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机电安装工程施工安全风险及管理措施分析

作者:历史科学
出处:www.lunrr.com
时间:2020-01-26

目前机电安装工程成为项目企业最重视的问题之一,然而对风险管理仍存在一下问题,首先是风险意识薄弱。对于机电风险,很多企业仍没有给与足够的重视,管理建设不完善,风险意识仍需大力提升,虽然与以前相比,企业的工作中西已经往这方面偏移,但是大多仍然没有形成固定的模式管理系统,机电安装工程在施工过程中安全事故频频发生。其次是风险识别能力不足,对于风险意识有了一定的关注还是远远不够的,风险管理需要进一步的技术要求,那就是对常规乃至高难度的安全隐患有一定的预知识别力,实施上施工单位对施工管理风险的研究还比较少。了解不够深入,经验总结还不充分,还没有足够的专业能力去识别安装工程中的风险问题。最后解释员工自身素质的问题。风险意识和风险预制能力能够有效降低风险问题,是降低工程安全问题的一大方面,但是我们必须注意,工程施工自身保护能力和专业技能才是防范风险的最根本因素。在施工过程中,提高自身安全意识,规范自己的操作行为,对于受教育程度低,风险意识薄弱的员工,公司应展开技能培训和安全知识普及工作,这将对施工安全工作的进展来说将是大有裨益的。

2.机电安装工程的特点

机电安装工程在现代航也日新发展,其更新也是日新月异的,一次就逐渐形成自己的行业特点,了解这些特点对于我们了解机电安装,工程管理具体技术以及潜在风险,加强防范措施都会有很大的帮助,这些特点主要体现在:①新。所谓新在机电工程建筑中表现为技术新,工艺新,设备新,材料新等方面,机电安装是一项与时俱进不断更新的产业,所以他不是一层不变的,而是随时会有新的技术工艺注入过来。②大。大是指工程量大,随着现代厂房改建,工程量扩张,与之一体的机电安装工程也就会越来越大。③多。机电安装工程是一个设计多个行业,多项技术的一个复杂的项目,它所安装的对象,所需要的工艺,所要求的材料。所面对的潜在问题都需要各种各样的专业知识去解答。④高。工程量的增大就需要更大型的安装设备,比如高承重的吊机装置,这是对 装备设置和检测技术的要求也就会增高。特别是一些大型机密的安装设置,其安装量大,则装配技术的要求就更高。当然此时施工系统的检测能力也要大力提高。

4.机电安装工程的风险原因

机电安装过程中存在各种风险,而这种风险的存在不单单是一个方面造成的,大致来说要由人为,设备,管理,技术,环境等方面来入手。

(1)人员因素的影响

在常见的安装施工过程中,施工人员多会多会出现如下现象:装货卸载人员没有按照规章制度进行,要用吊索挂钩卸载货物时违规盘攀爬;在操作中违规操作,无证操作,不戴手套操作;违规使用电焊设备,卸载超重使用卸载机器;高处作业是酒后操作,不及安全带操作;处理故障时没有采取检修,没有切断电源;没有取得相关证件就勉强作业等等,这些颁布合格的操作行为都只安全隐患的因子所在。

(2)设备因素的影响

安装设备关乎整个工程的质量问题和安全问题,所以设备的完善与否,配合操作的协调性好坏都对整个建筑中机电安装工程起着基础性的作用。安装设备的健全与运用,与整个施工安全风险成负相关的状态。下面就对常见设备问题进行分析:在安装过程正会出现电缆破损,设备本身绝缘性不好,砂轮出现裂痕,组对焊接时设备不符合安全标准,配电过程中设备老化,设备破坏,绝缘性减弱,施工设备突然出现异常等这些因素属于设备方面的问题,这些总结可以成为减少安装风险的入手之处。

(3)技术问题的影响

技术是关乎安全问题主观方面的因素,也是安装工程中最关键的因子,技术是整个工程的核心要求,提高工人施工技术,是施工单位最应该加强防范的问题。

(5)环境因素的影响

施工过程都是要在相应的环境中进行,因此因地制宜,根据相关外部环境做出最合理不过的安排,可以达到相得益彰的效果。在施工过程中,加大对外部环境的考查力度,例如库房货架的和合格度,不在易燃地方点放明火,避免铁屑粉尘飞入严重影响视线,在需要密闭的地方采取排风措施,减少尤其有害,有毒物质的挥发,避免易洒,易漏物质的泄漏,防止在潮湿的地方放置易腐蚀,易吸水的物质等,对于这些细节问题的关注,坚强对外部环境的观察和警惕,可以从外部环境上减少施工风险的发生。

(6)管理因素的影响

管理是统筹整个工程的一条连接线,有效的统筹管理,才能刚整个工程连接有序的完成,因此管理因素也需要关注和重视。好的领导管理会带动集体行动的运转。管理方面可以从以下方面深入:库房管理要安全有序,货物摆放要井然有序,放置空间不能拥挤混乱,留下必要的施工空间,防止房顶漏水,积水,以免物品发霉腐烂等现象;对于易燃物品要禁止明火的带入,带电物品要防止漏电现象的发生,临边护栏要低于1.2米,并留下必要的急救通道;对于危险施工场所,对面要有人陪伴作业,防止危险发生无人发现;作业点要防止必要的灭火器和救助措施;有毒作业必须有必要防护措施等等。管理工作大致要从这些方面入手。

5.应对安装风险的防范和控制措施

(1)预防风险。就是把风险一直在将要发生的范围内,在风险苗头出现时就要及时遏制,这种措施就是采取主动发现,防控杜绝机电安装风险的发生。常见的预防风险总结起来大致有两种:游行的和无形的手段。无形的预防手段一种就是通过教育的手段,提高工作人员安全意识,提高防范风险,科学操作,加强工作人员的职业技能培训,这种无形的教育方法是降低风险的有效方式。另一种方法就是程序管理,有程序有规则的制度化管理可以规范施工操作,减少施工风险的发生。游行的防范手段就是减少已产生风险因素或潜在风险因素,隔离风险因素。就是在施工之前,采取检查监控,做好准备工作,预防施工过程中风险因素的发生。隔离风险因素就是要将施工过程中的危险因素与人,财,物分离开来。达到预防损失的目的。

(2)回避风险 。就是对风险问题进行评估预算,如果经过对项目评估,其结果显示风险使你无法预测或是无力承担的,而且又没有合适的措施去解决应对,那么在这种情况下就有必要对所承担的项目采取放弃或转让措施,这虽然是一种看上去消极的应对措施,但也是最简单最有效的应急措施。否则也许会承担最昂贵的损失。

(3)减轻风险。减轻风险要求我们从两个方面入手,风险发生前和风险发生后。适当的风险预测当然会降低风险的几率,然而大明湖风险发生后,我们最应该做的便是要将风险降低到最低限度,临危不乱才能降低损失。

(4)转移风险。在机电安装工程过程中,风险是难免的,所以对于风险的发生,降低风险或是庄毅风险才是我们最应该关注的东西。就像我们可以采取购买人身保险的策略降低可能位置的人身隐患,当然在项目施工过程中,也可以采取相类似的工程保险来转移风险,以免带来不可承受的压力。比如采取外包,出售,签发合同等手段等非财务性形式的策略降低风险。另一种就是财务性的保险,想保险公司缴纳一定的项目保险基金,如果发生安全或其他方面的风险损失,就可以得到相应的补偿救助,目前常见的保险业务主要有员工人身安全保险,雇主责任险,安装工程一切险,虽然目前国内这些保险业务还不健全,但这也算是一种或多或少的项目安全保障。

(5)监控风险。监控风险就是加强施工项目的监督,对机电工程项目的风险状况进行实时监控,采取相应的识别监控措施,加强对施工动态的监管和风险问题的预知,风险水平的预知也是应对风险的一种策略。

(6)储备风险。储备风险就是要根据机电工程项目的特点及其发展规律,对于可能发生的意外事情进行预测,提早做好应急方案和应对措施。如果出现计划性的偏离,那么就可以及时拿出应急措施,后备的应急措施可以保障整个项目井然有序的进行,常见的储备措施主要有资金储备和技术储备。

6.结束语

机电安装工程是一个动态多变的项目工程,因此多方面的对项目风险进行预测监督,估算不可不测的潜在危机以及可以接受的项目风险,将会使我们队整个工程有一个更全面的把握,并且可以及时采取相应的处理措施,实现施工流程各个环节的具体调整,以上讨论知识大致对机电工程的安装过程中的风险进行了简要的解析并采取了村略的应急策略,当然在风险处理这条道路上还需要更多的实践对它进行深入的探究,相信会有更加健全的手段来面对这一难题。

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【参考文献】

[1]邓丽娜,张希宏.风险管理——施工企业项目管理的关键 黑龙江交通科技[J]2007(08)

[2]陈凯旋.建筑施工项目风险来源及风险控制要点研究 科技创新与应用[J]2012(18)

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