量的预期标准,垫付资金或是借贷行为对于工程顺利完成都是不利的。在市场竞争中,清醒的头脑是一个企业能否在利益面前依然保持本色可持续发展的保障。在决策上要通过集体的群策群力来完成而不是个人的武断专行,正规管理团队的建立是避免鲁莽行为出现的有效措施。合同在一方面保障了双方的既得利益,同时也存在了一些风险。当合同双方在计量规则、统计工具方面存在差异时就可能引起双方的不满造成不必要纠纷的出现。当然,如果从施工的内部可能出现因素来说起,施工队与施工人员能力和水平上的差异可能会在施工过程中造成质量不过关等问题的出现,尤其当涉及到工程伤亡时,如果合同缺少明确的责任分配就会使承办方蒙受不必要的损失。 就我们目前的情况而言,最大的可能风险是当前政策的不确定变化。 工程经济管理必须符合国家颁布的各项政策,必须在各项政策中发现新的效益。只有不断关注新的国家政策和法律,风险才能得到有效的预警。

4.结论

项目经济管理是一项系统工程,直接关系到整个项目建设的顺利完成 搞好工程经济管理,对促进企业低风险发展、提高综合竞争力具有积极的监督作用。 企业管理者应充分重视工程经济管理相关工作的实施和研究,防患于未然,风险来临时要有清醒的头脑。 项目建设复杂而庞大,所有环节都需要紧密联系。尽管他们每个人都有不同的特征和属性,优秀的决策者通常可以找到他们最好的解决方案。 我们鼓励企业不断加强理论学习,通过实践经验把理论变为现实。用具体的方法来分析具体的问题,而不是用一般的方法来处理所有的问题,这是轻率的。积极关注国家出台的法律政策,特别是在新一轮政治改革到来之前,我们要有勇气和耐心接受当前体制的变化,不要迷失在经济大潮中,坚持向前。 善于发现工程经济管理中的问题,积极应对,具有有效的战略思维,是一步一步培养的思维方式,需要管理者和智力群体的共同努力。

References

[1]程三红。浅谈如何进行工程经济管理?工程管理。2011.

[2]邝伟文。论建设项目施工阶段的成本控制[。中国建筑信息。2005.

[3]张魏群。论工程经济管理中的风险及防范措施[。四川建材。2011.

[4]翔民。工程经济管理的风险分析及应对策略[。中国经济贸易杂志。2010.

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