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中小企业财务管理存在的问题分析

作者:农村信息
出处:www.lunrr.com
时间:2020-02-28

0简介

中国的中小企业在整个国民经济的发展中起着重要的作用。它们不仅促进国家的经济增长和市场繁荣,而且承担解决社会就业和维护社会稳定的重任。在竞争激烈的市场经济环境中,中小企业面临巨大的机遇和挑战。在整个企业管理活动中,组织公司财务活动的财务管理是其重要组成部分。可以看出,特别重视中小企业的财务管理,通过加强财务管理创新,促进中小企业的改革与发展尤为重要。

1中小企业财务管理的概念和特征

所谓财务管理,是指在一定的总体目标下,对资产(投资),资本融资(资金)和经营活动中的现金流量(营运资金)以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的重要组成部分,是一项经济管理工作,它组织公司的财务活动并按照财务法规和原则按照财务管理原则处理财务关系。当前,我国中小企业规模普遍较小,低风险和低资本,低技术构成造成的标准化金融体系相对缺乏,是造成中国企业在市场竞争中风险较大,风险较低的原因。信用等级和不良信用状况等因素。作为市场经济的主体,中国的中小企业促进经济发展。它们规模很小,但是在管理和组织上却很灵活。中小企业财务管理具有以下特点:

首先,中小企业资金相对短缺,营业额较差。由于中小型企业对资金的需求量很大,因此它们的资金往往处于短缺状态,这使得企业不得不采取信贷销售的方式来扩大销售并增强在激烈的市场竞争中的竞争力。其次,中小型企业的存货占资金的很大一部分。许多中小型企业对于购买的原材料没有详细而准确的计划。无法严格控制库存物料的结果直接导致了很大一部分资金。第三,中小企业具有成本控制能力差的特点。许多中小型企业在利润管理中注重成本控制,但是他们的控制系统不够健全,无法使成本更高,成本控制能力相对较差。中小企业缺乏财务管理是制约中小企业规范发展的重要因素。这些缺陷将促使业主重视企业的财务管理,建立和完善符合企业自身特点的财务管理体系。

中小企业财务管理中的两个问题

目前,由于财务管理问题,中国许多中小企业的经营状况逐渐恶化,导致内部会计控制效果不足。

2.1企业管理者对财务管理工作的重视不足由于中小型企业的管理者通常不进行财务管理,因此他们对现代企业管理相对不熟悉,财务管理意识也相对较弱。这使得企业的财务管理体系常常以形式的形式出现。由于中小企业的决策权高度集中,其组织结构相对简单,使得管理者忽视了建立真正形式的系统财务管理体系,或者不重视对财务人员进行严格管理的必要性。

2.2财务管理信息不合格,难以应用科学有效的财务分析工具。在中国,更多的中小企业仍然局限于传统的会计系统,但是它们并没有真正通过计算机技术和财务软件建立自己的计算机网络。公司很难及时获得有效的信息并通过分析做出正确的决定。此外,由于公司内部和外部的各种限制,难以使用科学有效的分析工具进行财务管理。

2.3企业内部缺乏控制体系,财务控制环节相对薄弱。大多数中小企业是私营企业的管理方法,其控制决策权相对集中。同时,它们还具有较大的主观随机性。领导者已经习惯于传统管理,甚至对传统管理感到满意。管理方法,但尚未建立有效的自我预防和控制系统。在实际工作中,这通常会导致较高的内部成本和较低的回报,最终使会计控制无效。在财务管理控制中,由于对财务管理理论方法的重视程度不够,缺乏了解,职责划分不清,财务监控不够严格,财务管理混乱,会计信息失真。大多数中小企业缺乏完善的内部财务控制系统,配额管理系统,审计系统,成本会计系统以及财务收支批准系统。

2.4不良的融资渠道使中小企业的营运资金严重不足尽管中国的中小企业起初建立了独立,多元化的融资体系,但融资问题仍然是影响其发展的重要因素。金融机构的运作机制和信贷管理方式不能满足中小企业的融资需求。由于银行考虑借贷的风险来降低借贷成本,所以这是针对经营规模小,信用评级低,信用差和业务绩效不稳定的中小企业。情况更加严重。而且这笔小额款项与银行繁琐的贷款程序不符,通常在贷款到位后就错过了商机。

2.5组织结构和内部管理职责不合理大多数中小企业在建立会计机构和不合理的会计人员方面存在问题。一些没有会计机构的中小企业通常会指定自己的亲戚从事会计和出纳工作。一些企业已经建立了会计机构,但是工作职责的表述不明确,没有落实,水平模糊。缺乏有效的内部管理。机构和会计监督系统。岗位职责范围的划分不明确,事后容易形成推situation情况,最终导致损害公司利益的后果。另外,在员工控制方面,财务人员的专业素质被忽视。专业水平低或没有证件的情况比较普遍,因此业务经理应严格筛选和培养有用的人才。在中小企业的组织设置中,他们更加重视权利与义务之间的关系,而忽视了各部门之间部门之间的协调与合作,严重制约了中小企业财务成本管理控制的现代化。大型企业。

中小企业财务管理的三大对策

3.1提高财务管理人员的整体素质高素质的管理和技术人才是企业生存和发展的关键。中国中小企业应打破财务管理中的家庭管理形式,吸引和聘用具有专业素质的优秀人才,创造自我完善,平稳有效的晋升机会,激发员工在财务管理岗位上的积极性,从而可以有效地提高领导者的决策和管理能力。此外,会计人员必须熟悉并遵守国家法律法规,遵守金融纪律和制度,遵守职业道德,并具有良好的业务质量。这是实施金融创新项目的基本要求。会计师必须增强主动性,并为领导决策提供可靠的数据分析。企业必须加强财务人员的职业道德建设。同一国家/地区为财务经理提供定期的学习机会,以便他们及时更新其财务知识,同时增强他们的职业归属感。

3.2实现财务管理信息网络建设企业的良好组织结构直接影响企业的控制效果。因此,中小企业应结合自身特点,根据管理水平的不同划分管理水平,设计科学合理的组织。通过增加企业内部对网络硬件的投资,引入先进的网络财务管理和财务管理决策支持系统,以便财务人员可以将时间和精力投入到财务分析中,以使其真实,准确和及时。它反映了公司生产经营的财务业绩和财务状况,为领导者制定工作目标和做出正确的决策提供了有利的基础。在良好的网络经济条件下,企业还可以通过网络与银行建立联系,利用银行服务资源寻求融资或投资具有潜力的新产品,从而全面提高资本运营水平。

3.3制定适合中小企业特点的财务管理制度结合中小企业特点,制定科学有效的财务管理制度,不仅极大地限制和激发了相关人员的积极性,而且促进了财务控制创新。企业正在朝着可持续发展的良性循环迈进。另外,通过加强公司资产管理,加强财务控制,建立健全的内部控制制度,从而约束资产管理行为,使企业可以从上到下提高其财务管理理念和认识,在此基础上制定出目标。责任制,并通过评估和监督来提高全体成员参与的积极性。简而言之,中小企业的财务管理是公司管理的重要组成部分。只有建立和完善现代企业制度,有效解决财务管理过程中的问题,才能提高中小企业的市场竞争力,促进企业乃至国民经济的稳定快速发展。

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